产品中心副总季度考核表3223.pdf

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1、序号指标类型考核项目数据来源指标简述1销售达成率财务部要求公司整体净销售额完成率100%（当季指标：万），得分销售达成率*100*权重，此项150分封顶。2毛利率财务部要求不低于季度指标（当季指标：%），每低0.1%扣2.2分（不足0.1%按0.1%计算），直至0分3售罄率产品部要求不低于60%，每低1%扣除20分（不足1%按1%计算），直至0分，高于60分按100分计算。4采购及时率产品部要求按照合同签订的时间发货，以合同发货日期为标准，对于临时插单/补单，物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：每出现一单延迟扣20分。5产品合格率总经办要求合格率不低于100%，每低1%扣

2、20分。成品合格率=批次合格品/批次总数，让步接收或特采的按合格品计算。6费用率财务部要求不高于季度指标（当季指标：%），每高0.1%扣2.2分（不足0.1%按0.1%计算），直至0分；低于季度指标按100计算。7直接上级8直接上级填表说 产品中心副总季度考核表考核人评价：合计不合格项扣分情被考核人姓名：考核人姓名：考核季度：被考核者签名：考核者签名：被考核人自我评价：1、黄色突出颜色显示为考核人（直接上级）和被考核人需要填写的内容区域，每项评分均为100分制，表内有设置公式，上级评分后结果会自动产生；OKRKPI2、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。权重20%010%05%05%05%05%025%025%0100%0扣分情况简述上级评分；改进指导意见。