液态奶项目工程-确保工程质量的技术组织措施(纯方案,12页)18291.pdf
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1、1.确保工程质量的技术组织措施 1.1.管理措施 1.坚持“百年大计,质量第一“的方针,组建高素质的施工队伍,以人的素质要求工程的品质,提高职工的质量观念,强化职工质量意识,精心组织、精心施工。为此我们工地栋号小班子针对工程特点采取切实可行的技术措施,认真贯彻和执行设计及施工规范的有关规定,开展全面质量管理工作,建立层层把关的质量保证网络。施工中应以对国家、集体、人民财产及人民人身安全高度负责的态度,严格按 建筑法 及有关法律法规和国家有关施工技术操作规范进行施工,严禁违章作业,野蛮施工。2.建立健全现场质量保证体系:由于多层建筑施工存在着复杂的纵横关系,因此必须将参加建设的所有单位组织起来,
2、统一安排,分工合作,确保建筑产品的全部功能的实现。建立以政府监督,社会监督、业主监管、项目管理四管齐下的质量保证体系。3.积极贯彻标准,执行我公司质量手册,运行各项程序控制文件,使整个项目的施工处于可控制状态。在工程开始前编制项目质量计划明确质量目标及操作程序,对特殊及关键施工工序制定出严格的作业指导书,加强对施工的管理。4.加强施工全过程的质量控制,积极推行全面质量管理,并积极推广应用各项新技术、新工艺、新材料。1.2.管理制度 1.严格按建筑法及国家有关法律法规办事,严格按国家有关施工技术操作规范进行施工,严禁违章作业,野蛮施工;由公司负责建立建全与建设单位、质量监督站、安全站等有关政府部
3、门的相关手续;2.建立各项负责人质量岗位责任制;建立质量否决权制度,进度与质量发生矛盾时要服从质量;3.现场推行样板制和“三上墙”制度(名字、等级、质量挂牌上墙),贯彻自检、互检、交接检、巡回检的质量检查制度;4.现场操作实行样板制度、挂牌制,先进行样板活施工,制定预控对策,以保证实物质量;5.工序和施工段交接时,要由项目负责人、技术负责人、质量负责人、建设单位代表或监理工程师一起检查,认为符合要求后,方可进行下道工序的施工,所有交接项目必须有书面记录,有关人员必须进行签字方可生效,保证一次通过;6.建立质量奖罚制度,奖优罚劣;7.定期召开质量分析例会,确定质量管理点,研究落实整改措施,交叉作
4、业的各专业间要协调一致,积极配合;8.强化施工前的技术准备工作,施工人员进场后要认真学习规范、审查图纸、设计交底和施工组织工作,使所有人员对设计意图、设计要求、技术措施和技术要求、质量标准都心中有数;9.各分项工程质量评定由工地质量负责人组织,施工工长、技术员、班组长等参加,达到质量标准后请示监理工程师认定。隐蔽验收记录要由监理工程师签字验收合格后方可进行下一道工序施工;10.施工管理人员应具有与其工作相应的经验,并持证上岗。1.3.贯彻 ISO9002 标准质量管理措施 为确保工程质量我项目部组建了质量领导小组,对整个工程实施标准质量管理,将现代化管理方法贯穿于施工全过程。1.质量领导小组.
5、2.实行“全面质量管理“与“工作目标相结合“我项目部将通过标准质量管理的深入发展推动目标管理的实施,我项目部质量管理目标为:单位工程竣工评定和核定均达到一次验收合格,具体要求如下:保证项目的技术资料必须符合规定要求。保证本项目的所有分部、分项工程及各项检查项目均无例外地达到合格品。3.大力开展标准质量管理小组的活动。通过组织建立班组型的标准质量管理小组来推动全工地质量活动的开展。质量小组的活动必须做到:每月不少于一次。每季度累计,月低于一次的则根据质量管理考核规定条款扣除当月质量分。质量小组每月活动人数不能少于全组人数的,否则无效。质量小组研究讨论问题时,要求到会人员都必须发言,意见相同与不同
6、都必须明确表态。有关遗留问题一定要写清楚以便下次例会时讨论分析,确定问题是否还是主要问题。4.建立和完善各项检查制度 工程质量控制标准,实行我国现行施工验收规范和质量标准,由质检员负责专业检查,并加大检查点的密度,来提高自检要求,确保工程创优。班组内部自检制度的实施可保证工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。班组交接检制度的实施可保证工序质量,杜绝不合格产品流入下道工序。栋号检制度的实施使工程质量通过专业检查验收。5.建立和完善各项质量制度:样板制:主体砌块墙和全部内外装修工程必须先做出样板,经甲乙双方检查验收合格后。方可以样板为标准,进行全面施工。挂牌制:首先施工时定人定位,砼浇筑完成后
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