生产管理部计划调度科成本核算员的工作职责(doc4页)6007.pdf

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1、生产管理部成本核算员岗位说明书 岗位名称 生产管理部计划调度科成本核算员 岗位编号 所在部门 生产管理部计划调度科 岗位定员 直接上级 计划调度科经理 职系 直接下级 车间统计员 工资等级 所辖人员 7 人 岗位分析日期 本职：根据公司财务制度规定，负责生产部成本核算、成本控制等各项成本管理工作 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：建立、完善生产成本管理体系，制定成本组工作计划 工作时间百分比：10%工作 任务 根据公司财务制度及行政管理制度规定，结合本部门实际情况，建立健全成本管规章理制度 频次：不定期 根据生产管理部工作需要，结合各分厂实际情况，制定成本核算组工作计划 频次：定期 根据生

2、产过程中实际情况，拟定各项生产费用标准定额，并向部门经理建议更改费用项目和标准的设置 频次：不定期 职 责 二 职责表述：组织新产品成本预算 工作时间百分比：25%工作 任务 从开发部、采购科、原材料仓库收集新产品的样品、样板、材料规格及材料单价等相关信息 频次：日常 组织用量核算员预算新产品的材料单位用量 频次：日常 根据收集到新产品信息，预算新产品的生产成本 频次：日常 根据预算成本，向营销公司提供新产品报价 频次：日常 职 责 三 职责表述：监督各分厂材料耗用，执行成本管理制度 工作时间百分比：20%工作 任务 根据材料实际利用率及车间操作情况，组织制定车间材料用量计划 频次：不定期 组

3、织各分厂成本核算员，每周对各车间进行一次大检查，严格控制原材料耗用，对于浪费材料者，按成本管理制度处理 频次：不定期 负责做好各车间剩余材料的调剂工作，并控制各车间非人为材料损耗的补料工作 频次：不定期 根据成本管理制度规定，对各生产车间及其负责人进行考核 频次：定期 职 责 四 职责表述：组织成本核算与分析工作 工作时间百分比：15%工作 任务 组织成本核算员对各自负责分厂的生产成本进行月末核算。频次：定期 组织对各分厂的各项成本指标进行分析，编制成本分析报表，并及时上报财务部门 频次：定期 组织编写各分厂成本分析报告，并在月末总结会上作总结报告 频次：定期 职 责 五 职责表述：负责成本核

4、算组内部组织管理工作 工作时间百分比：10%工作 任务 负责成本核算员日常行为规范的管理，评价核算员的工作业绩 频次：日常 组织成本组人员进行成本管理专业知识技能的培训 频次：不定期 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行 频次：定期 职 责 六 职责表述：负责新产品试生产的组织协调及鞋楦、刀模的请购计划工作 工作时间百分比：10%工作 任务 收集新产品样品及试生产材料，具体组织车间进行试生产 频次：不定期 试生产成功后，收齐新款样板，并根据订单要求，填写刀模请购单与楦头请购单 频次：不定期 统计刀模与楦头的请购数量，并存档 频次：不定期 职 责 七 职责表述：负责样品鞋、次品鞋的收集与

5、保管工作 工作时间百分比：5%工作 任务 定期收集车间试生产的样品鞋，并存入临时仓库 频次：及时回收各款样品鞋及车间的次品鞋，并存入临时仓库 频次：负责做好临时仓库的整理工作 频次：职责八 完成上级交付的其它任务 工作时间百分比：5%权力：对各生产车间的成本消耗有监督检查权 对装备生产过程中的材料浪费行为有制止权 对统计员工作有检查权 对统计员在工作的中的争议有裁判权 有权向相关部门索取必要的资料和信息 对统计员有考核评价权 对各车间的生产报表，材料账目有审核权 有对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩建议权 对新产品的费用项目及新产品的成本结构有建议权 工作协作关系：内部协调关系 开发部

6、、采购科、各生产分厂 外部协调关系 营销总公司、国际贸易部、质量管理部、计划财务部 任职资格：教育水平 中专及以上学历 专业 会计及统计相关专业 培训经历 成本管理培训、办公自动化培训、制鞋工艺及鞋材料知识培训、工业企业管理培训 经验 具有三年以上生产统计、成本管理经验 知识 具备相应的成本管理知识、财务管理知识、制鞋工艺知识、行政管理知识、法律知识 技能技巧 熟练使用工作有办公软件和财务软件，具备基本网络知识，了解鞋材特性、具有一定的写作能力 其它：使用工具设备 一般办自动化设备（电脑、计算器等）、刻度尺 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间、偶尔需要加班 所需记录文档 汇报文件、成本预算表、总结、成本分析报告、检查通报、各种成本报表 备注：