购物中心招商代理及运营管理服务合同书24062.pdf
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1、-.z.招商代理及运营管理效劳合同 甲:乙:甲乙双经友好协商,本着平等自愿,互惠互利的原则,就本工程提供“招商效劳及“运营管理工作达成共识,订立本合同,共同遵守。一、委托工程概况及代理效劳 1、甲 委 托 乙 效 劳 的 _ 工 程 一 下 简 称 该 工 程 位 于_,甲应在本合同签署时保证该工程土地权属、土地性质、建造房屋的用途、享有合法的使用权及转租权等招商、运营过程中的合法性。该工程规划总建筑面积约_平米,商业建筑面积约为_平米租赁面积等数据最终以房产局实际测绘面积为准。2、甲委托乙对本工程商业提供参谋效劳、招商筹划及招商代理效劳、商业运营管理效劳。二、委托工作容及效劳费 本合同委托工
2、作容分为三局部:第一局部:商业参谋、招商筹划及驻场 1、工作容 1)金泰北城天街工程商业参谋效劳。2)区域市场调研、分析;做出金泰北城天街商业全面测算。3)金泰北城天街招商筹划案、招商政策、招商方案书的制定。-.z.招商推广相关政策、设计等工作,根据实际情况提供宣传推广策略,活动组织及广告平面设计的案。4)拟定业态,品牌定位及比例。其中一至三楼主力店品牌围需做出明确约束。5)结合市场调查及工程定位,确定商业运营管理模式,依此拟定本商业工程的商铺确认书、租赁合同、运营管理模式案、工程商铺管理公约。6)提供商业软硬件设施需求及工程建议、商业空间包装建议;商业广场广告位设置建立等。7)工程开业的筹备
3、与筹划、组织、实施,费用由甲承当。8)与此相关的其他工作另行协商。2,第一局部工作效劳期限:自乙向甲提交招商筹划案、招商政策、招商方案书、商铺确认书文本、租赁合同文本、运营模式案、工程商铺管理公约文本,并经甲对此文案确认后完毕。3、第一局部工作的效劳费 第 一 局 部 效 劳 费 用 甲 每 月 按 以 下 形 式 支 付,_.甲自本合同签订之日起,每月效劳期满后 7 日向乙支付上月薪资。甲事先为乙工作人员在工程所在地安排住宿及工作场地 包含办公用品及商务车一台,在安排完毕后,将安排情况通知乙。乙接到通知后,应在一进驻工程所在地开展工作。与工程相关的广告费用,公关费用由甲承当。-.z.第二局部
4、:招商代理阶段 1、工作容 1)招商参谋效劳。2)主力店、次主力店及其他商家的招商代理。3招商蓄客,招商方案的执行。2、效劳期限:本合同第一局部工作完毕至工程招商完毕时止。3、招商奖励费 招商代理阶段除每月薪资外,另设置招商奖励。1)乙在合同约定的效劳期限完成商家的意向签约及租赁合同工作,甲按照签订品牌 12 个月的平均月租金为标准予以奖励:主力店、次主力店的招商奖励为年平均月租金的 2 倍,普通品牌的招商奖励为年平均月租金的 1 倍。招商奖励的支付式需按层计取,具体如下:工程的品牌承租商与甲签署正式租赁合同后即表示招商成功。其中主力店已招商完成且整体招商率到达 50%以上,则甲向乙支付30%
5、招商奖励。招商率到达 80%以上,则甲向乙支付 60%招商奖励。招商整体 100%完成后,则甲向乙支付 80%招商奖励。剩余 20%招商奖励在开业满 6 个月后予以结清。3在乙进驻前已与甲接洽过得品牌,乙有义务接手负责,但不计入招商奖励计算中。成功招商后另行奖励。3本合同签订后,甲不得自行就该工程对外进展招商,已经对外租赁的物业,必须告知乙,并取得乙同意。-.z.4以上潜江地区差旅费用由甲负责,除此外的费用包含在招商奖励。第三局部:运营管理阶段 1,工作容 1)开业前 5 个月完成团队组建及人员的管理 2开业商户的管理 3二次招商 4协助租金的收取 5营销企划活动筹划 6商业日常运营管理 2、
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