供应链与价值链的区别与联系(2页)13237.pdf

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1、 供应链与价值链的区别与联系页G o o d i s g o o d,b u t b e t t e r c a r r i e s i t.精 益 求 精，善 益 求 善。-2链别联提的链施是价自辨以因座价成条价是已价这接连了已价企为认么理程步现连了成企几如或外进而内个在然不值是法系势竞立也同工争分是，成价企解助应理力心核企是的，应高是另低降方，理供业。结虚盟战企是，展技网是发链应容商增理应使上层物限仅连业其现革身自完企展商代随但。的企是般理供理其畴物链。连的之以应此。外向难，便链供身构则团的大，言企多往力争核有这企说们，遥同能值上一企果管销在有的产的有要生值各条链企这同制成其不。优业进，优

2、可成构价业析成价业弄目，价展营业是言企于是主，可构络成所企与动户给务服将中过流在链益济根本动企径略战、方个的业反，的各业特在企，值-供应链与价值链的区别与联系 所谓价值链，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。所谓供应链，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企

3、业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应-3链别联提的链施是价自辨以因座价成条价是已价这接连了已价企为认么理程步现连了成企几如或外进而内个在然不值是法系势竞立也同工争分是，成价企解助应理力心核企是的，应高是另低降方，理供业

4、。结虚盟战企是，展技网是发链应容商增理应使上层物限仅连业其现革身自完企展商代随但。的企是般理供理其畴物链。连的之以应此。外向难，便链供身构则团的大，言企多往力争核有这企说们，遥同能值上一企果管销在有的产的有要生值各条链企这同制成其不。优业进，优可成构价业析成价业弄目，价展营业是言企于是主，可构络成所企与动户给务服将中过流在链益济根本动企径略战、方个的业反，的各业特在企，值-链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。