主要管理制度及主要工作内容1目标管理9688.pdf

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1、主要管理制度及主要工作内容 1目标管理1、为达到工程质量优良、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。2、在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）-实施目标（D）一检 查、评价目标（C）一处理目标（A）一再制定新目标（P）的 PDCA 循环而复始，推动目标 不断前进。2计划管理1、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。2、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进度退场时间）。3、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。4、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操

2、作方法，提高工程质量,防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5、降低成本计划。6、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3技术管理1、技术责任制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。2、施工技术管理制为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理的开展,必须建立以下主要的技术管理制度。（1）施工图学习，自审，会审制（2）技术核定，设计变更签证制（3）工程技术资料档案制等制度4质量管理 质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量合格目标，推行全面质量管理以及 工程质量预控

3、法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具 体详见工程质量保证体系）。5施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。创出文明施工 标准化窗口工程，做到以下主要标准：1、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置并建立管理标准。做到生产生活区域有效分隔，保持生活区整洁文明，施工区有条不紊。2、现场系统标志标准化，建立八牌一图（工程简介、项目责任人员、安全纪律、安全生产 逐日记数、安全技术措施（包含安全标志布置平面图八防火须知、卫生须知牌、廉政文化进 工地（含公示牌）及施工总平面布置图等）。3、安全（防火）措施

4、标准。健全落实各类施工安全设施。4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。6、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6材料管理1、建筑材料来源(1)土料：结合河道开挖取土筑堤回填。(2)石料：由于工程场地附近没有石塘料场，工程所需块石和石渣可从临近石料开采场购 买。(3)建筑三材，钢筋、木材、水泥及碎骨料、燃料等其它建筑用材可在当地或宁波等建材 市场采购。(4)商品碎向附近的专业厂家采购。2、材料管理是保证工程质量和确保建设工期的关键之一，材料管理主要工作：(1)根据工程进度计划提前编制季、月、旬需用材料计划报表。(2)组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。(3)建立材料的领发料制度。(4)材料的成本核算管理。(5)原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。(6)材料的检验和测试制度。