绩效评价表13902.pdf

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1、唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -1-中高层管理人员半年/年度绩效考评表 考核日期：年 月 日 被评人 职位 部门 评价目标 评 价 标 准 得分 个人素质10分 民主性 无从考证 民主性差 民主性较差 有民主性 民主性较强 民主性强 得分 分值5 分 1 2 3 4 5 品德修养 无从考证 表里不一，阳奉阴违 作风浮夸，人云亦云 尚能实事求是 坚持实事求是原则 谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误 得分 分值 5 分 1 2 3 4 5 工作态度25分 责任心 无从考证 消极被动不负责任。有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。责任心强

2、，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。对任何事 情都有强烈的 责任心且积极 付诸行动。得分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无从考证 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。遇问题和困难不敢挑战，怀有得过且过心理，不出成果。愿意尝试挑战困难，解决问题，不断进取。求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。得分 分值5 1 2 3 4 5 原则性 无从考证 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原

3、则性强，敢于硬碰，能够同违法乱纪的 现象作不懈的斗争。得分 分值5 0 1 2-3 4 5 协调性 无从考证 不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人。充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作。得分 唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -2-分值 5 1 2 3 4 5 纪律性 无从考证 组织纪律性差，有违法乱纪行为。组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。有一定组织纪律性，能遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度。组织纪律性强，带头遵守 党纪国

4、法和各 项规章制度，并督促他人遵守。得分 分值5 0 1 2-3 4 5 工 作能力35分 专业知识 无从考证 缺乏本职专业理论知识。对本职专业理论知识只粗浅了解。一般性掌握本职专业知识。掌握本专业理论知识，具有一定深度。系统全面 掌握本职专业 理论知识，对某些问题有独立见解，是本专业 的行家。得分 分值5 1 2 3 4 5 本 职 业 务 能力 无从考证 本职业务能力差，难以胜任本部门日常工作。本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作。本职业务能力一般，能独立处理本部门日常工作。本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干。本职业务 能力强，能妥善解决本部门关 键复杂的业务问

5、题，事业上的 带头人或尖子。得分 分值 5 1 2 3 4 5 创新能力 无从考证 很少有创新，消极，不愿打破现状。少创新，多半墨守陈规。有创新，能改进自己的工作。富有创新，多智谋，态度积极。实施改进自己，推动创新工作。得分 分值 5 0 1 2-3 4 5 决断能力 无从考证 无魄力，优柔寡断，缺乏主见。魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。有一定魄力，能对一般问题作出决断，偶尔有失误。魄力较大，能在较复杂的情况下作出正确的决断。魄力大，有战略眼光，能把握时机，作出高明的决断。得分 分值5 1 2 3 4 5 指 导 能 力 无从考证 根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望。不能对下级进行有效的

6、指导。对下级的指导马马虎虎。能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系。能对下级 进行正确的指导。得分 分值5 0 1 2 3-4 5 唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -3-工作能力35分 沟通能力 无从考证 谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。得分 分值5 1 2 3 4 5 书 面 表 达 能力 无从考证 书面表达能力差，文章结构零

7、乱不规范，语病和错别字多。书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病。有一定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病。书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁。书面表达 能力很好，结 构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高。得分 分值5 1 2 3 4 5 工作业绩30分 目标完成 情 况 无从考证 没完成规定目标。基本上完成规定目标。规定目标完成较好。比规定目标完成得多。比规定目 标完成得既好又多。得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作质量 无从考证 工作质量低劣，经常出现差错。一般能完成工作任务，质量处于平均水平。能完成任务，工作质量比较好。按期完成任务，工作质量较高，无

8、重大失误差错。提前完成任务，工作质量突出，无差错。得分 分值 10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 工作效率 无从考证 工作效率低，经常完不成任务。工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。工作效率较高，能及时保质保量完成任务。工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好。得分 分值10 1 2-3 4-5 6-7 8-10 个人素质 分 工作态度 分 工作能力 分 工作业绩 分 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分（满分 100 分）2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A80 分以上；B8060 分；C6040 分；

9、D40 分以下。3、评价者意见：评价者签字：注：此表为 360绩效考评表。唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -4-中高层管理人员绩效考评结果统计表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核项目 满 分 平均得分 说 明 个人素质 10 分 民主性 5 分 考核小组成员共计：人。分别为：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、品德修养 5 分 工作态度 25 分 责任心 5 分 积极性 5 分 原则性 5 分 协调性 5 分 纪律性 5 分 工作能力 35 分 专业知识 5 份 业务能力 5 分 创新能力 5 分 决断能力 5 分 指导能力 5 分 沟通能力 5 分 书面表达能

