劳动组织及责任分工16956.pdf

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1、第一小节 劳动组织及责任分工 结合我项目部管理组织机构形式及整体工程特点，建立如下图所示“高层结构工程施工组织机构图”。项目人员安排、工序分工及责任情况，如下：序号 项目 项目部人员 外施队人员 1 图纸审核 李树民、邱峥、王彪 徐滔、肖波、吴文志 2 技术交底 邱峥、王彪 徐滔 3 质量检查 孙健 肖波、吴文志 4 钢筋放样 邱峥 徐滔 5 钢筋成型 孙健 徐滔 6 钢筋直螺纹 孙健 肖波、吴文志 7 钢筋绑扎 孙健、王彪 肖波、吴文志 8 模板安装 孙健、王彪 欧天会 9 砼浇筑 王明权 肖和平 第二章 四、施工准备 第一节 1、技术准备 1.1熟悉审查图纸、学习有关规范、规程 1.1.1

2、.图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。1.1.2.项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。1.1.3.建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目技术部门及时同设计单位和业主办理工程洽商。1.1.4.项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。1.1.5.坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任。1.1.6.项目总工组织项目管理人员学习有关的规范、规程，做到工程做法心中明了。1.2拟采用新技术、新材料的资料搜集 本工程中计划采用钢大模板、定型楼梯模板、橡胶止水圈、独立钢支撑等多项新技术及新材料，技术人员应对上述项目的施工工艺进行熟悉及专项分析，制定出符合本工程的施工方法，并编写出专项技术交底。