机械设备工程作业指导书22480.pdf

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1、机械管理作业指导书 概述：为保证工地机械高效运转、安全生产，满足施工生产的需要，本作业指导书对项目机械设备的管理提出了具体要求。适用范围：项目部。总则：各项目要认真执行本作业指导书。机械管理要求：各项目部必须设立机械员的岗位，确定人员，明确职责。机械员要根据工地需要编报机械配备计划，在公司调配后落实来源，并及时组织机械进场。对进场机械要检查机况，安装后要进行验收并做好记录。机械旁挂机械标识牌、安全操作规程。机械员要及时编制塔吊、施工电梯、龙门架、的施工方案，临时供电施工组织设计，经公司批准后组织实施。机械安装前,要下发安全技术交底。安装后,组织验收并做记录。使用前，要下发使用机械的安全技术交底

2、。工地使用吊装平台以前，要按规定进行检查并做强度校核计算。工地使用爬架时，其爬架施工组织设计由分包方提供，我方审核。起重机械安装工作必须由安装资质的单位负责。如安装工作分包给外单位时，必须是“合格的分包方”。如分包方未列入公司公布的合格分包方清单时，必须组织安装资格评审，经评审合格的分承包方要形成合格分承包方评价记录。对工地机械操作者实行两定三包的岗位责任制，特殊工种持证上岗，小型机械操作者也要考核其操作的熟练程度、安全操作知识。实行两班作业的塔吊司机、电工等工种要执行交接班制度，作好交接工作，并认真填写运转（或值班）记录。接班人员未到时，交班人员不得离岗。机械工人要认真执行班前巡查制度，严格

3、执行机械安全操作规程，严禁机械带病运转，严禁违章作业，严禁酒后上岗操作。工地严禁违章指挥。项目的机管人员，每天巡查机械安全运转情况，发现问题，及时纠正、处理、并对违章人员进行教育，必要时发整改通知。每月各项目组织机械安全的全面检查，检查中作好记录，并及时对整改项目进行复查。项目机电维修人员做好定期保养维修工作，并做好维修记录。工地要根据起重机械的繁忙程度，确定强制检查保养的间隔期。项目部把公司自用机械租给劳务队时，要进行单独管理。要签好租赁合同，认真做好租赁中机械的交接、签认、结算工作。要依据合同监督租用方机械保养工作 机械员要对机电管理工作中的危险源、污染源进行辩识、评价，制定相应的防范措施，对重大危险源制定应急预案。机械员要及时搜集、整理机械管理基础资料。每天要填写本人工作记录。每季末各项目的机管人员向公司施工技术部汇报主要施工机械的使用情况，租赁情况、闲置情况和机械安全情况。公司机械部门每季进行一次机械检查，并指导项目做好机械管理工作。