生产部工作总结精辟简短3篇10073.pdf

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1、第篇：生产部工作总结精辟简短 在紧张和忙碌中20_年已然过去。在这辞旧迎新之际，生 产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、关于生产任务与计划 20年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职 能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层 层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况,再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订 单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生 产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量质量 20_年生产部

2、在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树 立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题 的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生 产产能在一定程度上得到了很大的提高。员工都有质量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到最 高，为棒材的销售打下良好的基础。三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造 一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检 查、润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫 生工作进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设 备技术改造

3、，改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低 了托架事故率，提高了中轧机的设备工作效率。四、生产管理中存在的不足 在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一 些问题，主要是 1、没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司 带来很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必须加强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加 强员工安全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理 念。2、职工思想教育工作不足，现场第一线职工开会次数少,思想教育不足，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良 风气。3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检查的工作很细致。五、20年工

4、作重点 1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要 进一步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减 少消费和库存积压资金，保证设备的良好运行。2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高评价能力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高 产量。3、优化生产技术改变工作方式，提高管理水平，全面降 低本插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学 习该行业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改 进工作方法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，最大限度发挥优势，形成能够征服善战的坚实集团。日常管理 工作将进一步规范化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类

5、企业寻找差距，最大化管理效益，实现降低本插件的主要环节。4、加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安 全管理制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提 高职工安全意识，加强对安全危险的对策，对违纪人员提高处 罚力度。5、重视员工思想教育，提高员工教育能力。做深入细致 的思想工作，调动一切积极因素。执行员工培训学习计划。全 面组织学习，不断提高职工队伍整体素质，为长期发展打下坚 实的基础。第 3 篇：生产部工作总结精辟简短 一、加强政治理论学习提高生产部干部素质 一年来，区总工会生产部本着“外树形象，内求质量”的 宗旨，狠抓机关作

6、风建设，以建设学习型机关为目标，确立了“学习与工作相结合”的理念。一是坚持定期政治学习。坚持 每周五的政治、业务学习，传达上级文件精神，组织全体干部 职工学习相关的政策、法规和业务知识，增强干部职工的对新 时期建设中国特色社会主义理论的认识，引导他们树立了正确 的人生观、世界观、价值观。二是开展主题活动。深入开展”的主题教育活动。使全体员工时刻保持清醒头脑，树立了不进 则退的竞争意识，统一了思想，明确了任务，自我加压。二、以“保增长、保发展”主题，开展各种竞赛活动（一）开展“我为节能减排献一计”专项合理化建议活动 为引导职工积极投身开源节流、节能降耗、降本增效和优 质服务为企业促发展，年初以来

7、，生产部组织积极开展了“我 为节能减排献一计”的专项合理化建议活动，组织全区广大职 工围绕本部门、本企业、本岗位的实际，以节能、降耗、减排、增效为重点，引导广大职工群策群力，以主人翁的责任感踊跃 提出合理化建议，共提出合理化建议条，采纳%以上，为企业 降本增效起到了积极的促进作用。泰州华强照明器材厂职工提 出的“喇叭机零配件的改进与制造”建议，经申报后被市总工 会评为十佳合理化建议之一。（二）继续开展“企业劳动保护合格、示范工会”和“星级 安全班组”的评选活动 为进一步促进各企业规范劳动保护措施，今年以来，全区 继续开展了“企业劳动保护合格、示范工会”的评选活动，共 评选出“企业劳动保护合格、

8、示范工会”集体个，有力地促进 行了基层企业对落实劳动保障的自觉性、规范性和有效性。为使各企业的安全生产由被动加强变为主动加强，进一步 提高职工安全生产意识，提高企业应对安全生产事故的能力，降低安全生产事故，今年以来，全区继续开展了“星级安全班 组”的评选活动，共评选出“星级安全班组”集体个，强化安 全意识教育，坚决杜绝各类事故的发生，确保各项生产工作安 全有序的开展。（三）开展“工人先锋号”创建活动 开展创建“工人先锋号”活动是一项进一步推动落实全心 全意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素质，充分发 挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠 主力军、建设主力军、发展主力军的

9、重要举措。根据开展创 建工人先锋号活动的实施意见，我们制定了活动方案，下发了活动通知，要求各级工会要将创建活动列入重要议事日 程，明确领导，明确责任部门，明确落实到人。要迅速掀起创 建活动的热潮，注重讲求实效，总结经验，整体推进，不断扩 大“工人先锋号”的效果和影响。要结合本地区、各行业的实 际，精心制定创建方案，精心组织实施，做好分类指导。要不 断拓宽创建领域，深化创建内容，创新创建方式，扩大创建成 果。要按照“工人先锋号”的条件和申报程序，切实做好推荐 申报工作，坚持标准，严格审批，不搞平衡照顾，确保“工人 先锋号”的先进性和示范性。通过申报、考核、审批，今年共 评选出了“工人先锋号”集体

