人事异动管理办法23763.pdf
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1、株洲圣铠投资管理有限公司人事异动管理办法 第一章 总则 第一条 为合理配置人力资源,确保人事相宜,建立规范、有序的人事异动管理机制,促进公司的稳定、健康发展,制定本办法。第二条 人事异动管理涉及到公司内部员工的晋升、降职、内部调转、离职、辞退、退休等项工作。第三条 人事异动应本着客观公正的原则,以任职资格为标准,以考评结果为依据,严格遵照相关程序,慎重进行。第四条 本办法适用于公司所有在职正式员工。其他员工参照本办法执行。第二章 晋升、降职 第五条 晋升包括晋职和晋级。晋职,是指员工因业绩突出,由较低职位上升到较高职位,其责任、权力相应增大,薪资待遇、机会相应增多;晋级,是指不提升员工的职务级
2、别,而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。通过合理、规范的晋升机制,激发员工工作热情,不断提高管理、业务技能,实现公司选拔优秀人才的目的。降职,是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位,同时削减被降职人员的地位、权利、薪资和机会。第六条 员工晋升应以现岗位的业绩考评结果为主要依据,同时还应参考以下几个因素:1、职位相关的知识、技能;2、相关的资历和经验;3、适应性和潜力;4、公司要求具备的其他条件。第七条 在业绩考评中,没有达到业绩预期的员工,由其直接主管、人力资源主管和其本人讨论并制定业绩改善计划。该计划的实施期限一般为三个月,期满后员工在工作态度和业绩表现上仍然没有改善的,经确认后可作降职
3、处理,或解除劳动合同。第八条 凡职务任免(晋升、降职)之员工,要求由相应部门的主管领导提名,同时备齐有关材料,填报职务任免审批表,一起上报,按职务对应权限审核、审批,最终确定任免结果,并报上级主管备案。呈报任免者应备的材料:1、主管领导对该员工的全面鉴定;2、员工绩效考评表;3、员工培训及培训考评结果;4、具有说服力的事例;5、拟异动的职务和工作;6、其它有关材料。第九条 被任免员工接到任免通知后,填写员工离岗交接清单,在一周内办理有关手续。第三章 内部调转 第十条 内部调转是公司内平行的人事异动,包括同一单位部门间的平行调动和不同单位间的平行调动,其目的在于为内部员工提供更好的工作及发展机会
4、,更加合理地配置人力资源。员工可以自荐参与公司内部的岗位应聘。第十一条 公司内部岗位空缺和内部招聘信息的发布是员工内部调转的基础。内部调转按下列程序执行:1、人力资源部发布内部招聘信息;2、员工填写内部职位申请表,提交相关应聘材料;3、原单位领导签署意见;4、人力资源部招聘主管审核和确认员工信息;5、员工参加新部门的面试和录用程序;6、新部门负责人签署录用意见;7、人力资源部协调、批准;8、员工交接工作,到新部门报到;9、人力资源部信息中心更改员工个人信息。第十二条 员工接到人力资源部发出的内部调转通知后,填写员工离岗交接清单,于一周内妥善交接工作,办理调转手续。员工本人申请、领导同意调出,但
5、因种种原因,应聘员工不能被新部门录用的,原单位应继续留用该员工。第十三条 试用期、见习期内的员工原则上不得轮换岗位,由于机构调整导致的原因除外。第四章 离职 第十四条 离职包括辞职和调离,指员工主动要求与公司解除劳动关系。第十五条 员工辞职前,应向本单位人事专员(协调员)索要并填写离职申请表,由部门负责人签署意见后,报人力资源部。人力资源部负责劳动关系的主管与离职员工进行离职面谈,作好面谈记录并签字确认后,由人力资源部审核,报公司主管领导审批。第十六条 员工提出离职申请后,人力资源部在一个月内需做出明确答复,在此期间员工应继续在原岗位工作并作好工作交接准备。第十七条 员工离职申请被核准后,到人
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