2023人力资源部半年度工作总结16819.pdf

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1、第 1 页 共 33 页 2023 人力资部半年度工作总结 公司人力资部年终工作总结 1 2023 年，是_工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期开工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰辛而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，2023 年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建立的一年，是为经营期各项人力资工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置 2023 年度招聘压力比拟大。我们深化细致开展工

2、作，充分利用各种资和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 29 人，公司现有员工 27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工 24 人，占招聘新员工数的 96%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。第 2 页 共 33 页 根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均阅读简历 30 份以上，共阅读简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。(三)本钱最小化。在保证招聘质量

3、的前提下，我们严格控制招聘本钱，优化配置招聘资。除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其别人员招聘本钱趋近于零。(四)效劳人性化。为保证工程建立顺利进展，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地理解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理 为实现抓绩效管理促工程建立的目的，我们采取定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。第 3 页 共 33 页(一)定期考核在运作中本质表达就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与

4、季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过施行“三挂钩”，全年有 5 人次获得优秀等级奖励;同时，也有2 人因不适应工作岗位需要而以自动离任方式辞退。(二)多元鼓励优化方式表达在：1、在考核的根底上，采用筹建补贴等奖励方式，鼓励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性与责任感。2、根据员工情况和工程需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位 16 人，占员工总数的 21%。3、薪酬升降。全年有 5 人获得 1 次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的 7%。三、经营准备 为实现_开工投产的近期目的，我们在人力资工作方面积极筹备，主要推进以下三方面工作：(一)人力

5、资储藏。我们通过多种途径，储藏行政管理、消费管理等管理人才近 10 人;储藏一线各类工种专业人才近 20 人。(二)组织架构设计与人员配置方案。第 4 页 共 33 页 在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为 7 部51 岗位，人员初步定编为 159 人。公司组织架构设计与人员配置方案工作以进入整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬程度市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰辛努力，搜集各方面信息，根本形成各岗位薪酬程度数据，并使之体系化，为公司的人工本钱控制和薪酬鼓励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化 企业文化建立重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化

6、、沟通文化、学习文化、廉洁文化。(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素质，增强团队凝聚力。(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资管理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障第 5 页 共 33 页 碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外

7、出参观考察，学习同行业在消费、经营管理等方面的先进经历，共计 12 批次，开拓了员工视野，更好的推动了_工程建立的开展。(五)廉洁文化以“廉洁从政，节俭治司”的根底理论，通过以党组织生活等方式深化宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。另外，我们在工作中也存在很多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待进步、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在 2023 年度予以克制。公司人力资部年终工作总结 2 2023 年，是人力资部收获的一年。是人力资管理从

8、事务性管理迈向现代人力资管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目的及“团结、务实、开拓、创新的企第 6 页 共 33 页 业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 2023 年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略开展目的。这就需要创造一个公司文化，让所有的员工都理解，因此人力资部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，

9、并根据员工需求详细制定了全员培训方案并组织施行。这次培训历时一个月，参加培训人数_人，人均参加军训 20 学时、承受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出 1000 字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质效劳，去支持公司，积极主动地去工作。通过_节的检验，员工的综合素质和整体效劳意识均有很大进步，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新 在人力资管理与开发方面，我部为进一步做好人力资管理根底工作，在加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立有效结合的同时，不断开拓人力资管理人员视野，把握人力

10、资动态，吸收外部先进的人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。形成了人力资管第 7 页 共 33 页 理人员月例会制度，在人力资管理人员中间倡导“学习、积累、总结、进步;“专业 勤奋“工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深化含义，积极学习了重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了根底。三、人力资的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置

11、_就业的收尾工作。并与所安置的_子子女并签订了劳动合同;二是根据开发区人事局的要求，为_更换了技术等级证书，并着手为符合条件的_职工晋升初级职称;三是集团公司自_年转制后至 20_年 6 月末，对已到达退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使 2_职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且竭力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金 1_余元;第 8 页 共 33 页 四是为适应公司开展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术

