采油大队生产工作总结4435.pdf
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1、第 1 页 共 37 页 采油大队消费工作总结 采油大队消费工作总结。尊敬的各位领导、考评组、同志们:按照采油厂 09 年目的任务考核工作安排,我就寨子河采油大队 09 年工作任务完成情况作以汇报,不妥之处,请指正。09 年以来,寨子河采油大队在采油厂的正确领导下,在消费相关科室单位的协调帮助下,在后勤各部门的大力支持下,在采油大队全体职工的共同努力下,认真学习理论科学开展观,结实树立降本增效、科学开展的消费意识,继续发扬艰辛奋斗的优良作风,完成了采油厂下达的各项工作任务。一、寨子河采油大队根本情况 采油大队现有职工 320 人,其中采油工 235 人,注水工 7 人,女工 84 人,队部各职
2、能小组工作人员 58 人;采油大队下设 2个采油区队,1 个动力车队,8 个职能小组,40 个采油站,13 个采油班,9 个原油检查站,4 个注水站;共有井场 164 宗其中消费井场 151 宗,停抽井场 5 宗,撤离井场 8 宗;共有油井 696 口其中消费井 548 口,方案关井 133 口,停抽井15 口,油井利用率 97.3%,日产原油 940 吨。第 2 页 共 37 页 二、各项任务指标完成情况 09 年下达消费任务 30.3 万吨,核定吨油消费本钱 180元。截止 11 月 30 日 全年方案投产新井 100 口,实际投产新井 105 口,完成投产任务的 105%;方案完成旧井措
3、施作业 100 井次,实际完成 102 井次,完成方案任务的 102%;方案油井热洗、清蜡维护 240 井次,完成 193 井次,完成方案的 80.4%;全年施行检泵、对扣、活动解卡作业 825井次;方案新建标准化井场 19 宗,实际建成 22 宗,完成方案的 116%;维修井区道路累计 2800 公里;完成井口产油 319978.4 吨其中新井 1.9 万吨,旧井 30.3 万吨,下达原油交售任务 30.3 万吨旧井,完成 281717.39 吨旧井 263189.41 吨,完成 93%,下欠21545.91 吨,下欠 7%。采油厂全年下达消费费用 5454 万元,完成本钱投资4014.17
4、 万元不包括车辆维修费用,节余 1439.83 万元,节余 26.4%。本钱投资电费 1620.08 万元,较上年降低 54.6 万元消费井数增加 105 口,下降 3.26%;第 3 页 共 37 页 作业费用 1116.03 万元,较上年下降 537.55 万元,下降 32.51%;材料费用 487.79 万元,同比下降 297.63 万元,下降37.89%;井区生活设施维修费用 23.37 万元,同比下降 75.31万元,下降 76.32%;外雇劳务费 533.47 万元,同比下降 27.18 万元,下降 4.85%其中铲车 85.54 万元,同比下降 8.21 万元,下降8.76%;锅
5、炉车费用 242.33 万元,同比上升 28.78 万元,上升13.48%;熔蜡车 37.57 万元,下降 20.46 万元,下降 35.5%;吊车 35.85 万元,下降 55 万元,下降 60.54%;挖沟机 2.75 万元,下降 4.37 万元,下降 61.26%;运杂费 129.43 万元,同比上升 31.96 万元,上升 32.79%;人工费用 70.54 万元,同比下降 252.38 万元,下降78.16%;燃料费 102.12 万元,同比增加 19.73 万元,上升24%(煤价格上升 300 元/吨),其中生活取暖费用 18 万元,下降 21.1 万元,车辆油耗 75.8 万元包
6、括发电机组、生活用油,下降 9.4 万元;生活水费 32.4 万元,同比下降 26.24 万元,下降45%;第 4 页 共 37 页 办公费 28.25 万元,同比下降 11.91 万元,下降30%;吨油本钱控制在 153 元以内,与去年相比下降 47 元,下降 24%;与年初下达方案本钱 180 元/吨相比下降 27 元,下降15%。三、09 年主要工作开展情况 一重视基层党群建立,增添企业文化活力 基层党组织是采油大队工作的理论根底,是消费工作的另一个平台,今年以来,采油大队基层党组织在认真学习理论科学开展观的同时,总结出了“一个学习,七个加强”的理论工作措施,为采油大队消费工作指明了方向
