生产类考核成品管理考核43584.pdf
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1、生产类考核/成品管理考核/考核方法 名 称 生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码 版本 页次 1/4 修改状态 1生产计划部考核分值表 考核对象:生产计划部 考核时间:指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标(1)产品入库、储存和出库管理情况 10 (2)产品实物核算情况 10 (3)产品存量管理情况 5 (4)滞销品发生多少情况 5 (5)滞销品管理情况 5 (6)产成品盘点清查工作开展情况 5 定量 指标(1)存货周转率 30 (2)滞销品率 15 (3)滞销品处理率 15 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。1)“产品入库、储存和出库管理情况”:优秀 10 分,良好
2、 6 分,一般 2 分,差 0 分。2)“产品实物核算情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。3)“产品存量管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。4)“滞销品发生多少情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。5)“滞销品管理情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。6)“产成品盘点清查工作开展情况”:优秀 5 分,良好 3 分,一般 1 分,差 0 分。(2)定量指标。相 关 说明 编 制 人员 审核人员 批准人员 编 制 日期 审核日期 批准日期 (续)名 称 生产类考核/成品管理考核/考核方法 编码
3、 版本 页次 2/4 修改状态 2技术开发部考核分值表 考核对象:技术开发部 考核时间:指标 类别 指标 分值 实际得分 备注 定性 指标(1)参与滞销品滞销原因调查情况 10 (2)试制品滞销控制情况 30 定量 指标 试制品滞销率 60 合计 100 参考评分方法 (1)定性指标。1)“参与滞销品滞销原因调查情况”:优秀 10 分,良好 6 分,一般 2 分,差 0 分。2)“试制品滞销控制情况”:优秀 30 分,良好 25 分,一般 16 分,差 0 分。(2)定量指标。“试制品滞销率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给 50 分;每低于历史最低水平1%则在 50 分基础上加 1
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- 生产 考核 成品 管理 43584
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