培训积分管理28823.pdf

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1、贵州高峰石油机械股份有限公司员工培训积分管理办法 第一章、总则 一、目的：促进公司员工学习，不断提高员工的整体素质，建立高素质团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训；3、阶段性：根据不同阶级对培训要求不同；三、职责：人力资源部负责培训计划的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：薪酬调整、岗位竞聘、年度评优、职称评审、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）。四、适用范围：适用于公司全体员工。第二章：培训积分管理办法 一、积分管理的定义 员工通过参加培训和学习的方式获取积分，由公司建立员工的个人积分档案并对其

2、积分进行管理，将培训积分作为员工的薪酬调整、岗位竞聘、年度评优、职称评审、中层管理人员考核等参考标准。二、获得培训积分的渠道 1.公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得一定积分，无故未修者或因违反培训纪律等被取消培训资格的实行扣分。2.外派培训：经公司同意员工参加外部培训课程，经考核合格后获取相应的证书可获得培训积分。外派培训需在培训结束后 7 日内向人力资源部提交培训总结相应证书、文件通知等培训相关资料并备案留存方可得分，否则不予得分。3.自修课程：职工业余自修获取相应证书的如经济师考试、会计师、等自己的学历提升，可获得培训积分。要求培训取得证书 30 日内提交证书

3、复印件进行登记。考试所获得证书的专业与自己从事的岗位相对应可获得相应积分。所从事专业以外的折半计算得分。三、培训考勤 1、培训出勤，关于迟到、早退、不参加者按照培训工作管理办法执行。四、培训积分的使用 获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一，将作为职工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续丰富，因此关于职工培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布。1、薪酬调整：员工在进行薪酬调整时，考核期内不得有扣分行为；扣分行为达到三次（含三次）以上者原则上不予多涨工资。2、岗位竞聘，同等条件下，积分高的优先考虑。3、无故不参加培训者，不得参加年度评优、职称评定、薪酬调整

4、、岗位竞聘等。五、培训要求积分及获取方式。每个课时按照两个小时计算，凡是公司指定的培训，经考核合格后获得相应积分，不参加者做扣分处理。1、中层管理人员：（1）由组织部安排的短期培训课程获得 0.5分（2个课时内，不含 2个课时。）；参加内训 2个课时获得 1 分；3 个课时获得 1.5分，逐次递增。未参加者每个课时扣 0.5分。（2）外出培训 2 个课时者获得 1 分；3 个课时获得 1.5分，逐次递增。未参加者每个课时扣0.5分。2、所有员工均可获得积分 （1）全程参加公司安排的内部培训课程获得 0.5分；外出培训 2 个课时获得 1 分；3 个课时获得 1.5分，逐次递增。未参加者每个课时

5、扣 0.5分。注：参加自学并且和自己岗位相对应的考试取得证书的可获得积分，均可获得 3 分，所从事岗位以外的证书可获得积分 1.5分。六、积分登记 1、公司组织的培训由人力资源部负责培训积分管理，培训后根据签到表及培训考核情况进行积分登记。2、人力资源部对各部门内部培训情况进行监督；部门内部培训要求提供培训考核材料（培训总结、心得、专业能力测试等）根据培训考核结果进行积分登记。3、外派培训参训者需在培训结束一周内提交规定资料，否则将扣除相应积分。4、积分公布：将每季度公布员工培训积分状况。第四章：附件 一、该管理办法解释规人力资源部，并在执行中完善修改。二、附件 贵州高峰石油机械股份有限公司