7、;在理论科学开展观的过程中,有效的强化了班子队伍建立,进步了职工思想认识,加强了职工业务学习,增强了职工凝聚力,章显出了大队的文化特色。一是党建工作借学习理论科学开展观的空前机遇,全力加强学习,广泛开展调研,仔细分析p 原因,为消费工作提供了决策方法;二是成立了三个小分队解决了消费工作中平安问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题;特别“青年突击队”,开展的有针对性的急、难、险的工作被油田公司认可,并授予“青年突击队”的旗帜和荣耀称号,获得油田公司团委赠书 500 余册,价值 15000 多元;三是积极参加采油厂的各项文化活动 10 次,发挥群团优势和集体凝聚力,第 5 页 共 37 页 在首届
8、职工运动会上获得集体三项第一名一项第三名,获得知识竞赛团体第三名的优异成绩;四是强化基层党群建立,纳新党员 2 名,培养积极分子 10 名,被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号;五是有效发挥工、青、妇积极作用,自然增长控制在规定范围内,完成了方案生育规定的各项指标,符合政策生育、妇女三查、节育措施到达 100%,人口出生、自然增长率控制在规定范围内。二完善大队制度建立,进步职工整体素质 采油厂执行新的本钱管理制度后,为了适应采油厂新的管理制度,解决采油大队旧的管理体制与采油厂的开展不相适应的锋利矛盾,采油大队重新修订完善了寨子河采油大队综合管理方法、职工管理条理、职工奖金分配方法、消费任务
9、量化管理方法、工作考评方法等管理制度共计 40 多章 1000 余条,并汇总成册,作为采油大队管理工作的根据。在完善各项制度建立后,通过召开会议,学习、宣传等手段,将管理规定、目的任务逐步浸透到班站、单井、职工个人。一是强化职工业务学习 规定全体职工除完成规定的政治学习外,必须加强业务学习,全年开展集体业务培训 20 次,派出短期学习 123 人次,累计受训职工 1363 人次,使职工的业务技能得到了很大进步;二是发放资料进步认识 将采油第 6 页 共 37 页 厂、科室、大队的所有文件规定及报刊杂志定时下发到一线班站,让职工对单位的开展进程有进一步理解;三是定期召开职工例会 全年召开职工例会
10、 32 次,通过例会传达单位文件规定,使职工明确了整体工作思路,理解了整体工作方向;四是开展职工思想教育 大队职工平均年龄 25 岁,思想单纯,意志薄弱,通过对 28 名同志的谈话、说服教育,使职工对人生观、社会价值有了新的认识;五是建立检查站一岗双责 检查站既检查原油运输车辆和非原油运输车辆,又检查大队职工出入情况,制定专门登记册,对出入的每一位职工分开事由、是否请假、到岗时间、乘坐车辆等进展详细登记,发现违纪严肃处理,有效的控制了人员逃岗和乘坐非客运车辆;加大违纪处分力度全年处分违纪人员 79 人,停岗 6 人,解除劳动合同 5人,罚款 11.53 万元,使纪律作风整顿工作收到了实际效果。
11、三落实目的责任考核,树立全员责任意识 采油厂将任务、本钱、平安指标下到达采油大队后,为了确保定额管理、量化考核的目的,采油大队召开会议对消费本钱进展了再分解,制定了本钱管理方法,详细规定了单月单项消费费用开支,分解并下达了单井单月原油消费任务,严格了材料、油料申报制度,标准了本钱考核。采油大队与各采油区队,采油区队与各班站,班站与各消费单井职工层层签订了平安环保目的责任书、消费任务目的责任书和节第 7 页 共 37 页 支降耗目的责任书,明确了工作目的,分解了消费任务,夯实了消费责任。制定全新的考核方法将消费任务、本钱管理、材料使用、平安环保与职工工资效益直接挂钩,做到了人人心中有想法,个个肩
12、上有担子,天天工作有任务,时时工作有重点,处处牢记保平安,事事不能忘消费,结实的树立了全体职工的消费责任意识。四狠抓消费本钱管理,努力做到节支降耗 09 年是采油厂的本钱管理年,年初李厂长在学习理论科学开展观宣讲调研中又将寨子河采油大队定为节支降耗示范大队,目的是非常明确的,荣誉是谁都希望的,任务也是非常艰巨的。为了实现节支降耗示范大队的目的,大队采取了诸多措施,全年节约和直接减少投资 965.65 万元,其中本钱节约968.83 万元,直接减少投资 90.2 万元。吨油本钱从年初方案的 180 元降低到如今的 153 元,吨油降低 27 元。节支降耗详细工作措施为“六个一”,即“修定一项方法
13、、调整一个参数、合并一些灶点、开展一项工作、加强一项管理、严格一项制度”1、修订一项方法 讨论修订了寨子河采油大队节能管理方法,与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目的责任书,方法规定消费材料消耗为 162 元/井/月,生活用水0.5 方/人/月,取暖用煤 1 吨/人/年;安装伴生气取暖锅炉 19第 8 页 共 37 页 台,维修 38 台;挖地沟管线 1500 米,将队部、班站、注水站周围井场的伴生气通过管线集输,用于生活点的常压锅炉取暖,节约燃煤 160 吨(合 114,3 吨标煤),使燃料费与去年同比下降 12.1 万元(按 10 年价格计算);生活水费与去年同比下降26.24 万元