10、个。活动的开展，有效地推动了 各基层工会全面发展，提高了基层工会战斗力，促进了各企业 的和谐发展。三、积极拓展技术创新活动 为进一步促进企业的技术创新，推动全区经济快速发展，今年以来，全区组织开展了创新创优工程和合理化建议、技术 攻关、技术革新、发明创造等活动，活动得到各企业的积极支 持，共完成技术革新、技术攻关0项，创经济效益亿元。（一）强化组织领导 各企业都成立了技术创新工作领导小组，并把技术创新提 上重要议事日程，立足本企业，同时，建立协调机制，使同类 行业形成了互相支持，通力协作，共同推进技术创新工作。（二）指导企业建立和完善技术创新体系 指导建立研究开发成果和效益挂钩的激励体制，鼓励

11、产业 关联度高、开发方向相近、具有地方优势的企业联合起来，组 建行业、区域共性技术中心，进行行业共性、关键性、前瞻性 技术的开发。（三）加快人才建设，健全人才激励机制 技术创新，人才是关键。健全人才激励约束机制，创造宽 松环境，促进人才的自身价值体现和事业的发展，鼓励技术要 素入股和参加分配，对做出贡献的各类人才给予奖励，从而调 动科技人员的积极性和创造性。四、大力弘扬劳模精神（一）精心劳模 劳模的评选是一项细致、严肃的工作，一年来，我们不断 建立完善劳模选树机制，在经广泛宣传动员的基础上，由各基 层工会层层推荐评选，选树出陈献华等具有时代特色的19名 区首届劳动模范，并从中评选出泰州市劳动模

12、范9人，全国劳 动模范1人。（二）宣传劳模 劳模是我区的一笔精神财富，宣传好他的精神有利于促进 全社会建立良好的行业风气，有利于促进行全区经济的快速发 展，今年以来，我们利用各种节日和重大活动，通过召开劳模 座谈会、事迹报告会、新闻媒体宣传等形式宣传劳模事迹，充 分发挥劳模的示范带头作用，在全社会形成尊重劳动、尊重创 造、学习劳模、争当劳模的良好氛围。（三）关心劳模 劳模是一种精神，但作为个体的人，是我们的职工之一，是我关心的对象。一年来，我们对劳模工作、学习、生活等情 况进行分门别类整理登记，对生活困难、住房困难、身患重病 的劳模进行重点登记，并且根据实际情况的变化，不断充实完 善劳模档案，

13、全面掌握第一手资料，为做好劳模管理工作打好 坚实的基础。以劳模创新工作室、金蓝领工作室等为载体，提 高劳模和各类先进人物的素质，为劳模的健康成长创造良好的 条件。认真落实提高劳模待遇的规定，切实帮助劳模解决工作、生活活中的实际困难。五、积极举办职工才华展示活动（一）精心组织 为保证各项展示活动顺利进行，并取得预期效果，年初，生产部根据活动内容和范围制定了切实可行的工作方案，成立 活动领导机构，明确负责人，进行广泛宣传。通过落实各项措 施，使全部展示活动得顺利进行。（二）活动情况 1.才能展示活动。进一步丰富广大职工的文化生活，也为 有一技之长的职工提供展示自己的舞台，“五四”前夕，生产 部组织

14、了一次的职工才华展示活动，共有名报名参加。通过活 动，进一步加强全区职工“四支队伍”建设，加强理论学习和 业务培训，不断增强其理论水平和业务素质，提高他们的能力 水平，充分发挥他们的骨干带头作用。2.我为泰州作贡献”重点劳动竞赛现场推进会。6月24 日，“我为泰州作贡献”重点劳动竞赛现场推进会在泰州三福 船舶有限公司隆重召开。会议表彰了 50个泰州市“工人先锋 号”，向全市十大重点工程劳动竞赛单位授旗。（三）活动效果 通过开展示活动，丰富广大职工的文化生活，同时，也为 发现各类人才提供了平台，为企业引进、留住外来人员搭建平 台，更好的稳定职工队伍。20_年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量

15、要求完 成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今 后的工作中加以克服。三、人员管理 生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深知“人”是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以 我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人 为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标 准化、科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提 供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能 更公平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思 想：“以人为本

16、，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为 管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人 为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理 时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管 理。四、生产与安全管理 定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理 人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这 样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定 程度上增强了团队精神。生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对 车间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪 律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保 证了生产车间的有

17、序运行。五、现场管理 20年，在总经办和6s推进小组的支持下，生产部对现 场管理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设 备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改 善了生产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽 然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理 还是有了很大程度上的改善，并且还在进一步推进深化6s管 理活动。20_年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导 下取得了一定的成绩。但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待 加强的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：、安全方面：主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够，安全操

