房地产开发企业成本核算办法17608.pdf
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1、 1/23 房地产开发企业本钱核算方法 第一章 总那么 第一条 为了加强企业的本钱、费用核算,提高企业的经济效益,规房地产开发企业本钱核算方法,根据企业财务通那么、企业会计准那么和房地产开发企业会计制度,结合*实际情况与管理要求,特制定本方法。第二条 本方法适用于 从事房地产开发企业和单位。第二章 本钱核算的对象与要求 第三条 2/23 本钱核算对象一般应在开工之前确定,一经确定就不得任意改变,更不能互相混淆、串户。本钱核算对象应结合工程地点、用途、结构、装修、层高与施工队伍等因素,分别做以下处理:1一般的开发项目以每一独立编制设计概(预)算或每一独立的施工图预算所列的单项开发工程项目为本钱核
2、算对象。2同一开发地点,结构类型一样的群体开发项目开竣工时间相近,同一施工队伍施工,可以合并为一个本钱核算对象。3对于个别规模较大、工期较长的项目,可以结合经济责任制的需要,按开发项目的一定区域或部位划分本钱核算对象。第四条 各本钱项目的预算本钱(计划本钱)和实际本钱的核算围,计算口径必须一致。第五条 本钱核算应根据计算期已完工程实际消耗和实际价格,按照权责发 3/23 生制的原那么,分别进展本钱核算,做到手续完备、容真实、准确与时。按照收益与费用配比的原那么,正确使用待摊费用和预提费用科目。第三章 本钱项目和开支围 第六条 根据房地产开发企业会计制度规定,开发产品的本钱项目分为:1土地征用与
3、拆迁补偿费;2前期工程费;3建筑安装工程费;4/23 4根底设施费;5公共配套设施费;6开发间接费(开发企业没有二级管理机构那么无此项目)。第七条 本钱开支围 一、土地征用与拆迁补偿费:1土地征用费:土地、青苗、集体财产、私人财产、平整农田补偿费、新菜田基金。2耕地占用税。3劳动力安置费:安置劳动力单位补贴款、农转工级差补贴,超转人员安置费等。4地上地下物拆迁补偿费:指私产发价、搬家费、拆迁费、伐 5/23 树费、单位拆迁费、清理费、安置动迁用户支出,地上地下市政管线拆改费。拆迁旧建筑物回收的残值冲减此本钱费用。二、前期工程费 1规划设计勘测费:居住区总体规划、设计、项目可行性研究、环境评估、
4、水文、地质勘察、测绘等费用。2三通一平:为达到施工要求而发生修建道路,通水通电与伴随的破路、占地、维护、看管线、场地填土、平整费用。3前期不可预见的其他费用。三、建筑安装工程费:列入建筑安装工程施工图预算项目的各种建筑工程费,含设备费。四、公共配套设施费:列入建筑安装工程施工图预算项目的,在开发区构成独立的非营业性建筑项目。如居委会、派出所、托儿所、消防、锅炉房、水塔、自行车棚、公厕;另外还有副食店、菜站、粮店、小吃店、邮局、中小学、文化站、奶站、门诊所、卫生站等。五、根底设施费:开发区各种根底设施有开发区红线道路与附属设施;6/23 供水管线、高压水泵房、环卫设施。六、开发间接费:指企业部独
5、立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用。包括开发人员的工资、奖金、福利费(按工资总额 14提取计入)、折旧费、修理费、办公费、劳动保护费、差旅交通费、周转房摊销、低值易耗品摊销、咨询费、诉讼费、物资消耗、技术开发费,其他费用等。第八条 以下开支不得列入本钱 1为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出。2对外投资支出。3没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金与企业赞助、捐赠等支出。4应在应付福利费中列支的费用。5应在期间费用开支的费用。7/23 6国家法律、法规规定以外的各种支出,国家规定不得列入本钱、费用的其他支出。第四章 本钱管理责任制 第九条 开发企业按照分级、归口管理、权
6、责结合,责任到人的原那么,建立健全与生产管理体制相适应的责任制。第十条 开发企业负责全面的经济核算,负责编制计划本钱和降低本钱措施,负责编制开发项目的概算,审查施工单位的概(预)算,负责审定部结算价格,统一材料价格差异,办理工程价款结算,核算开发项目实际本钱,负责编制和汇总年、季度本钱报表。第十一条 开发企业的经理,对企业开发经营的经济效果负全面 8/23 责任。第十二条 总会计师或行使总会计师职权的副经理,协助经理组织领导本企业的本钱管理,正确执行本钱计划,准确核算本钱,对本企业的本钱管理和财务管理负责。第十三条 总经济师协助经理管理计划、经营、预算等项工作,采取有效措施,节约投资,降低本钱
7、,对其经济效果负责。第十四条 总工程师协助经理管理规划、设计、施工、技术革新等工作,做到技术上先进、合理,经济上节约、有实效,对各项技术组织措施的经济效果负责。第十五条 开发企业财务部门对本钱管理的责任是:参与开发项目可行性研究和项目评估;汇总计划本钱资料,制定本企业本钱管理制度,监视本钱开支围;组织本钱核算,考核本钱计划的执行情况,对本钱进展预测、预控和分析;编制本钱报表。第十六条 开发公司各部门,应结合本部的职责,在经理的领导下,以财务部门为核心参与企业本钱管理,向财务部门提供有关数据资料,对本部门的本钱管理负责。9/23 1规划部门。负责开发项目总体规划,设计方案的选优;按批准的规划设计
8、严格控制开发项目投资规模。2经营计划部门。组织开发项目可行性研究,对项目提出决策性建议,编制年度开发建设计划,执行工期定额,严格控制建设周期;组织有关部门编制商品房销售计划、确定产品价格,负责办理产品预售、组织收取购房定金,与时办理产品销售,搜集并向有关部门提供市场信息。3工程部门。按开发项目规划征购建设用地,与时组织拆迁安置和地上、地下物的处理,与七通一平,减少前期工程费用;按根本建设程序和规划设计要求组织工程实施;负责工程质量的监视、检查,组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收。4材料部门。负责材料设备的采购供给计划,核算材料设备的价格,降低采购本钱;健全保管和收发制度,加强材料、设备的管
9、理;办理收料与供料的结算手续,与时结算购房单位应负担的材料差价,降低材料本钱。5预算部门。参与开发项目可行性研究,编制开发项目投资概算和审核施工图预算;合理编制招标工程的造价标底;同有关部门签订经济合同并履行合同中的经济条款;编制计划本钱。10/23 6行政管理部门。负责编制管理费开支计划,制定管理费用的节约措施并组织实施;对管理费用实行指标分管,归口负责。第五章 计划本钱编制 第十七条 开发项目的计划本钱必须以开发项目总表达划为依据,由预算部门编报。一、编制计划本钱的依据 1经批准的开发项目总体规划。2工程项目设计概算。3经建设银行预算审查处审核的工程预算,平方米造价指标、中标价等。11/2
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