12、人才，我部门立即着手通过知名招聘平台智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有 2_人通过 、email 以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一挑选，共有3_被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃开展注入了新颖的血液;五是根据市里的有关规定，养老保险在 20_年元月开场要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从 20_年 3 月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司_的账户进展核对，在时间紧任务重的情况下整理出了 6_的错误信息，做实了以前未做实的_的个人账户，并补齐了以前漏缴的_的养老保险，协助公司 4 位

13、两不找人员补缴养老保险_余元;六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 99 条错误信息;七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带着下对各级干部职工作了职能评价，理解并掌握了职工在岗位工作的适应才能，在统一考核标准的情况下，标准的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;第 9 页 共 33 页 八是 10 月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和标准工作，充分的调动广阔员工的创造力和积极性，实在围绕集团公司开展的目的努力工作，我部认真的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会讨论

14、通过后贯彻施行;九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为_办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉_，解决_，另有_投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装_套;棉鞋 411 双;毛巾_条;香皂_块。四、2023 年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方

15、案，通过后组织施行。2、完成职工工龄确定工作。第 10 页 共 33 页 3、建立绩效考核评估方案并组织施行。4、干部、技术人员信息台帐。5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6、设计并组织施行 2023 年员工岗位培训。7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。9、及时做好人员调配工作。2023 年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快开展、大开展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资管理工作真正成为企业开展的基石。公司人力资部年终工作总结 3 截至 2023 年 12 月底，_公司在岗员工_人，比去年增长15%。一、2023 年人力资工作小

16、结(一)招聘工作根本满足公司各部门用人需求 参与人才交流会 6 次，集体面试屡次。2023 年通过招聘竞选方式引进各类各级人员 109 人，离任人员 39 人，退休 14人。招聘工作的及时、标准和有效的施行，根本满足了公司消费管理所需人员的数量与质量要求。(二)薪资管理工作标准有序 第 11 页 共 33 页 2023 年，我们根据 2023 年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬构造，适度增加了员工月薪标准，一定程度上进步了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好 2023 年度年薪考核、核算和兑现工作。(三

17、)绩效考核工作稳步推进 2023 年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。(四)劳动关系根本和谐 根据公司实际情况，重新进展了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等 进展了部分调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进展了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进展备案。截至目前，2023 年解除劳动合同 19 人，新签劳动合同 123 人。通过劳动年检，等级为良好。(五)人力资制度建立推进有序 一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等根本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛

18、、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析p 新制度执行中存在的问题，第 12 页 共 33 页 反应制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。(六)社会保险管理及时标准 按照_市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目准确无误。(七)人力资信息管理准确 我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了标准的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们搜集同行业人力资及，完成公司人力资状况分析p ，为公

19、司领导提供参谋效劳。二、2023 年我公司人力资工作方面存在的问题(一)人才储藏略显缺乏 近年来我公司逐步开展人才储藏工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储藏略有缺乏。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。(二)培训工作有待加强 第 13 页 共 33 页 公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，效劳于企业开展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部 门对培训认识上存在误区，培训方案难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间 49 小时以上。(三)公司人力资本的潜

20、力没有得到完全的发挥 目前，人力资部和假设干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和才能为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。三、2023 年人力资管理工作思路(一)做好人力资管理的根底和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。(二)做好人才引进和配置工作 2023 年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。2023 年重点保障预决算、水电、筹划、构造、建筑设计、前期、物管等环

21、节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动。第 14 页 共 33 页 外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。(三)做好绩效考核工作 通过 2023 年的绩效考核理论，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目的分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平。2023 年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。(四)加强培训工作 我们认为，经济危机是进展人力资投资的最正确时机

22、。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资部在 2023 年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益 第 15 页 共 33 页 老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资工作者做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。2023 年，我们：一是继续标准用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监视和审核，减少用工风险

23、。二是保障员工福利，2023 年，人力资部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，2023 年起进步见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的场面，进步公司活力。(六)支持业务部门的组织工作 2023 年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进展了区分，分散经营，多头管理，资配置低效的场面有所缓解

