智能交通卡口施工组织方案544.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《智能交通卡口施工组织方案544.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《智能交通卡口施工组织方案544.pdf(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、安装计划 2.1 施工组织计划 2.1.1 机构的形式 一旦我公司有幸中标,我们将配置合理的组织机构人员、组织足够的施工力量,实现项目经理负责制,将工作重点、技术重点都转移到此工程中,确保本项目的建设能够更好地为鄂尔多斯交通秩序管理提供强有力的保障。针对本项目,详细的组织结构配置形式及职责分工如下表所示:项目经理 工程总负责 项目总工程师 工程技术总负责 施工管理组 负责现场施工管理、计划安排 经营核算组 负责合同、预结算、成本核算、统计进度 工程技术组 负责图纸会审技术交底、施工方案制定工程资料汇总、施工测量 材料设备组 负责材料购、运、管、设备调度、维修、保养、租赁 人力资源组 负责现场人
2、力资源的组织 质安监控组 负责质量安全验收、监督、检查 总务管理组 负责公共关系、消防、保卫、文明施工民工管理 试验计量室 负责现场试验、计量、测试 2.1.2 组织机构职能 1)贯彻执行国家及地方相关法律,法规及政策,执行公司各项管理制度。2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划协调程度等文件。3)做好施工计划,落实具体计划形成切实可行的实施计划。4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。5)建立高效率的通讯指挥系统。6)对项目的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收,全面负责。7)组织好项目实施调度。8)组织项目经理部各类管理人员的
3、职责权限和各项规章制度,搞好公司各职能部门的业务联系和经济往来,每周向公司经理报告工作。9)严格遵守财务制度,加强财务,预算管理。10)按照与业主签订的工程技术合同严格履行合同条款。2.1.3 组织机构图 2.1.4 项目管理 我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。项目管理是以项目经理负责制为基础,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制,确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构,不是常设的建制单位,它只对承建的工程项目服务,机构、人员相对固定,工程竣工经批准后即行解体。项目管理人员安排如下:序号 项目角色 职责 人员 1 项目经理 总体负责本次项目的
4、组织 2 项目总工程师 总体负责本次项目的技术 3 材料设备组 负责本次项目的供货 4 经营核算组 负责本次项目的成本 5 施工管理组 负责本次项目的施工管理 6 工程技术组 负责本次项目的具体施工 7 质安监控组 负责本次项目的质量检查 2.1.5 劳动力安排计划 本次项目投入的劳动力计划如下 工种 人数 计划进场时间 计划退场时间 项目管理人员 1 全程 系统终验通过 软件开发人员 4 深化设计后 软件交付后 基础施工人员 5 深化设计后 基础完成后 设备安装人员 4 基础完成后 设备安装完成 设备联调人员 4 安装后 系统终验通过 售后维护人员 3 系统验收后 质保期结束 3.进度安排
5、3.1.计划开、竣工日期和施工进度甘特图 3.1.1 施工进度计划说明 1)本项目施工进度计划,总体工期 30 个日历日。2)本施工计划所考虑工程量严格按照招标文件中甲方给出的工作量进行核算,如实际施工内容发生变化,则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。3)为了确保按期完成该项工程,施工全过程将取消所有节假日,公司全体员工实行轮休制,保持施工的连续性。详细计划:合同签订后个 3 日历日内进行详细的需求调研,进一步优化需求分析、概要设计,详细设计,并向采购人提供上述文档,经采购人审查通过予以确认;合同签订后 10 个日历日内完成所有硬件设备到货,合同签订后 12 个日历日内完成项目的基础施工;
6、合同签订后 20 个日历日内完成所有设备的安装调试;合同签订后 30 天内完成系统的培训以及初验,进入项目的试运行阶段;项目工期进度表:序号 时间(日历日)1-3 4-6 7-9 10-12 13-15 16-18 19-21 22-24 25-27 28-30 内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 深化设计、甲方确认 2 设备采购、货到现场 3 立杆基础 4 穿线 5 设备安装调试、系统联调 7 系统操作使用培训 8 项目初验 4.项目实施方案 本次项目管理方案是以整个建设项目的施工为对象,用以指导施工全过程中各项施工活动的技术、经济的综合文件。本次项目管理方案充分体现了我公司
7、对本项目施工的总体构思和部署,严格遵循国家的技术管理标准的有关规定以及我公司的质量体系文件,用以指导工程的施工管理。确保本项目工程以优质、高速、安全、文明的完成施工任务。4.1 项目实施的总体工作程序和步骤 指定项目经理,组织项目管理和实施队伍;收集客户信息;发出场地准备通知:与客户互相了解组织机构,明确各自在实施过程中的任务、职责、接口、配合模式,成立联合项目小组;制定集成安装实施详细计划;确定集成安装实施具体计划和时间表。收集技术参数;整理文档,分发给安装工程师,明确集成和安装配置要求、时间要求、技术要求。工程师作具体准备工作,包括场地、环境、工具、人员、流程设计。确认客户场地准备情况。工
8、程师人员到达用户现场,按照施工场地要求进行场地检查。设备拆箱,外观检查,设备数量清点。设备安装定位,外部线缆连接,加电测试,如果发现硬件故障,则要求备件中心发送备件并进行更换,直至系统正常运行;完成系统安装调试。对用户系统管理员进行基本维护培训。系统安装测试和验收,填写安装报告;完成全部工程任务。4.2 项目实施的关键步骤实施设计 4.2.1 基础预埋、管道施工 1)立杆基础预埋施工 路口立杆基础预埋必须遵守钢筋混凝土施工规范;必须按照系统的设计尺寸进行基础定位,另外要考虑当地周围环境;立杆基础混凝土浇捣必须密实,禁止混凝土有空鼓;施工时要在预埋管口预先用塑料纸或其它材料封口,以防止混凝土浇捣
9、时混凝土漏入预埋管中,造成预埋管堵塞;混凝土必须要养护一段时间,以确保混凝土能达到一定的安装强度。2)路口窨井施工 窨井施工要注意防止井内长时间积水。杆件旁、机柜旁、电缆拐弯处必须设置窨井,窨井的内围要求为500(长)500(宽)700(深),井底呈“V”字型,井底中心位置垂直埋置一段 200 的 2 寸镀锌管,作为渗水孔用;窨井四壁及底部(除渗水孔外)必须批荡水泥砂浆,渗水孔面应略低于底部 5 以方便渗水,窨井上面安装塑料井框和井盖,安装完毕后的井盖必须与路面平齐。4.2.2 前端机箱、立杆和线缆安装 立杆安装应符合钢结构施工规范的规定;应在垂直的两个方向检查立杆与地面的垂直度,注重美观和牢
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 智能 交通 卡口 施工 组织 方案 544
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内