车间主管绩效考核表16142.pdf

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1、车间主管岗位工作标准 岗位名称 车间主任 所属部门 生产部 上级 总经理、生产副总理 下级 班组长 任职资格 1学历、专业知识 中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识 2工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3业务了解范围 熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数 工作标准 标准细分 1 组织实施 车 间生 产 计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划（3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提

2、高生产效率 2、生产过 程 管（1）主持车间例会，全面协调车间工作（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，理 保证生产质量 3、生产现 场 管理（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识（2）推进 5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理（3）按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实 4、车间生 产 安全管理（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业 5、车间生 产 成本控制（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率（2

3、）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 6、车间设 备 管理（1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率（2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理 7、车间员 工 管理（1）对员工、班组长进行考核管理（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜 8、车间物 料 控制（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 9、其他工作（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况；（2）完成领导交办的其他任务 考核指标 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 计 算 方式 得分 1 生产计划 按时完成率 30%95%以上 每 低 于1%扣 2 分 2

4、生产现场 5S管理 25%本车间内 5S 评分必须为合格 未达标全部扣分 3 产品合格率 20%产品合格率不得低于 92%每 低 于1%扣 2 分 4 有效的流程和制度 得到实施的百分率 10%有效的流程和制度100%得到贯彻实施 未达标全部扣分 5 与上级配合及执行力 10%100%未达标全部扣分 6 生产安全事 故发生次数 5%每月无安全事故发生 未达标全部扣分 考核流程（1）由主管副总经理对车间主管进行考核，每月一次。（2）每次月 5 号前交于财务部进行记录。（3）最后交于总经理审核、批准。备注（1）车间主任的绩效薪资考核为增量考核，原基本工资加考核得分为绩效工资。考核为 100 分绩效工资为 20%；95-90 分为 10%；85-80 分为 5%；80 分无绩效工资。被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：（2）当月考核为该月绩效工作发放的依据，年终考核后奖金另计。