24、，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资部将在定岗定编、岗位职责制订、第 16 页 共 33 页 工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。总之，本人认为自己根本称职的，今后将进一步加强学习，虚心请教，克制缺乏，把工作做得更好。谢谢大家!公司人力资部年终工作总结 4 2023 年公司人力资管理与开发在进一步做好人力资根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资培训与开发、人力资管理信息化和人力资管理制度建立;不断开拓人力资视野，把握人力资动态，吸收最新人力资管理思想和理念，进展人力资管理改革与创新。一、人力资根本情况。截至 20

25、23 年 1 月 31 日_股份员工人数 2499 人(含精巧特695 人)，其中公司总部 4 人，_公司 674 人，_中心 439 人，_分公司 34 人，_公司 49 人人，_公司 299 人，_公司 695 人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。二、积极推进人力资管理制度建立 根本确立公司人力资管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资管理与开发程度。公司总部根据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资管理方法、员工考勤管理方第 17 页 共 33 页 法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资管理与开发制度的初稿汇

26、编工作。以上方法已正式公布并在施行中。三、为适应公司战略和员工个人开展需要，公司人力资招聘、开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争才能，进步员工的素质和才能，满足公司及员工个人开展的需要，公司总部起草了人力资开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20_年招聘应届大学生 5 人，公司新增人员 46 人(不含应届大学生)。对新招应届大学生进展上岗培训，为期期 2 天共 5 人参加。工程公司举办各类技术培训班 12 次，49 人次参加了培训。参加政府主办的五大员、建造师、平

27、安消费等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论知识和实际操作才能。四、以信息化建立为动力，积极配合集团做好人力资管理信息化建立工作，强化人力资管理技术创新。根据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特别是关键管理手段在人力资管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司 K3 系统做好人力资管理信息化系统的总体规划，第 18 页 共 33 页 完成公司决策报告控制系统、人力资统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。同时，为配合人力资管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进展 K3 资料的相应调整，该系统分为人

28、事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资根本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资工作效率和人力资管理与开发程度。五、完成公司专业技术职称申报工作。人事部积极同贵航专业技术评定部门联络，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20_年报正高级职称 2 人、高级职称 17 人、中级职称 16 人。六、圆满完成年初_消费基地开业庆典和_工作会议的后勤组织工作。公司人力资部年终工作总结 5 春逝秋飞，转瞬冬来到。不知不觉间，2023 年过去了，20_年来了。在_科技一年的工作中，我很快乐认识了各位同事，也获得了很

29、多经历教训，感谢_总给了我成长的空间、勇气和信心及对我的培养教育。在这一年的时间里，通过自身的努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在了诸多缺乏。现将一年来的工作情况作如下总结：第 19 页 共 33 页 一、2023 年的工作回忆 1、人事行政部作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，进步管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用，注重与各部门的协作配合。2、草拟各种制度、流程、通知等文字工作，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料等归档管理工作。3、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，以及根据企业现状，

30、制定新的规章制度以适应企业开展的需要。4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。5、根据人事相关规定标准劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险、办理居住证等。6、人力资是人事行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的泉和开展的根底，做好人力资管理工作已是各个企业管理工作中的重中之重;在 20_年，公司制造部员工由20_年 6 月末的 33 人下降到了 25 人，因此，员工的招聘、稳定和鼓励已成为人力资工作的重点。在 20_年，人事行政管理第 20 页 共 33 页 工作紧随着公司地开展，结合人力资管理专业知识，积极进展内

31、部工作的建立、健全和完善。主要从人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理、制度建立等方面开展进展。二、工作中存在的主要问题 回忆人事行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也获得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和专业性离公司的高效要求还有一定间隔;对部门人员的管理不够细致详细。以后在努力进步自身管理程度的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。三、2023 年工作方案 充满希望的 20_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真进步工作程度，为公司的经济跨越式开展充分奉献自己的力量，努力做到：1、加强学习