18、作制度不健全，安全培训 不到位，检查不到位。发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理 制度进行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理,只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发现安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任 人。2、安全隐患整改不及时不彻底。有些安全隐患的整改工作存在应付现象，在有些安全隐患 的整改中没有彻底整改，所以在今后的工作中，不论要付出多 少，只要发现安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要 坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整 改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中，

19、员工操作没有严格按照操作规程操作，因 此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作，一律按照规定 严肃处理。二、企业认同感和归属感：在一部分员工和管理者自身的思想中，缺乏企业认同感和归属感:1、对公司推进管理认为过于严格，束缚了员工的自由，没有积极理解它对公司发展的必要和好处，抱一种旁观者的态 度，不能摆正个人利益与公司利益的关系。2、为了自己的蝇头小利，牢骚满腹，对公司的忠诚度不 够高，缺乏明确的是非观，对公司经营的能力保持怀疑的态度,自己的发展进步没有与公司的发展联系在一起，在工作中遇到 困难没有积极主动的克服，对自己工作的目标不明确，工作中 得过且过，采取混、避、躲的态度，逃避自己的责任和义

20、务，团结协作精神不够好。3、在备件和物料的使用上，没有尽自己最大的努力去节 约，没有把自己当成公司的主人，认为自己只是个“打工仔”，只要认真完成本职工作就尽到了责任，心存“不求有功，但求 无过“，缺少主人翁的责任感。直接影响其他员工的工作情绪,并且带来一些负面情绪。三、公司内各部门之间沟通与协调存在的问题：企业如同一架高速运转的机器，各部门、各岗位均应该按 部就班，有条不紊的按照企业本身的规律运行，管理各环节应 当顺畅而有序，彼此配合，彼此协作，互相支持，共同推进。然而，部门之间本位思想根深蒂固，岗位之间互不买账，推卸 责任，邀功诿过，纪律松弛，各自为政，各部门之间职责不清,分工不明，人浮于事

21、等等。这些问题所折射出来的公司部门之 间沟通与协调存在的问题主要有以下几个方面：1、沟通途径不够 部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往 往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论,而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔 阂。2、部门之间信息传递脱节 现在的信息传递和协调工作只能局限于某一时间段内进 行。而这种沟通协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前 的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要 矛盾。3、部门之间接工作职责不明确 部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程 度没

22、有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是 出现问题相互推诿，部门之间或是接口人员之间容易产生矛 盾。4、沟通效率低。沟通是需要时间的，协调也需要精力，这就带来了成本的 问题，其中包括时间成本，假如沟通不畅，还包含了机会成本:最终可能导致的结局是效率的严重下降，受损失的一定是公司 本身。如何降低这种成本、减少企业的损失，这就需要各部门 之间做到有效沟通与协调。四、设备管理方面：1、对设备管理认识不全面、定位的不正确 长期以来设备管理主要侧重点在于维护设备的正常运转、满足正常施工生产的需要，对设备资产作用的认识不足。2、管理的不规范 一直以来，公司对设备的管理还停留在凭经验、凭感觉来 管

23、理，没有进行系统研究。对设备的维修保养也只停留在说明 书和经验上，没有专门建立系统台账进行分析、研究，然后制 定相应规定和方案。3、维修技术的落后 公司维修人员的维修技术水平、管理水平明显落后于设备 技术水平。企业的维修技术、管理水平根本跟不上新设备的技 术含量。现在技术人员只能解决先进设备的某些简单问题，一 旦某个设备的中央控制系统或者精密多元件出现问题，就束手 无策了。五、生产现场问题:1、车间生产流程不清晰造成以下问题(1)由于各车间具体的生产状况不同或从车间的局部利益 出发，都是可能造成零件的产出进度不能满足产品装配齐套的 时间需求的关键因素。在装配时所产生部分的缺件从而不能按 时交货

24、。(2)车间与车间之间的零部件周转还存在一定的滞后现 象，不能及时周转，在某种程度上降低了生产效率，增加了生 产成本。(3)上下工序衔接之间的责任人不明确，存在一定程度上 的互相推诿的现象，部分工序之间的衔接之间不顺畅。2、车间现场管理缺乏标准化 由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现 场操作员工的行为。车间制度体系不健全，造成车间制度管理 不系统，不能条理的让生产管理精细化；车间在日常组织工作 中没有很好采用先进的管理办法和工具，生产安全大多依靠经 验管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化 梳理，职工培训不到位，管理比较粗放。3、车间成本管理存在盲点第 2 篇：生产

25、部工作总结精辟简短 在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本 稳定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间 对部分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总 之，主要包括以下几点一、加强管理，严格评价 1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由 人人管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。生产现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品 的排出等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工 人整体素质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效 果，但离我们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往 常一样坚持，真正需要一个清洁生产的目的。二、加强技术质量管理，切实提高产品质量 棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产 品外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在 各生产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出 原因，制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管 理体系，过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有