人力资源部经理绩效考核指标量表.8507.pdf

《人力资源部经理绩效考核指标量表.8507.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部经理绩效考核指标量表.8507.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 人力资源部经理 部门 人力资源部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 人力资源工作 计划按时完成率 15%考核期内人力资源工作计划按时完成率达 100%2 人力资源成本 预算控制率 15%考核期内人力资源成本预算控制率在_%以下 3 人力资源规划 方案提交及时率 15%考核期内人力资源规划方案提交及时率在_%以上 4 招聘计划完成率 10%考核期内招聘计划完成率达 100%5 培训计划完成率 10%考核期内培训计划完成率达 100%6 绩效考核计划 按时完成率 10%考核期内绩效考核计划按时完成

2、率达到 100%7 薪酬调查方案 提交及时率 10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%8 员工任职 资格达标率 5%考核期内企业员工任职资格达标率达100%9 核心员工流失率 5%考核期内企业核心员工流失率不得高于_%10 员工管理 5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.人力资源成本预算控制率 人力资源成本预算控制率=预算费用实际发生费用100%2.人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交及时率=%100本期应提交的方案数本期按时提交的方案数 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：22.4 绩效薪酬部经理绩

3、效考核指标量表 被考核人姓名 职位 绩效薪酬部经理 部门 绩效薪酬部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 部门工作 计划完成率 15%考核期内部门工作计划完成率达 100%2 部门管理 费用控制 15%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 3 绩效考核计划 按时完成率 10%考核期内绩效考核计划按时完成率达 100%4 薪酬调查方案 提交及时率 10%考核期内薪酬调查方案提交及时率达 100%5 绩效评估报告 提交及时率 10%考核期内绩效评估报告提交及时率在_%以上 6 工资与奖金 计算差错次数 10%考核期内因人为原因造成差错的次数为 0

4、7 员工保险、福利 计算差错次数 10%考核期内因人为原因造成差错的次数为 0 8 员工薪酬满意度 10%考核期内员工对薪酬满意度评价达到_分以上 9 薪酬考核 资料归档率 5%考核期内薪酬绩效资料归档率在_%以上 10 员工管理 5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在_分以上 本次考核总得分 考核 指标 说明 1.部门工作计划完成率 部门工作计划完成率=%100计划完成工作量已完成工作量 2.员工薪酬满意度 员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满意度评分的算术平均值 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：22.5 招聘效果评估方案 方案名称 招聘效果

5、评估方案 受控状态 编 号 一、目的 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 下次招聘工作的改进 二、招聘评估工作小组的构成 招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。三、评估内容（一）招聘周期 招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。（二）用人部门满意度 主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。（三）招聘成本评估指标 1.招聘成本 招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。单位招聘成本=录用人数总成本 招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；

6、反之，则招聘效果有待提升。总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。2.选拔成本 它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。3.录用成本 录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。4.安置成本 安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。5.离职成本 离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。企业支付离职员工的工资及

7、其他费用。岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。再招聘人员所花费的费用。（四）基于招聘方法的评估指标 引发申请的数量。引发的合格申请者的数量。平均每个申请的成本。从接到申请到方法实施的时间。平均每个被录用的员工的招聘成本。招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。（五）录用人员数量评价 1.寻用比 录用比=应聘人数录用人数100%2/招聘完成比 招聘完成比=计划招聘人数录用人数100%3.应聘比 应聘比=计划招聘人数应聘人数100%四、评估总结 招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期