人力资源部经理绩效考核表5605.pdf

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1、世豪公司人力资源部主管绩效考核表 姓 名 职 务 评 价 人 部 门 评价时间段 年 月 年 月 评价内容及分数 优秀（5 分）良好（4 分）一般（3 分）较差（2 分）极差（1 分）自评 分管领导考评 人事部审核 人力资源专业能力 人力资源规划管理 拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体执行方案，并呈报总经理、贯彻执行 能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作计划实现率 95%以上 能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建立、维护工作 规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到 95%以上 能够依据公司的年度

2、经营目标及经营计划制定人力资源费用预算，且预算与实际支出的差异在正/负 5%以内 能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交本部门的工作计划与工作总结 职位分析和绩效考核管理 主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核 能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求 能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职、薪资调整等人事建议 薪酬与福利 管理 能够根据公司营

3、运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并监督、执行 根据员工资料，办理各类保险 能够根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜 人事制度管理能力 能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理有章可循 做好各类人事表单及人事工作流程的制定，修订及呈报 人力资源开发及培训 能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划 建立规范化的招聘系统，并有计划、按要求实施各类人员的招幕工作 能够逐步建立完善的培训制度及编制、实施年度培训计划，评定、筛选外部培训机构及培训课程；帮助员工建立职业生涯规划 培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，优化管理机制 企业

4、文化建设 营造公司良好的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围 能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，真正起到增强团队凝聚力和协作力的目的 协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾 工作能力 专业知识 熟悉中国劳动法法律、法规 计划性 有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性 改善进取 有效工作，使工作的改善具备主动性及效果。能总结以往的经验，合理、优化的运用到现在的工作中 发展潜力 具有学识、涵养，和良好的可塑性 周全缜密 工作认真、细致、深入，考虑问题全面 资源运用 能合理、有效的运用资源，提高工作效率，保证工作顺利

5、开展 工作 态度 合作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况 责任感 严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律 工作态度 工作主动、积极；具有进取精神、勤奋向上、责任心等 执行力 严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度 个人素质 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 亲和力 亲和力和优秀的人际关系处理技巧 创新能力 具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维 主要考核指标 评价得分 分（总分 170 分）出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次+旷工 天2+事假 天+病假 天=分 处罚：口头警告 次2+书面警告 次5+严重警告 次9=分 奖励：表扬 次2+小功 次5+大功 次9=分 总 分 分-分-分+分=分 评价等级 分以上 分 分 分 分以下 评价者意见 评价者和考核者面谈记录