社会治安视频监控系统监理服务项目-进度控制的方法及措施(纯方案,9页)18097.pdf

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1、1.进度控制的方法及措施 1.1.项目进程管理总规划 本建设项目牵涉到多家承建单位，任何一家单位的工程进度都会对整个项目的进度产生一定的影响，故在进行项目进度规划时，应遵循两个优先、两个匹配、一个同步的原则：构建全市道路治安监控系统优先 全市统一的城市视频网络交互平台优先 社会视频资源与全市统一的城市视频网络交互平台相 匹配原则 同步开发智能化视频监控及管理系统 项目进度管理的主要工作 1)时刻把控项目进度，包括软件开发、工程施工、集成测试、验收运行等不同工期 2)维护项目进展情况和衡量标准 3)确定时间表中的项目，并不断维护 4)进行项目状态的分析,并向业主报告 5)进行项目发展趋势的分析,

2、并向业主报告 6)选择和维护项目计划方法 7)保存和更新计划模块 8)收集和整理项目实施经验教训 9)为采购人提供时间和费用估计方面的咨询 1.2.项目总体进度计划 我公司为了出色的完成本工程的监理任务，提前达到业主的项目目标，按项目管理的原理，根据招标文件提供的工程量，考虑到工程建设的特点，按照“项目动态管理方法”，将本工程实施按需要进行目标分解为设计、招投标、单项、施工、验收 4 个阶段，制定各阶段的进度计划，以达到业主预定的项目目标。（1）设计阶段：分解为了解业主需求、勘察、设计、会审 4 个任务；（2）招投标阶段：分解为招标文件编制、标书发售、开标、公示、签订合同 5 个任务；（3）施

3、工阶段：分解为前端建设、后端建设 2 个任务；（4）验收阶段：分解为初验、试运行、终验、系统移交 4 个任务 1.2.1.各单项的总体计划 序号分项目 月份1234567891011121监控点建设、整合2二类点接入整合3二类点平台建设4公安专网平台改造5系统试运行6系统验收交付 1.3.在项目进度控制中的职责、分工及配合要求 1)总监理工程师 总监理工程师受业主委托在工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用，具体职能和分工如下：（1)以工程建设监理公司在工程项目的代表身

4、份，与业主、承包单位和有关单位协调沟通工程进度方面的问题，制定工程总体进度控制目标。（2)确定工程项目组织和监理组织系统，明确相关人员进度控制的职责，制定具体工程进度控制方法和基本进度控制工作流程。（3)组织编制工程项目监理规划，制定项目进度计划和控制方案。（4)组织对监理项目组所有人员进行进度控制计划的交底。（5)在工程开工前认真审查施工组织计划的合理性和可行性，下达开工令。（6)在工程实话过程中检查施工实质完成情况，并与施工组织计划进行比较分析，一旦发现偏差，应该在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快工程施工进度，必要时对原计划进行调整或修订。（7)审核监理进度报表，向业主报送工程的进度报

5、表和进度分析表。（8)组织工程进度监理协调会，保证工程进度。2)监理工程师（1)将工程进度控制总目标进行分解，并安排人员进行分工控制。（2)对可能影响工程项目的风险进行分析，并组织制定具体应对措施。（3)审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，重点检查人员、仪表、工器具的配备方案。（4)促请建设单位申请工程中所需的资源，如光电路资源等。（5)组织设计单位、施工单位进行设计交底，检查机房安装条件，及时发现并解决可能影响进度的问题。（6)检查施工实际完成情况，并与施工组织计划进行比较分析，一旦发现偏差，应该在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快工程施工进度，必要时对原计划进行调整或修订。（7

6、)检查、督促并认真做好监理报表工作。3)监理员（1)落实监理工程师安排的具体进度控制任务。（2)现场进度情况记录必须按各种工序统计。（3)认真填写监理日志，上报每天的施工进度及施工进展情况给监理工程师。（4)检查施工单位是否按进度计划施工。1.4.对本项目进度的总控措施 1)分析本项目工程进度控制的重点、难点，提出监理预防措施；2)抓好“三级计划管理”：3)一级计划制定总工程进度计划；4)二级计划编制周进度实施计划；5)三级计划抓好日计划；6)审核本项目各阶段的项目进度计划，并提出审核意见；7)跟踪、核实本项目各阶段的项目实施进度，当项目进度滞后计划进度时采取有效的控制措施（例如：调整分配的工

7、程量、增加人力财力资源等）；8)项目实施过程中如遇突发事件或紧急任务等情况，要求各单位灵活调度人员和设备，及时调整进度计划，以确保工程任务在计划工期内完成；9)进行项目目标分解，采用“项目动态管理方法”对项目进度实施监控；10)根据项目管理的原理，利用网络图技术编制工程进度网络图及工程进度横道图是控制本工程进度最有效的措施。1.5.进度的主要因素和对策 序号 影响进度目标的因素 对策或措施 1 外界因素阻碍施工 加强与政府部门及各物业业主的协调力度 2 新型材料、设备的确认时间长，分包队伍不能及时进场 发挥监理的组织协调作用。3 工艺交叉因素多，对进度影响大 精细化工程管理，加大现场管理力度

8、4 不能在规定的工期内达到工程进度里程碑 建立详细的分阶段进度计划，在合同中建立阶段点奖罚措施。5 工程拖延，交叉施工困难 利用我司编制的专用软件进行各种工程交叉分析；布置施工平面时考虑施工因素。6 承建商对进度配合不重视，交叉出现混乱 设置阶段进度计划控制点 7 竣工前手续办理缓慢 留足用于验收的时间，知会业主应办理的内容，并积极配合、协助办理。1.6.工程进度控制总流程 监督计划实施 监理工程师审批，报业主批准 发中标通知书 承包人提交总体进度计划及单位工程进度计划 监理工程师下达开工令 协调会议与指令 监理工程师每日检查执行情监理工程师督促承包人采取赶工措施 承包人调整进度计划 工程竣工验收 颁发移交证书 承包人提出延期 监理工程师审批报业主审批 承 包 人 是 否有责任 监理工程师审批 不同意 同意 是 否 有拖延 正常 有问题 每周或月进行报告直至工程竣工