电商策划部工作职责与绩效制度12554.pdf

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1、策划部工作职责与绩效制度 职位文案策划 C-1 岗位职责 1.负责相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;2.编写活动宣传资料及相关产品资料;3.与设计团队沟通交流执行并监督所负责项目的创意构思和文案;4.配合市场部计划，策划推广活动，并参与执行;5.协助完成店铺管理与栏目的发展规划，促进店铺以及品牌知名度的提高;6.独立撰写各类稿件软文、活动详情、活动策划、相关报告等，和其他文案相关工作。任职资格 1.新闻学、中文、经济管理类相关专业专科以上学历;2.熟悉电子商务行业，1 年以上市场策划及文案工作经验;3.能够准确捕捉产品亮点,具备恰如其分的文字表现能力;4.熟悉专业创意方法、思维敏捷、

2、洞察力强、文字功底扎实、语言表达能力强;5.能独立完成项目、广告等推广文案的撰写，熟悉 PS等美工常用软件，与设计团队沟通交流。绩效指标 绩效指标 分数指标 评分 1.根据策划部计划以及公司需要，分解本月工作并按时完成工作 40 分 2.根据公司需要以及主动学习借鉴不断提出对活动、广告等页面的修改创新 20 分 3.每月参加策划以及业务相关的一些专题培训和会议增强文案策划水平以及各部门交流 10 分 4.对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划 10 分 5.每月最少 10 个活动描述页面完善无误每个 1 分 10 分 6.每月最少 3 个活动策划提案、7 个活动文案创意 10 分 总计 10

3、0 分 薪资标准 1.实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金 300+补贴 300+特殊奖励若干；2.全勤奖金为基本工资 10%,迟到、早退、请假 3 次或无故旷工一天以上取消全勤奖。绩效 80 分以上=满额绩效奖 绩效 6070 分=80%绩效奖 绩效 7080 分=60%绩效奖 绩效 6070 分=40%绩效奖 绩效 60 分以下无奖金 连续 3 个月绩效分未满 60 分，公司保留劝退、辞退权利。职位文案实习 C-2 岗位职责 1.负责活动相关的信息搜集、编辑、审校等工作；2.编写活动宣传资料及相关产品资料；3.与设计团队沟通交流，执行并监督所负责项目的创意构思和文；4.配合市场部计划、策

4、划推广活动、并参与执行；5.协助完成店铺管理与栏目的发展规划促进店铺以及品牌知名度的提高；6.协助策划团队撰写各类稿件软文、宝贝详情、活动策划、相关报告等和其他文案相关工作。任职资格 1.新闻学、中文、经济管理类相关专业，专科以上学历；2.熟悉电子商务行业，对网络营销有极大的兴趣，愿意投入精力学习相关知识；3.能够准确捕捉产品亮点具备，恰如其分的文字表现能力；4.熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；5.能协助策划团队完成项目、广告等推广文案的撰写；6.熟悉 PS 等美工常用软件，与设计团队沟通交流。绩效指标 绩效指标 分数指标 评分 1.根据策划部计划以及公司需

5、要，分解本月工作并按时完成工作 40 分 2.根据公司需要以及主动学习借鉴不断提出对活动、广告等页面的修改创新 20 分 3.每月参加策划以及业务相关的一些专题培训和会议增强文案策划水平以及各部门交流 10 分 4.对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划 10 分 5.每月最少 5 个文章描述页面完善无误每个两分 10 分 6.每月最少 2 个活动策划提案、3 个活动文案创意 10 分 总计 100 分 薪资标准 1.实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金 200+补贴200+特殊奖励若干；2.全勤奖金为基本工资 10%,迟到、早退、请假 3 次或无故旷工一天以上取消全勤奖。绩效 80 分以

6、上=满额绩效奖 绩效 6070 分=80%绩效奖 绩效 7080 分=60%绩效奖 绩效 6070 分=40%绩效奖 绩效 60 分以下无奖金 连续 3 个月绩效分未满 60 分，公司保留劝退、辞退权利。运营/推广 职位运营专员 Y-1 岗位职责 1.负责扩展公司业务，通过团购渠道进行走量式销售；2.协助市场部门，分解和制定工作计划，洽谈并跟进线上活动进行；3.维系新老客户，扩展新的线上合作方式；4.协助对公司产品的市场调研活动，配合其他部门针对产品、页面做优化。任职资格 1.大专以上学历，营销、管理类专业为佳；2.熟悉电商行业，有电商销售和运营管理经验者优先；3.具备思维活跃，有积极进取的精

7、神及接受挑战的性格；4.为人诚实、正直、性格开朗、责任心强擅长与人沟通；5.有一定的组织协调能力，能承担和突破工作压力，是很好的时间管理者和自我任务驱动者。绩效指标 绩效指标 分数指标 评分 1.根据市场部计划以及公司需要分解本月工作并按时完成工作 20 分 2.根据公司需要以及主动学习借鉴,不断提出对线上活动扩展的建议 20 分 3.每月参加运营以及业务相关的一些专题培训和会议增强运营水平以及各部门交流 10 分 4.对该月工作作出总结并做出下一个月工作计划 10 分 5.每月基础活动次数 2 次低于 2 次每次扣绩效 10 分 20 分 6.每月活动质量与数量评分 20 分 总计 100

8、分 薪资标准 1.实际收入=基本工资+全勤奖金+绩效奖金 500 元+补贴 300+提成；2.全勤奖金为基本工资 10%,迟到、早退、请假 3 次或无故旷工一天以上取消全勤奖。绩效 绩效 80 分以上=满额绩效奖 绩效 6070 分=80%绩效奖 绩效 7080 分=60%绩效奖 绩效 6070 分=40%绩效奖 绩效 60 分以下无奖金。提成 1.活动产品利润不低于 10%；2.月团购合作未超过 3 家，普通产品提回款总金额%，高利润产品提回款%；3.月团购合作超过 3 家，普通产品提回款总金额%,高利润产品提回款%；4.月团购合作超过 5 家，普通产品提回款总金额%,高利润产品提回款%。连续 3 个月未达成基础指标或绩效分未满 60 分，公司保留劝、辞退权利。