14、。2、调整一个参数 调整油井工作参数,对 210 口油井施行间隔采油,标准生活用电制度,共计节约电费 219.12 万元。3、合并一些灶点 3 月份根据井位分布,合并班站职工灶点,缩减外雇临时工 12 人,直接降低费用 5.6 万元。4、开展一项工作 大力开展修旧利废工作,维修损坏抽油机减速箱 2 台,焊接、加工、自制其它工具设备 16 余部件,节约消费费用 35.2 万元。5、加强一项管理 加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆、外雇劳务监视和管理。由班站安排专人现场监视,并推行班站劳务登记制度,详细记录工作量完成情况,区队对完成工作质量进展验收,并将工作量当日上报,统一核算、汇总并当日公布,采
15、油大队随时抽查,有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理破绽,使全年劳务费用下降 27.18 万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降 252.38 万元。第 9 页 共 37 页 6、严格一项制度 严格材料领、使用制度,施行量化定额,规定消费井区所有常规材料的使用时间和使用数量,执行节支降耗奖罚制度,全年节约材料费用 297.63 万元。采取有效措施全年直接减少投资 90.2 万元,一是全年组织职工参加集体劳动 6 次,人工平整井场 19 宗,修防护堤2800 米,连接油气管线 13000 米,减少本钱投资 20 万元。二是根据消费井位间隔 分析p ,提早方案井场建立,不设班站、生活点的井场
16、只修一间房子,全年减少建房 13 间,减少投资费用 35.2 万元。三是在不影响环保评估的前提下,采油大队处理 7 宗井场的钻井泥浆,直接减少采油厂投资 35 万元。四是针对抽油机后悬绳的磨损严重,更换频繁的问题,采油大队职工总结经历,在抽油机后驴头上垫废旧皮带,延长后悬绳平均使用寿命 3 月左右,有效的控制了单井的消费材料消耗。五是 6 月份,采油大队又在消费运行科的安排下,在 5 宗井场开展节能照明灯具实际实验,已节约用电 3000kw/h,根据实验数据计算,在全大队推广应用后每年可以节约电费 20万元(正在实验阶段,未施行);五依靠技术提升产量,强化监视进步质量 采油大队全年共完成新井投
17、产 105 口,新井产油 1.9 万吨;在油井措施、维护工作中,依靠技术力量,竭力挖潜地层能量,完成旧井措施作业 109 井次,措施成功率到达 70%,实第 10 页 共 37 页 现措施增油 1.2 万吨;加清蜡剂 93 井次,热洗 31 井次,自能热洗 42 井次,检泵维护 543 井次,活动解卡 293 井次。在加快油田注水工程中,在建注水站 1 座,已投用 3 座,注水井44 口,日注水 350 方,累计注水 151057.4 方,受益井 123口,初见成效。在作业现场管理工作中,充分发挥作业大队下派监视人员的业务技能,充分借鉴其丰富的工作经历,既加强了作业现场监视,又提供了业务技术保
18、障;既方便了消费运行,又进步了工作效率;既保证了作业质量,又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水 15735 方,监视水力压裂井次,高能气体压裂 29 井次,射孔 124 井次。平安环保、作业现场检查350 次,处分外协队伍 23 次,罚款 2.08 万元,处分现场监视16 人次,罚款 1.05 万元,作业返工鉴定 34 井次。现场监视的到位、作业质量的保证、新工艺的使用、技术经历的探索,针对性的维护措施,使区域油井维护周期从原来平均 4 个月/次进步到如今的 7-8 个月/次,油井利用率到达 97.3%。狠抓油井计量工作,全年完成油井的氯根测定 219 井次,为技术决策提供了很好的根
19、据;含水化验 11178 井次,库存核查 12994 井次。9 月份,采油大队抽调区队职工 16 人,交插对区队所有油井产量进展了一次测定,达了到计量更准,产量更真实的目的。第 11 页 共 37 页 六标准材料管理制度,执行单井定额管理 在标准材料管理制度中,采油大队制定了节支降耗管理方法、材料量化管理方法。首先标准材料申报制度 提早方案每月需要的消费、维修和新井材料,统计汇总提早申报;其次标准材料领用制度 单井使用材料由采油班站统一领取,采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取;再次标准材料使用制度 经职工会议讨论,将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量和使用寿命,超支、节余与当月奖金直接
