路基工程-施工组织及施工进度计划(纯方案,7页)17792.pdf

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1、1.施工组织及施工进度计划 1.1.资源配置情况 1.1.1.主要劳动力需用量计划 由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理地进行平行施工，我司中标后将组织大量优质劳动力投入工程施工。劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分，投入劳动力数量表。1.1.2.主要材料需用量计划 1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供

2、应在项目负责人的直接管理下进行。2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。1.1.3.设备、人员、材料的进退场计划安排 一、材料进退场计划 时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，确保工地使用需求。数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗

3、材料计划，并与投标预算进行核对，确保数量的准确性。物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。二、施工机械设备进退场计划 1、机械设备进退场要求 进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于 6 米。道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业要求。夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位相关人员。设备安装

4、附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。2、大型设备进场进度计划 根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间 三、人员进退场计划 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务人员。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工

5、现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、完工清场 1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。2）、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。3）、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。4）、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。5）、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。6）、工程临时道路中的施工堆积

6、物，已按监理人的指示予以清理。3、承包人撤离 1）、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。2）、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。1.1.4.施工机械设备配备情况 一、配置原则 1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。二、调配计划 1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。2、施工机械设

7、备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。1.2.施工进度计划安排 一、工程进度计划 1、本工程计划开工日期根据业主需要进场施工，具体以签订合同为准。二、保证工程进度计划的措施 1、工期影响因素及解决措施 根据工程实际情况，我方特制定如下解决措施。加强组织管理：根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；采取奖

8、励措施，开展劳动竞赛。积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。2、工期保证措施 1）、管理保证措施(1)时间和空间的合理利用 各阶段均要合理地利用时间和空间，按照施工网络计划和施工布置，形成流水作业。充分利用时间，对不受技术规程影响的分项工程，组织两班作业。(2)保证资源供应措施 根据施工进度计划订出材料的需用计划，配置足够的原材料和周转材料。签订材料供需合同以保证不发生停工待料现象。配置先进高效的施工机械设备，并充分利用以满足施工生产日益增长的需求。(3)加强管理 建立与施工进度挂钩的经济责任制，严格按施工组织设计工期分阶段考核，不断

9、提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作技巧，提高工效。确保一次达到质量要求，避免质量问题影响工期。加强安全教育，采取切实可行的安全措施，防止因安全事故影响工期。广泛发动群众，积极开展劳动竞赛活动，调动广大职工的劳动积极性。（4）严格执行施工合同，工程资金专款专用，采取各种措施保证工程顺利进行，为加快工期创造良好的工作环境。2）、技术组织措施 本工程任务重、工期紧，为保质保量按期完成本工程施工任务，充分发挥专业队伍骨干和机械设备齐全的优势，工程施工全面铺开后，狠抓各分项工程环节衔接和进度计划的落实，使工程施工运转在总体计划安排的指导下，有组织、有步骤地进行，特采取如下保证措施：(1)管理上保证

10、 选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，建立各项规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，在控制性工程施工中必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加强工程进度。召开定期例会，每周一次及时解决实际问题。缩短施工准备期，尽早进入工程施工。通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。合理配备配套的施工设备，建立科学的机械保、用、养、修体系，保证机械的使用效率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种人员、设备、物资按时足额到位。应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键

11、线路，合理调整工、料、机、财的配置，确保分项分部工程按计划完成。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠件，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚，同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。本工程工作量大，牵涉面广，我方坚决服从业主的统一安排，投入机械、设备、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。(2)劳动力保证 抽调理论及实践经验丰富的人员承担本工程的管理和作业，构成技术密集型施工队伍，以保证整个施工过程的顺利进行。根据总体施工进度安排，逐旬、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力配置充足。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。(3)物资设备保证 配备先进的施工设备，加强设备的维护，充分发挥施工机械的优势，提高其完好率、利用率以提高生产作业的效率。作好设备的选型及配件供应工作：设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械