工艺记录、报表及交接班日志管理制度6129.pdf
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1、工艺记录、报表及交接班日志管理制度及考核 1 目的 为规范公司各类工艺记录、报表及交接班日志特制定本制度。2 引用文件 公司质量手册记录控制程序 3 范围 适用于公司各单位 4 职责 生产技术部负责对车间工艺记录的执行情况进行监督、考核;车间技术员每天(节假日除外)对工艺记录进行检查并签字;调度中心、设备部、安环消防部、人企部负责对交接班日志中涉及到的生产、设备、安全、环保、质量、互供、人员的执行情况进行监督检查。5 工艺记录管理 原始记录要有专人进行填写。岗位操作记录、运行参数记录和交接班日志分别由规定的岗位操作人员和班长填写,或由班长指定专人填写,日常管理由车间工艺技术人员负责。采用 DC
2、S 控制的车间,有条件的部分(如:操作数据部分)可用计算机进行打印,作为存档保存。生产技术部每月对车间工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。不管是否采用 DCS 控制,操作人员必须按时手工填写工艺记录。交接班日志中涉及的指标合格率、报表记录的差错率,当班填写的应是本班检查上班的真实情况,本班的真实情况由下一班检查后填写清楚。班组接班前或接班后对上一班的工艺参数进行检查,接班后第一个点参数值与上班最后一点参数值差如果大于 10%,应该检查原因并在岗位生产记录上做出说明。车间制订工艺参数记录分级检查制度与考核细则,并根据车间实际情况建立值班长、技术人员、生产副主任检查表。值班长负责检查、督
3、促监屏情况,并对本班各类报表数据每两小时检查一次,同时将检查结果填入检查表。车间每天对中控报表至少检查一次,通过趋势记录确认中控记录数据的真实性;每天对现场报表的数据至少检查一次,对照现场实际显示值检查数据的真实性并将检查结果填入检查表 车间监督工艺技术人员的检查情况,每周对记录报表及值班长、技术人员的检查表至少检查两次。并将检查结果填入检查表。操作记录、运行参数记录和交接班日记的填写规范:“”代替,若记事栏、文字叙述栏或备注栏内容空白的项目一律填“无”;“”双横线覆盖,在旁边空白处(或记事栏)标明更改内容并签名;黑色笔书写,字体、数字应工整认真,使用仿宋体,上下对齐,大小一样;留有变更记录;
4、工艺记录内容 交接班记录内容 各岗位交接班内容,车间可根据各岗位特点确定,当班时间内本岗位的工作内容必须交接清楚。班长交接班记录包括以下内容:生产计划完成情况及分析;产品、半成品质量指标完成情况及分析;工艺纪录保存 车间指定专人应定期、及时收集记录,防止遗漏、积攒,并按日期顺序整理好,在安全场所分类放置并加以标识,以便检索、存取;工艺纪录样式审核签字表车间保存备查;“记录借阅登记表”及申请借阅手续,限期归还。车间工艺记录审批管理 因生产需要,新增加或新修订的车间工艺记录,需由车间提出申请,经生产技术部及其他部室对相关专业内容审核、会签、审批,并进行编号后方可印制下发。任何部室和个人不得擅自印发
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