软件开发部绩效考核方案32842.pdf

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1、.软件开发部绩效考核方案 一、总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合研发人员的工作特点,制定本方案.二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 进程考核 对软件开发的进展情况进行度量,主要考察时间进度.1、对于每周工作过程中,所花费的天数,通过书写的工作日志,可以进一步核实.工作日志每天要书写,每周向直接上级汇报,并存档.便于抽查、核对.2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间.3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间.4、时间差率=本月实际需要时间-本月预计完成时间/本月预计完成时间

2、；最终的结果为 N 个任务的平均值.评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定.序号 得分 时间差率范围 备注 1 90-100 15以下 2 70-80 15-35 .3 低于 70 35以上 综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核.详见附录 1 软件开发人员综合因素考核表,附录 2 技术执行总监综合因素考核表 四、绩效考核 考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数.综合指标权重系数表：序号 指标 权数 备注 1 进程考评 0.6 2 综合因素 0.4 绩效考核标准：一般地,根据项目组的平均得分值,有以下评分标准：序号 得分 考核评价 备注 1 90100 优 2 8089

3、 良 3 6079 合格 4 低于 60 差 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后,计算项目组的平均得分值,比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围,确定技术执行总监的绩效考核评价.五、薪金激励 1、研发人员一年的考核结果平均分在 85 分以上时,下一年给予.该研发人员 5%10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定.2、研发人员一年考核结果平均分低于 60 分时,下一年对该该研发人员予以 5%10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定.3、研发组所有成员一年考核结果平均分在 80 分以上时,下一年给予技术执行总监 5%10%的提薪,具体提薪比例由总经理在此范围内确定.4、研

4、发组所有成员一年考核结果平均分低于 60 分时,下一年给予技术执行总监 5%10%的降薪,具体降薪比例由总经理在此范围内确定.六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草,解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；年 月 日 附录 1：软件开发员综合因素考核表*：组别：岗位名称：总得分:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 编码的水平15%A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解；15 B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解；13 C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解；10 D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解；8 E、

5、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解.5 相关技术文档的编写水平15%A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15 B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后 3 天以内；13 .C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档；文档编写滞后 3 至 6天；10 D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后 6 天以上；8 E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档.5 合理化建议10%A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议；10 B、有时有好的建议,对

6、工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议；8 C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议；6 D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见；4 E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见.2 工作总结、计划10%A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态；10 B、每次都能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态；8 C、基本能按时提交总结和计划,内容较完整、详实,使人能了解当前工作动态；6 D、基本能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态；4 E、很少

7、能按时提交总结和计划,内容不太完整,使人能基本了解当前工作动态.2 备份源程序10%A、每天工作结束时,都能及时备份源程序,每次抽查都能通过；所有版本的源程序均能及时备份；10 B、基本每天都能备份源程序,抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序均能及时备份；8 C、往往 2 至 3 天备份一次源程序,抽查一般没有通过；所有版本的源程序均能及时备份；6 D、往往一星期备份一次源程序,抽查一般没有通过；有最终版本的源程序的备份；4 E、不备份源程序,抽查从来没有通过.2 对外技术*10%A、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司.对技术*问题提出了自己的建议,并被采纳,并经常提醒他人注意

8、技术*；10 B、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司.经常提醒他人注意技术*；8 C、从不向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司；6 D、偶尔向无关人员透露技术秘密,从不携带技术秘密离开公司；4 E、偶尔向无关人员透露技术秘密,偶尔携带技术秘密离开公司.2 工作态度15%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,勤勤恳恳地工作,足为楷模；15 品行诚实,言行规矩,平易近人；13 言行尚属正常,无越轨行为；10 固执己见,不易与人相处,不接收他人的合理建议；8 经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位,私心严重.5 .责任感15%有积极的责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作；15

9、具有责任心,能达成任务,可交付工作；10 尚有责任心,能如期完成任务；8 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务；5 无责任心,时时需督导,也不能完成任务.3 备注：关于工作任务这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.总分 100 考核人签名 技术执行总监确认 考核日期 附录 2：技术执行总监 综合因素考核表*：岗位名称：总得分:项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标；15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标；13 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标；10 不得部属信赖,工作意愿低沉；8 领导方式不佳,常使部属

10、不服或反抗.6 项目管理能力 15%总是能够按时完成项目,QBT 控制非常好；15 基本能够按时完成项目,QBT 得到了一定控制；13 项目在QBT方面,有和计划相比出入,但是采取了一定措施,及时补救；10 项目控制失败,和计划相差较大.8 工作任务及效率 10%能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意；10 能胜任工作,效率较高；8 工作不误期,表现符合标准；6 勉强胜任工作,无甚表现；4 工作效率低,时有差错.2 责任感 10%有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作；10 具有责任心,能达成任务,可交付工作；8 尚有责任心,能如期完成任务；6 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完

11、成任务；4 无责任心,时时需督导,也不能完成任务.2 沟通协调 10%善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作；10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务；8 尚能与人合作,达成工作要求；6 协调不善,致使工作较难开展；4 无法与人协调,致使工作无法开展.2 授权指导 10%善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务；10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务；8 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务；6 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难；4 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言.2 .工作态度 10%品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模；10 品行诚实,言行规矩,平易近人；8 言行尚属正常,无越轨行为；6 固执己见,不易与人相处；4 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位.2 团队满意度 10%部门对其管理的团队很满意；10 部门对其管理的团队满意；8 部门对其管理的团队不满意.6 组员满意度10%团队成员对所在团队很满意；10 团队成员对所在团队满意；8 团队成员对所在团队不满意.6 备注：关于工作任务这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.总分 100 考核人签名 总经理确认 考核日期