质量管理组织机构和职责要求1834.pdf

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1、质量管理组织机构和职责要求 完美 WORD 格式 质量管理 质量管理组织机构及职责要求 一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术

2、负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。专业知识分享 完美 WORD 格式 七、建立健全工程技术

3、资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。各部门质量管理责任制度 工程工程要对各级技术人员树立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。当真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进出产技术的发展和保证工程的质量。一、公司总经理的质量责任 1、公司总经理是第

4、一质量义务者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级义务制。5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。7、带领、组织、搜检企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。二、公司副总经理的质量责任 1、当真贯彻“权宜之计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。3、制订公司的质量发展

5、计划并具体组织实施。4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施，确保质量管理体系的有效运行。5、带领和组织公司的质量管理搜检工作。6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。三、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。2、负责公司范围施工组织设想、专项方案的审批。3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。专业知识分享 完美 WORD 格式 4、组织各工程广泛开展 QC 小组活动，通过职能

6、机构使这项活动经常化。5、制订公司确保工程质量若干划定，并组织实施。6、负责组织对重大质量事故调查处理。7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。四、综合部的质量责任 1、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。2、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。3、公道安排作息工夫，丰富文化生活。4、提供后勤服务。5、对职工进行思想教育，提高觉悟。6、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。7、负责机关管理人员的培训，职称评定工作。8、编制培训教育计划。五、财务部的质量责任 1、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。2、负责工程工程本钱核算工作，做

7、好经济分析。3、负责公司对外、对内资金的结算工作，加速资金周转。4、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。六、质量安全部质量管理责任 1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理。2、具体实施本公司质量目标要求。3、编制项目质量计划、质量保证措施，项目技术负责人审批后督促实施。4、参加工程开工前的施工准备搜检、工程质量搜检，树立健全各项质量制度、保证措施。5、开展全员质量宣传教育活动，督促搜检施工班组开展自检、互检、工作。6、组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报。7、按划定实时向公司报告质量情况和统计报表。参加质量事故的查询拜访，提出对事故的处

8、理意见。8、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查，负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作，对不符合图纸或规范要求的工程，有权责令整改、停工或罚款。9、参加工程竣工预验及验收交接工作。10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关义务。七、出产部质量管理义务 1、坚持“质量第一”的方针，对作业人员进行质量管理教育，当真执行施工技术交底。2、负责组织自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为。3、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。4、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。5、组织生产作业人员参加技术研究，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活

9、动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。6、协助相关部门对质量事故进行调查、分析，找出原因，提出改进防治办法。8、技术部的质量义务 1、负责指导并督促、检查、执行国家规范、规程及有关规定。2、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术 专业知识分享 完美 WORD 格式 交底和过程控制。3、监督出产执行情况，做好施工前准备。4、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。5、负责指导、督促、搜检工程部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。6、协助公司开展 QC 小组活动。7、组织职工全员质量工作培训教育。8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理

10、。九、项目经理质量管理责任 1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。2、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。3、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行搜检。5、负责组织抓好质量管理教育，带领全工程人员开展质量活动，对工程质量的单薄环节和重大质量问题，组织质量攻关。6、带领全工程部管理人员，高出发点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作。7、负责工程回访和质量保修工作。十、项目技术负责人质量

11、管理责任 1、对工程的质量管理工作负主要义务。2、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。3、组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。4、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划。5、参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施。6、主持本项目的质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任。7、定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施。8、指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程(半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款。9

12、、协助工程经理处理重大义务事故，并组织有关局部分析缘故原由，提出防治、改进措施。10、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。11、负责组织下层带领按期召开质量分析会议，征求意见，采纳公道化发起，抓好质量管理工作。十一、质检员质量管理义务 1、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和出产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。5、参加班组施工质量自检、

13、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发觉问题实时解决。专业知识分享 完美 WORD 格式 6、总结施工质量及管理工作的经验教训。7、督促并协助现场单位树立群众性的工程质量搜检制度，指导兼职搜检人员的工作。8、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。十二、施工员质量管理义务 1、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。2、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。3、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴

14、线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。十三、技术员质量管理义务 1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作。2、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。3、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。4、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。5、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。工程质量“三检”制度 一、自检 1、操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。2、施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提

15、供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二、互检 1、各工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接搜检，填写交接搜检表，经双方签字，方准进入下道工序。2、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品 专业知识分享 完美 WORD 格式 损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担义务。三、专检 所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。分项、分部、单位工程验收评定制度 一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。二

16、、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，报监理（建设）单位验收评定。四、单位（子单位）工程达到完工标准后，由工程部将全套工程技术文件上报公司考核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。专业知识分享 完美 WORD 格式 隐蔽工程搜检及验收制度 一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。二、隐蔽检查应及

17、时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。三、搜检中发觉地质与勘察不符，不能擅自处理，应实时报上级解决，需要时可约请勘察、设想单位参加。四、搜检时除按工程报验单划定的工程逐项搜检外，还应查看设想图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。五、隐蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发 专业知识分享 完美 WORD 格式 隐蔽工程验收记录，在指定

18、日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。图纸会审和技术交底制度 一、工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。设计文件会审应以设计文件

19、会审记录形式做出会审记录。二、工程工程开工前，工程部技术人员负责向施工队进行具体的技术交底，提出并明确工程工程、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程工程中所采用的新技术、专业知识分享 完美 WORD 格式 新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以技术交底书形式下达并记录。必要时可邀请设计单位、业主参加。工程质量奖惩制度 一、在建设单位、监理单位的阶段性检查评比中，质量满足要求，工程验收被评为优良级的，受到建设单位通报表扬的相关人员根据其贡献大小，进行一定的物质奖励。二、在阶段性搜检评比中发觉质量问题，受到批评的，未达到优良级标准的，将按照情节轻重，对义务人员进行一定的经济处罚。三、因人为因素造成返工，造成经济损失的，取消阶段性奖励，造成重大质量事故的，报上级主管部门进行处理。专业知识分享 完美 WORD 格式 质量事故报告制度