32、，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业开展的理解，加强对周围环境和同行业的理解、学习。为领导的决策提供一定的根据和参考。2、本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。及时理解员工思想动态，正确引导，加强沟通，理解各人的工作进度和问题及时反应给行政总监和总经理。第 21 页 共 33 页 3、注重部门工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。4、在工作中坚持以“用心效劳”为宗旨，强化后勤人员素质，进步办事的实效性，不断加强主动效劳意识，赋予办公室工作新内涵，持续改良人事行政部对其他部门的支持才能和效劳程度。5、全面进步执行力度，狠抓决策落实。保

33、证公司各项决策全面、有效地落实。6、推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2023年，我要认真总结经历，戒骄戒躁，努力工作，力争获得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务管理和后勤效劳，为整体推进公司的开展提供根底性效劳，为公司年度整体工作目的的实现发挥人事行政部应有的作用。公司人力资部年终工作总结 6 一年的工作完毕，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一名人力资以来，我很多时候都是在

34、给自己很多学习的时机，积极的主动地去学习，第 22 页 共 33 页 这是我最直接的一个工作状态，20_年我非常珍惜，想想在自己这段工作经历我就无比的冲动，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工作态度，人力资是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情非常都简单，我觉得，做好一件事情很多时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。一、公司招聘工作 一年来不短的为公司注入新颖血液这是我的职责所在，我非常清楚自己如今的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就可以做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚公司需要什么样的人才，我

35、也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去理解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给公司带来多大的影响，只有保证员工的质量，公司才可以放心才可以创造更多的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很多时候不是我在忽略工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资。二、落实相关培训 第 23 页 共 33 页 新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证可以迅速的让新人理解工作，适应工作，一年来公司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦忽略了就是

36、对员工的不负责，就是在辜负公司对我的信任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是催促到位的，每一个人都必需要认清原那么，公司的，每一项制度都是不容违背的，为公司承受优质，有才能的人才，我以这些为荣，我感谢公司给我这个时机，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停顿过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中进步自己，承受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。三、工作缺乏之处 过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很多经历，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情多的事情，面试的人一多我很多时候就不是很顺利

37、，不可以让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都渐渐纠正的。公司人力资部年终工作总结 7 时间过得真快，一年又到底了，在这一年中我们人力资部门在总监的带着下，给我们公司带来了活力提供新颖血液，更第 24 页 共 33 页 是完成了公司安排的任务。一年过得充实满足，如今我将我这一年的工作做个总结。一、甄选人才 我们人力资最主要的任务就是为公司各个部门提供新颖的血液，一个公司想要开展壮大，却不料新颖血液的涌入，只有优秀的新颖血液才可以该公司提供做够的动力，让公司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是 面试，考察人才的应对才能

38、，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的才能，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才假如符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到公司的开展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，假如员工没有忠诚可言这只会让我们公司白白培养，更本就不可以为自己利用也没有用，公司的资必需要可以为公司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才可以让我们工作做好，选择优秀的人才可以给公司创造价值，可以做出成绩，这次才是我们所要的。二、做好培训 在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个

39、时间大大缩短，因此第 25 页 共 33 页 需要给他们做培训，让他们可以在最短的时间就可以做好工作，熟悉工作，同时对于公司内部的人员也需要提升才能，对于各种才能我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才可以发挥出更加强大的力量，员工强了工作才能才能强工作效率才能高，才可以完成工作任务，我们要的不是根底员工，要的是有才能的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己公司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们公司内部的人的才能提升上来让他们可以独当一面，可以给公司带来价值。三、提升自己才能 当然想要做好人事工作我们自身的才能也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作

40、技巧，从不会因为自己才能缺乏，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的才能提升起来，让自己可以胜任工作做好工作给公司带来价值。四、做好部门日常工作 作为人力资我们要做的工作还有很多，要管理公司内咳嗽钡某銮冢髑榭觯低 鞲霾棵爬辖植棵判枰徊棵盘峁煌娜瞬牛龊霉靼才藕图苹焉霞读斓冀淮娜挝窦笆蓖瓿桑压鞣旁谛纳稀 第 26 页 共 33 页 工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通过努力我相信在明面我们可以获得更好的成绩。公司人力资部年终工作总结 8 我叫_，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主

