江动股份办公岗位绩效考核表3000024)5522.pdf

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1、 附表一：货车驾驶员岗位绩效考核表（月度）编号：年 月 姓名 部门 生产调度部 岗位 货车驾驶员 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 安全行驶(A)乘员反馈 直接上级 40%标准定义 得分区间 无事故或发生交通事故无责任 100 发生交通事故负次要责任 9199 发生交通事故负对半责任 8190 发生交通事故负主要责任 7180 发生交通事故负全部责任 070 费用执行情况(B)统计资料 直接上级 20%说明：B 实际费用/额定费用 标准定义 得分区间 B B 0.95 9195 1.05 B 1 8690 1.1 B 1.05 8185 B1.1 080 车

2、辆保养状况(C)乘员反馈 直接上级 20%标准定义 得分区间 车辆完好清洁 96100 车辆完好不清洁 9195 车辆清洁不完好 8690 车辆不完好不清洁 8185 20 C 080 领导综合满意度（通用指标）直接上级 直接上级 10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 96100 超出计划要求，超过公司预期目标 9196 达到计划的基本要求，完成了基本目标 8690 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 8185 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 81 分以下 态度指标：态度得分 直接

3、上级 直接上级 10%最终绩效得分 人力资源部评语 签字：日期：生产副总 评语 签字：日期：附表二：货车驾驶员绩效考核表（年度）编号：部门：年 姓名 部门 生产调度部 岗位 货车驾驶员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50%工作态度 20%工作能力 30%综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩：安全无事故(E)直接上级 80%本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告 直接上级 20%说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目 权重 评分 对下属工作任务安排合理性 20%对下属授权合理性 20%对下属工作目标明确性 10%与下属沟通充分性 30%对下属工作指导和培训充分性 20%工作业绩综合得分 人力资源部评部 签字：日期：生产副总 评语 签字：日期：