10、力 5 分 工作业绩 30 分 目标完成情况 810 分 工作质量 810 分 工作效率 810 分 总分数 100分 等级：A B C D 【上级领导意见】唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -5-一般人员半年/年度绩效考评表 考评日期：年 月 日 姓名 部门 到职日期 评价项目 评 分 标 准 不满意 勉强 可接受 良好 优秀 1、工作品质 不考虑工作量，仅看工作 是否正确、清楚、完全。工作懒散，可避免的错误频繁。经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。无从观察 2 4 6 8 10 2、工作知识 是否了解其工作

11、的要求、方法、系统、设备。与工作有关之事大部分都了解不够。工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。无从观察 2 4 6 8 10 3、工作量 本项不考虑质的方面，只 考虑工作量。工作慢，从未按时工。低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，工作产量比要求的多。无从观察 2 4 6 8 10 4、团队合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通。似乎无法与人合作，不愿接受新事物。时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿 意 接受 新 方法。

12、与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与 人 相 处 非 常好。无从观察 2 4 6 8 10 5、主动性 考虑其在没有详尽指示下 的工作能力，应变才能；无人监督下的工作情况。只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一 直 是 自 主 工作；自动增加额外工作；能力极强。无从观察 2 4 6 8 10 6、勤勉 考虑其贡献于工作的程 度。有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。无从观察 2 4 6

13、8 10 唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -6-7、学习能力 接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。若非一再教导，无法消化。学习缓慢但通 常能记住；看似吸收而实际上 没有真正消化。学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速 度 且 完 全 消化。无从观察 2 4 6 8 10 8、责任感 工作是否细致、严谨、信守职责，敢于承担责任。敷衍，无责任心，粗心大意。交付工作常需督促方能完成。有责任心，能自觉完成工作。工作努力，分内工作非常完善。任劳任怨，竭尽所能完成工作。无从观察 2 4 6 8 10 9、纪律性 严格要求自己

14、与否，遵守制度纪律情况。经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意。不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生。大体上遵守规章制度，不服从命令的 事少有发生。能很好地遵守各项规章制度，维持公 共场所的秩序。不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力。无从观察 2 4 6 8 10 10、道德品质 是否注重言行，做到正直、诚信，是否具有职业道德。经常卖弄是非，扭曲事实，散布谣言，危害公司利益。不具有良好的职业道德，不注重自己的言行举止的行为是有发生。基本上具备职业道德，偶有不注重的行为发生。具有良好职业道德，坚持真理，能够以身作则。谦虚谨慎，能坚持真理并修正自己及他人错误

15、，具有很好的职业道德。无从观察 2 4 6 8 10 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分（满分 100 分）2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C D A80 分以上；B8060 分；C6040 分；D40 分以下。3、评价者意见：评价者签字：注：此表为 360绩效考评表。唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -7-一般人员绩效考评结果统计表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 出勤奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 考评项目 满分 考评分数 说 明 1、工作质量 10 分 考核小组成员共计：人。分别为：2、工作知识 10 分 3、工

16、作量 10 分 4、团队合作 10 分 5、主动性 10 分 6、勤勉 10 分 7、学习能力 10 分 8、责任感 10 分 9、纪律性 10 分 10、道德品质 10 分 总分数 100分 等级：A B C D【直接经理意见】【总经理意见】唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -8-试用期员工转正考核表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核项目 评 价 评 语 1.完成工作质量 优 良 中 差 员工自评：经理评分：（附工作总结）【本人自评】2.工作效率 优 良 中 差 员工自评：经理评分：3.工作态度 优 良 中 差 员工自评：经理评分：4.专业知识 优 良 中 差 员工自

17、评：经理评分：【直接经理意见】5.学习能力 优 良 中 差 员工自评：经理评分：6.沟通能力 优 良 中 差 员工自评：经理评分：7.团队协作 优 良 中 差 员工自评：经理评分：【人力资源部意见】8.责任心 优 良 中 差 员工自评：经理评分：9.纪律性 优 良 中 差 员工自评：经理评分：10.道德品质 优 良 中 差 员工自评：经理评分：优10 分 良8 分 中6 分 差4 分（满分 100 分）总 经 理 意 见 自评分数：分 经理评分：分 唐山同创德业房地产开发有限公司 绩 效 考 评 -9-企业员工绩效反馈面谈记录表 单位名称：面谈时期：年 月 日 姓名：部门：职位：任职起算时间：评价区间：年 月 年 月 在工作中哪些方面较成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培训？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？你认为本部门工作最好、最差的是谁？你认为全公司谁最好和谁最差？你对本次绩效评价有什么意见？希望从公司得到怎样的帮助或有何建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？备 注 受评人：面谈人：审核人：注：此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。