20、挂钩;最后建立采油班站材料库 配置消费所需要的易损易耗材料,并对采油班站材料库每月对帐、盘点一次。消费维修需要的大型材料由采油区队方案,大队申报,设备管理组负责更换。通过标准管理,执行单井定额,使维修材料费、消费消耗材料同比降低 297.63 万元;办公费用同比降低 11.91 万元。七更新设备管理措施,提升油井消费时效 年初对所辖区域内的抽油机、电动机等所有设备投用年限、型号、使用情况、当前状态做了详细普查、并汇总造册登记,准确核对了采油大队现有设备数量,并形成电子文档,方便查找。在设备维护工作中,一是由设备管理组按月对所有设备进展一次彻底普查,全年共普查 5670 井次,调整平衡 88 台
21、次,调整偏磨 80 台次,更换小型零部件 182 次,安装油式启动柜 412 台;二是由各采油班站长每周对所辖设备进展一次检第 12 页 共 37 页 查;三是由井区当班人员每天对设备进展一次检查,定期进展保养。对所有损坏设备进展现场鉴定,出具现场鉴定书,明确规定超出使用年限规定并属于正常磨损的按规定及时更换,由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿,全年共鉴定损坏设备 171 台次,赔偿人为造成经济损失 1.5 万元。从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题,强化了设备管理,保障了油井消费,进步了消费时效。八推行网络信息管理,始终做到队务公开 在标准新的运行程序后,为了便于信息传递
22、,今年采油大队信息组,配合信息中心等相关单位,重新建立了寨子河采油区队数字网络,开通了采油大队网络远程视频,实现了 oa 办公自动化,标准了信息报表,精简了签字程序,节省了办公费用,进步了工作效率。全年共收录产量信息报表 353 份;完成网络维护 28 次,维修电脑、打印机、网络视频等设备 57 台次。在完成信息工作的同时兼顾采油大队新闻报道,图片信息采集工作,完成图片采集 890 多张,完成党团建立、消费工作、检查来访、形象宣传等相关新闻报道 25 条,完成现场检查情况介绍 7 次,提升了采油大队影响力,进步了采油大队整体形象。充分利用网络信息平台,将单位、大队所有文件材料、任务完成情况、当
23、日产生的全部费用在 oa 上公布,并利用职工第 13 页 共 37 页 例会及时传达和通报。严格执行量化考核,将班站、区队、大队的考评结果,配套奖金分配按月及时下发到班站、个人,方便职工查询,做到互相比照。灶务工作,以生活点为单位月初方案、按月结算,月底公开。始终做到消费费用日日结算,工作任务月月考评,奖金费用人人知晓。九加强原油管护工作,确保原油产交一致 为维护原油消费秩序稳定,一是严格执行检查站的出入登记、检查制度;二是加大消费区域路查、夜查力度,全年共完成巡查任务 300 次,查获盗窃事件 2 起,收缴原油 8.8 吨,电缆线 100 米、配重铁 2 块,挽回损失 4.3 万元;三是每月
24、对井区库存、油井含水进展一次彻底盘查、化验,对新井、措施井、偏远井、重点井随时抽查,全年完成测产 4432 井次,库存核查 12994 井次,含水化验 11178 井次;四是杜绝含水差异大的油井混合发油,降低原油交售误差;五是在选油站核对单车、单井原油交售数量;六是建立举报奖励制度,杜绝原油跑、冒、滴、漏,有效的维护了原油消费、交售秩序的稳定。十强化平安监视管理,实现油田清洁消费 1、定期开展消费井区平安环保巡查 配合单位每月的平安消费检查,及时解决检查中的各类问题,全年共计完成平安巡查 176 余次,排除各类平安隐患 483 余处。第 14 页 共 37 页 2、制定了采油大队平安环保管理方
25、法下发到各采油班站、个人,详细规定了平安环保工作内容和考前须知。3、签定平安环保目的责任书 采油大队与外协队伍、外雇车辆、外雇临时工、大队职工逐级、全部签订平安管理目的责任书,明确工作要求,夯实平安责任。4、下达平安隐患整改指令书 对在平安检查中发现的问题,现场下达整改指令书累计 23 份,责令限期整改,做到及时反应,到达发现隐患及时排除的目的。5、定期开展平安教育培训 全年组织平安教育培训 15次,受训 876 人次,有效的警示和防范了平安事故的发生;全年开展平安消防演练 2 次,使职工从理论到理论有了新的进步。6、加强动力车辆管理 严格车辆使用申报制度,明确工作行车线路。严格执行驾驶员规章
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