危机管理制度17675.pdf
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1、 1/6 危机管理制度 第一条为了降低危机对企业的损害程度,减少企业的损失,维护与社会公众的良好关系,特制订本制度。第二条本制度适用于公司各部门。第三条危机事件包括:(一)重大工程质量、人员工伤事故。(二)天灾人祸或不可抗力事件(失火、水灾、地震、职业病)。(三)突发性企业危机(兼并、收购、破产)。(四)公司信誉危机。(五)其他重大事件。第四条危机对应方案的准备工作;(一)明确对危机的态度。(二)组建危机管理小组。(三)分析公司潜在的危机形态。(四)制订预防危机的各种对策。(五)为处理每一项潜在的危机制定具体的战略和战术。(六)组建危机控制和检查专案小组。(七)确定可能受到危机影响的员工。(八
2、)为最大限度减少危机对公司信誉的破坏,建立有效的传播渠道。(九)把有关计划落实成文字。2/6 (十)按照有关计划进展不断地预演。(十一)为确保处理危机时有一批训练有素的专业人员,平时应对有关员工进展培训。第五条 公司日常或事后成立一个应付危机的根本委员会,由平安质量部、工程管理部、人力资源部、计划财务部、综合部部门经理组成。委员会经常性交换信息、资料,保持应付突发事件的准备状态。以平安质量部人员为主体,组织救援队,进展经常性的针对不同事故的演习,保持应付突发事件的就绪状态。第六条危机应对一般措施:(一)在危机发生时,以最快的速度建立危机控制中心,充分利用受过训练的高级人员,以实施控制和管理危机
3、的计划。(二)平安质量部要不断了解危机处理的进展情况。(三)设立热线,以应付危机期间外界打来的各种,选择经过训练的人员负责接听热线。(四)了解一线员工,倾听他们的意见,并确保公司能了解公司员工的情绪。(五)邀请公正、权威的机构帮助解决危机,以协助公司保持在所有员工心中的信任度。第七条火警事故处理:(一)白天发生时,迅速通知平安质量部;晚上发生时,迅速通知值班室,并迅速拿灭火器将其熄灭。假设灭火器无法将其熄灭,火速 3/6 拨打 119。(二)疏散组人员指导员工向平安地区有组织地疏散。(三)火势熄灭后应清查人员与物品损害情形.并保持完整现场,以供警方或保险公司处理。第八条打架斗殴事故处理:(一)
4、迅速进展制止,将当事人交所在部门经理处理。(二)有多人围观起哄时,将肇事双方带到其他地方处理,并疏散围观起哄人员。(三)事态严重时,应立即拨打 110 报警。(四)处理事件时,立场要公正,千万不可偏袒或参加其中一方。(五)假设外来人员来公司滋事,应管制员工不得与其对打。(六)尽量劝说对方,以理服人。(七)认清对方面貌、特征、人数,有无携带刀枪,车牌与滋事原因等。(八)假设事态难以控制,应立即报警。第九条打劫被盗事故处理:(一)发现可疑人物,应与值班室人员联系并监视。(二)发现公司物品被盗,与时通知部门经理,并保存被盗现场,由上级决定是否报案。第十条员工急病或工伤事故处理:(一)上班时,立即通知
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