施工组织设计-确保工期的技术组织措施(纯方案,7页)17546.pdf

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1、1.确保工期的技术组织措施 1.1.工期计划 本工程要求建设工期 150 日历天，计划建设工期150 日历天。具体施工进度详见施工网络进度计划图。1.2.编制和施工节点，月、旬作业计划，定期落实计划实施 我公司根据自身的综合实力，同时参考本公司类似工程施工积累的经验，从人工机料法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、多专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。1、计划的编制 根据我公司以往施工同类工程的经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术。制订了本工程总体施工计划。科学合理的施工计划使施工有可靠的指路明灯，

2、是保证计划实现的关键性措施。为保证计划的实现，我们在总体网络计划中设置了关键日期控制点。该控制点是施工阶段性目标。依据总进度计划，项目部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会上提出，经各专业队认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。经这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。2、计划的执行与控制 建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。施工中影响进度及专业协调问题在例会上要及时解决。如工期有延误要

3、找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划、现金流量计划、材料、构配件加工、装运到场计划等，并派人追踪检查，确保各项资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质和人员保障。项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制、计划工程师要精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。按照总体工期要求，督促各施工队伍制定分包工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作

4、业计划，计划工程师要把计划落实到具体责任人。总计划的责任人是项目经理，月计划的责任人是计划工程师和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。对于交叉作业多的区域。做区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何输移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、

5、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。1.3.各施工段、各专业配合措施 为保证工期，主体采用有组织的平行流水施工，立体交叉作业；内外装修及安装，要合理安排工序搭接，穿插施工，最大程度利用工作面、劳力、设备。1.3.1.各施工段间的配合措施 1、施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术例会、技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施

6、工过程，做好充分的技术保障。3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题及时研究解决的方法，为各流水段施工做好物资设备保障。4、要求各个施工班组强化质量意识，所承担的施工任务要按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，引进竞争机制，实行奖罚制度。5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工积极性，保证各施工段按计划过错成。并充分利用计算机信息系统、现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术，加强整体规化和管理。1.3.2.各专业间的配合措施 土建施工和安装施工的相互配合是施工的重要环节，也是施工中很重要的问题。安装涉及各工艺的工工作艺流程、成品保护等方面。在这方面，要以土建装饰为龙头、专

7、业安装工程组织配合施工，在各个专业组的配合下完成施工进度计划。在实际工程中必须进行调整的工序，要即时召开办公会。另外，各专业安装施工及土建装饰施工要严格地履地成品保护制度，项目部将抽调专人负责，专业负责施工配合及成品保护工作。1、在土建进行主体施工时，各专业安装要进行预埋和预埋工作，要求做到位置准确，不少留、漏留。2、在土建作地坪之前，卫生器具、地漏等应安装完毕。3、安装设备时，设备基础的强度必须达到 70%以上。4、暗设的电器设备及配管均应与土建部分的主体与砌筑工程施工配合，严禁随意凿墙面等。5、安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免损坏和污染。不得随意在墙体上打洞，若必须打洞，应征得管理人

8、员的同意，确定位置及孔洞的大小。6、各分部分项工程安装的配合，要本着小管让大管，给水管让排水管，生活用水让消防用水，电管让水管，水管让风管，弱电管让强电管等的原则，做到合理布局，统筹安排。7、油漆工必须在施工时对各种管道、支吊架先刷好底漆，待全部安装完毕后再刷面漆。刷漆时一定要注意不得污染成品的墙面、地面、门窗等，必要时采取保护措施。8、管道、电气配管与电气接线，应在设备就位后进行。9、安装工程应遵循先地下后地上，先预制后安装，先单机后联动的原则，做好相互间的配合。10、项目部每周召开一次配合协调工作会，专职协调员每天要检查配合情况，并对各施工工长做出安排。11、及时做好成品保护工作。各施工工

9、长负责本施工队施工项目的保护工作，同时要求其他施工人员不得随意扳动已安装到位的管线、开关、阀门等，对已完工的房间要进行封闭、隔离保护。1.4.合理调配机械、材料、劳动力 一旦我公司中标，立即组织人员、设备进场施工。保证有足够的技术力量、施工人员、周转材料和机具设备。1.4.1.机械保证 1、为确保工期完成，我公司将选择一支由同类工程施工经验的、具有较高施工技术水平和丰富的施工经验的施工队进场承担施工任务。2、同时我公司将为本工程配备运行良好，数量充足的机械设备。机械设备建立三定制度，即定人、定机、定岗位。操作人员经常检查机械的运行情况，并负责日常维修、保养，以确保施工机械正常运转。1.4.2.

10、材料保证 1、科学合理地利用场地及安排材料进出场时间。本工程主要材料由我公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，所有进场材料需要进行检验，合格后方可使用，如此既保证了工程不因材料短缺而停工，又保证施工时不会因材料质量出现问题而返工的现象。2、保证料源充足。开工前做出一次性备料计划，采取通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。3、根据生产计划编制供应计划，超前

11、订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。1.4.3.农忙期劳动力保证措施 1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节，不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。2、到农忙及传统节目前，先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。3、对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其影响农忙节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一次数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加位处罚。4、对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统

12、的节目期间。5、企业将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙季节假日坚守岗位的工人进行经济补助。6、发挥企业优势，确保地方材料农忙时照常供应，本企业在工作中与各供货单位建立了深厚友谊，建立了良好的信誉和合作基础。农忙季节将积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。7、对项目经理部管理人员及各施工班组长进行进度计划交底，依据进度计划编制季、月、旬进度作业计划，以进度作业指导书的形式向参加施工班组下达任务。8、根据施工进度计划和作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。对于需预定加工的购配件、市场上紧俏的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场（库）的时间，超前编制和落实各类资源供应量计划。9、定期召开计划会议和调度会议，各个时期都必须重点检查后勤供应情况，后勤管理人员应详细汇报供应情况。10、向班组布置任务时，要根据实施作业计划的时间要求提出完成该任务的时间。11、定期检查和协调各分项主要工序的关系，采用深交叉、多层次立体施工。向班组布置任务时，要根据作业计划的时间要求提出完成该任务的时间。12、经常和定期的检查计划实施情况，对工程形象进度、资源供应情况及管理工作进展情况作综合评定，对计划落后情况要分析出原因，及时调整进度，确保关键工序按计划进行。