销售经理胜任力模型10162.pdf
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1、销售部门经理岗位胜任力模型要素及等级划分 基本要素 及权重 定义 二级要素 要素名称 等级 定义 1、知识 25%知识包含两个大的要素,一是学历,即具有获得相应知识的学习经历;二是专业知识,即履行岗位职责必须掌握的专业方面知识;包括:产品知识、战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识等;学历 10%1 中专 2 大专 3 本科 4 硕士 5 博士及以上 专业知识 15%1 具备,掌握销售管理理论基本上能用专业知识解决一般问题 2 系统掌握销售专业知识的理论、技术和方法,能够用专业知识解决工作中比较复杂的问题 3 熟练掌握销售专业知识,能够用专业知识解决工作中的疑难问题 4 精通销售专业知识,
2、是某领域的技术专家 5 精通销售专业知识,并很了解公司及行业知识,适应性强 2、个性特征 25%所谓个性特征,就是个体在其日常行为及心理活动中经常稳定地表现出来的特征,这主要是人的能力、气质和性格,比如自我效能感、责任心、敬业、细心、适应能力等;主动性 10%1 能自觉地完成工作任务,不能提前计划或思考问题,直到问题发生后才能意识到事情的严重性 2 有责任心,会自觉投入更多的努力去从事工作 3 能自觉主动地完成任务,危机处理能力强,能及时发现某种机遇或问题,并快速做出行动 4 有前瞻性,提前行动,以便创造机会或避免问题发生 5 有很强的责任心和奉献精神,愿意为岗位,企业投入自己的全部精力和热情
3、 坚韧性 10%1 面对批评、挫折和压力时,能克制自己,不顶撞他人 2 面对挫折时克制自己的消极情绪,能马上进行自我反省,找出问题的原因 3 在比较艰苦的情况下或巨大的压力下坚持工作 4 在艰苦的情况下有效地控制自己的压力,能化压力为动力 忠诚 5%1 认同联想公司的愿景和文化 2 理解并认同联想品牌,积极维护品牌形象 3 认同联想及公司的目标,设立与其一致的个人目标 4 言行一致、诚实可信、公平公正,敢于承担责任 3、工作技能及综合能力 25%工作技能主要是指实际操作技能,如人力资源工作能力、销售能力等;综合能力是指工作技能以外的能力,比如弹性及适应力、公关能力、沟通协调等;工作技能 10%
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