工作计划书38412.pdf

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1、实用文档.工作计划书 背景：公司计划进入液晶显示器行业，作为公司信息情报岗位主要可以在宏观政治经济环境、行业环境、行业内主要竞争对手状况、相关联行业发展状况、行业最新技术及发展趋势等方面为该项目的可行性分析提供支持。一、目的 通过各种渠道的信息情报收集，形成 LCD 行业分析报告，作为可行性分析报告的一部分，为公司进入液晶显示器行业提供参考。二、主要分析内容 1、宏观环境分析（PEST 分析法）（1)宏观政治形势（2)宏观经济形势（3)宏观政治经济形势对 LCD 行业的影响 2、行业环境分析（1)LCD 行业政策法规分析（2)LCD 行业规模和市场份额（3)LCD 行业竞争环境分析（五力分析）

2、（4)LCD 产品生命周期分析（5)LCD 行业的周期性、区域性或季节性特征分析（6)LCD 行业发展趋势和前景 3、LCD 行业主要竞争对手分析（选取同类行业内市场份额前 3-5 名或竞争力较强的主要竞争对手进行分析：）（1)竞争对手基本情况（所在区域、企业性质、公司规模、主营产品、主要客户群）（2)主要竞争对手的经营数据和市场份额占有情况（3)主要竞争对手产品特点、性能指标、价格水平、营销模式、研发能力、专利情况等分析。（4)竞争对手在此类产品上成功的最关键要素分析 4、行业最新技术及发展趋势 5、相关联行业发展状况 实用文档.（1)相关联行业现状、竞争状况、发展趋势（2)相关联行业对 L

3、CD 行业的影响 6、总结及建议（包括企业 SWOT 分析、相关建议）三、执行计划 本次信息数据收集工作计划分成公司内部调研和外部研究机构购买两部分，再通过这两部分数据整合成一份行业分析报告提交公司。项目责任人为情报信息主管。具体执行计划如下表：时间计划 事项 计划成果 09.04-09.05（1 天）制定工作计划 工作计划书 09.06-09.07（1 天）设计访问提纲 访问提纲 09.08-09.12（5 天）二手信息资料收集（行业网站、上市公司网站、上市公司财务报表、公开发行的行业研究报告、公开出版物、相关新闻资讯等）宏观政治经济信息及对行业的影响 行业主要竞争对手状况 相关联行业发展状

4、况 09.13-09.22（10 天）行业人士访谈（公司内部专家、竞争对手内部人士、行业大代理商、行业协会人士、高校研究人士等）宏观政治经济信息及对行业的影响 行业发展趋势和前景 行业主要竞争对手状况 相关联行业发展状况 行业最新技术和发展趋势 行业周期性、区域性或季节性特征 产品生命周期分析 09.06-09.22（16 天）外部研究机构联系并确认合作，随时保持沟通 行业规模和市场份额 行业发展趋势和前景 行业主要竞争对手状况分析 相关联行业发展状况分析 对报告初稿提出完善意见 确认外部研究机构报告 09.23-09.29（7 天）针对内外部收集的信息进行整理分析及报告撰写 LCD 行业分析报告 注：公司内部组织调研和外部研究机构联系将同步进行。四、时间进度控制 费用支出项目 时间进度 计划制定 09.04-09.05 访问提纲设计 09.06-09.07 调查实施（内部和外部研究机构）09.06-09.22 实用文档.分析及报告撰写 09.23-09.29 报告提交 09.30 合计 25 天 五、费用预算 费用支出项目 金额/元 外地行业人士访谈差旅费 专家访谈公关费用 外部研究机构报告购买费用 总计