项目部年度工作总结21764.pdf

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1、精品文档.贝因美施工项目部 2017 年度工作总结 贝因美一期项目包含倒班楼、食堂、办公检测楼、奶粉车间等主要建筑和其它辅助建筑如消防水池、泵房、门房等计14栋，其总建筑面积为61059.73平方米，并有室外工程包括道路、管线、挡土墙等，合同工期为330天，开工日期为2017年11月22日。项目部于8月初组建并进场，截止2018年元月，项目部遵照合同并在公司的支持与领导下展开项目施工管理工作。经过项目部全体员工数月的努力下完成一期建筑工程产值计约300万+临建设施计约100万元，合计约400万元。现将数月来工作总结如下。一、办公生活区建设与施工临时设施建设 1)办公生活区建设。含建设方办公用房

2、并包括建设场地硬化、板房搭建、水电安装、办公生活家具器具配置、环境绿化等。2)北门、东门出入口设施。包括洗车槽、劳务员工通道、监控系统、市政道路与出入口连接通路、公示牌、标化展示区、扬尘雾炮喷淋与全域裸土覆盖、绿化撒籽与植苗、员工休息亭等。3)其它施工临建设施。场内东门入口办公楼门前道路、奶粉车间西侧、南侧永久道路基层铺垫砖渣碎石（完成长度计950米，进场砖渣计1000车）、截排水沟、3台塔吊基础与设备安装、夜间照明、钢筋木模加工场地及材料堆场硬化（砼硬化约2000平米计600立方米砼，当时商品砼供应中断，项目部考虑成本和进度协商采用自拌砼浇筑）、一级配电房开关柜及电缆、临时厕所、建筑废料回收

3、仓、安全标识标牌。二、一期项目建筑工程建设 截止2018年元月，项目部完成一期项目建筑工程建设如下：1)土方开挖工程（完成土方开挖约23万方、开挖占地范围约3万平米）。包括全面清理场内桩基施工扰动表层土方和奶粉车间、倒班楼、食堂、办公检测楼、消防水池泵房等建筑基坑桩头、承台开挖（总数计750个承台），开挖土方为场内运输并弃土回填平整二期工程洼地。2)基础钢筋混凝土结构工程，包括倒班楼、食堂、办公检测楼、奶粉车间等基础承台、地梁、砖砌体、食堂地下室、奶粉车间0层筏板、房心土方回填、精品文档.部分地面工程、地下防水、水电避雷预埋与安装、钢结构厂房地脚螺栓预埋。3)上部主体钢筋混凝土结构工程。倒班楼

4、、食堂主体结构封顶，办公检测楼完成二层主体框架结构，包括部分二次结构构造柱钢筋施工、水电避雷预埋与安装。4)基础与上部主体结构商品砼浇筑方量计2000立方米、钢筋计570吨。三、项目部管理工作与现场施工管理工作 1.项目部管理工作如下：制定各项规章制度，明确工作职责，明确项目创夷陵杯、楚天杯工作目标。按合同工期和进度计划分解日、周、月工作计划，任务落实到人并实施追踪监督管理，确保工作有效展开。组织施工管理人员消化一期工程设计图纸参与图纸会审、包括水电部分。编制施工组织设计、进度计划、土方开挖、塔吊、高支模、创优质结构工程、季节性施工、安全文明施工、材料送检等各类方案。签订劳务分包合同和商砼、钢

5、筋主材采购合同。积极组织劳务人员、相关周材、钢筋主材进场。劳务人员身份信息录入。与业主就合同目标工期调整进行赶工补偿谈判。办理进场道路、二期土方回填与场平等相关签证、首笔进度款支付手续、与设计单位沟通就图纸问题申请补充变更，开展送检与资料管理工作。协助桩基分包单位开展截取桩头、检测与质量验收等工作。做好年前材料款、劳务各班组工资支付与节日安全保卫与防盗值班工作。2.现场施工管理工作，项目部重点抓好以下几个方面：1)抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，项目部从人、材料、机械、施工方法、环境等五个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。抓好人员的管理。项目部严格按照施工质量控制计划的要求，

6、结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。精品文档.抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。抓好机械设备的管理工作。塔吊设备由设备租赁公司专人定期维护，确保设备安全运行。现场挖掘机、自卸车、推土机、碾压机、汽车吊、砼浇筑天地泵等租用设备严格做好设备使用台班纪录。严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由技术负责人对施工管理人员

7、进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。营造良好的工作环境。在施工中，项目部注重关心劳务班组一线员工，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。2)认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，项目部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等三个方面的管理，主要抓好以下五项工作：成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。进行安全生产教

8、育。凡进入工地现场的工人，项目部都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，项目部先后制定了危险性较大的模板支架专项施工方案、高大模板专项施工方案、临时用电安全施工专项方案、建筑施工安全生产应急救援预案 等多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。精品文档.抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康

9、条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。加强现场安全管理。项目部严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等五类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3)加强对工程进度与成本的控制。在进度管理上，根据合同工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和优化调整。严格抓好人员、材料、机械

10、等三个方面成本的控制，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好材料进场计划，避免材料盲目堆积和返工现象。4)抓好工程信息管理与各类合同管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。加强总包合同与各类分包合同管理，及时办理相关签证手续和申请设计变更手续。5)抓好协调与成品保护工作。一期项目包含基础、主体，水电、消防及后续装修、钢结构、设备安装，专业协调衔接复杂，对此项目部制定协调计划和成品保护方案，并严格按照制度执行。四、优点与存在问题与新年后工作计划 1.优点与存在问题 项目部管理人员在项目经理领导下团结协作，全勤无休并时

11、有加班加点，特别是项目部年轻施工管理人员能够服从管理、积极主动、任劳任怨，在土方开挖与基础、主体结构施工时主导项目施工测量放线与标高控制，其工作获得劳务、建设方的一致肯定。由于市场材料涨价，主材供应滞后，造成实际进度与计划进度有所延迟。材料供应程序落实不通畅，时有停工待料情况发生。项目部人员配置数量较少，安排落实检查无强有力的支持。精品文档.2.新年后工作计划 调整充实项目部人员。签订赶工补偿补充协议。按赶工进度调整优化进度计划。进一步做好质量、成本控制与安全管理工作。加强劳务分包单位与装饰、消防、防水等专业分包单位管理工作。加强项目过程质量验收与工程技术资料的归档管理。加强成品保护工作。加强签证办理与图纸变更申请。贝因美施工项目部 2018 年 1 月 9 日