41、管交给的工作任务，工作总结如下：一、做好行政工作 进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改良补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同

42、的归档工作中，联络实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作第 27 页 共 33 页 岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协调各类因素的关系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二、做好核算 正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实

43、守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析p 原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运行。第 28 页 共 33 页 在搞

44、好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探索工作地开展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，竭力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，进步效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。三、做好人力管理 实现效益化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因此对本公司的人员情况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整

45、工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要通过培训，要对进步公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自己工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就一定能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的管理知识掌握的还不够，但我有信心做好自己的工作!工作心得：干一行就要爱岗第 29 页 共 33 页 敬业;做人就要老实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要进步技能、不断学习;要想进步企业品质就要参与管理、强化效劳意识。存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探索和改良，各项工作的管理知

46、识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比照，掌握动态变化，对出现的异常情况，及时分析p 原因，掌握开展趋势;对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息;按照各种工作方案，注重落实。公司人力资部年终工作总结 9 这一年的工作在繁忙当中完毕，回想这一年来也是有太多太多的

47、成绩，也有一些缺乏之处，我也感觉在这个过程当中，自己是进一步的，升华了才能，在去年的工作当中，我认为自第 30 页 共 33 页 己可以有足够多的成长，作为一名人事，我非常的渴望可以得到更多的进步，也就过去一年来的工作，我需要总结一下。首先在工作当中，我耐心的履行自己的职责，把自己分内的事情做好，在过去一年来的时间当中，也是有一些需要调整的地方，我认为这些都是非常应该的，通过这样的方式，可以进步自身的工作才能，完成了年初的制定目的，这是一个非常不错的成绩，如今回想起来还是很有动力的，作为一名人事员工，我时刻都在为自己这方面而感到骄傲，因为可以有一定的进步，就是对工作最大的支撑，在新一年的工作当

48、中，更加会有意义的坚持下去，这一点是毋庸置疑的，我希望可以继续维持这样的状态，做人事工作还是让我感觉非常开心的，回忆这段时间以来的经历，我再渐渐的养成这样的习惯，希望可以坚持，做得更好，维持一个好的方向，让自己在工作累积累足够的经历。平时在工作当中，我也和周围的人相处非常不错，我希望可以在接下来把这些事情做得更好，有些东西还是应该要做出一个适宜的判断和周围同事相处，也是比拟重要的，如今回想起来特别的有意义，当然做这份工作也给我带来非常多的快乐，我一直都希望可以在工作当中找到真正的自我，这就是一种方式，一年来为公司的人事工作付出了很多，我也看到了自己的努力，虽然说获得的成绩缺乏以让自己有多么多么

49、的骄第 31 页 共 33 页 傲，但是我认为这样的成绩是对自身才能的一个证明，我一定会继续维持下去，为公司争取更多的价值，制定好的方向，有一个好的目的，为此而奋斗，新的一年即将开场了，还是有非常多的事情等着我去落实好，相信在接下来的工作当中，这些都会成为我的动力，也会成为我要去做好的东西，执行一个好的工作方向，为自己接下来的工作而努力。当然，我有一些做的不好的地方，我在工作当中其实是有一个拖拖拉拉的习惯，没有把当天的事情完成，总是习惯性的拖到第二天，这个习惯非常不好，所以我我在新的一年当中一定会严格地纠正，当天事当天完成，绝对不拖拉到第二天，对我而言，这一点是非常肯定的，新的一年我一定会继续

50、努力。公司人力资部年终工作总结 10 一年来，人力资工作标准化建立初步确立了工作方向和目的，把人力资部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的效劳工作。但间隔 公司的要求和我们自己的目的仍有不少间隔，还没有到达员工心目中理想的期望，还有很多缺乏需要进展调整和完善。详细如下：(一)人力资管理缺乏中长期开展规划，未能为公司的开展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远开展提供专业的支持和咨询以及指导。第 32 页 共 33 页(二)人力资管理理念还没有深化人心，人力资管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有间隔