碧桂园新入职经理人试用期绩效评定表18304.pdf

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序号关键工作任务（针对其需要提升的能力或素质安排任务）权重实际完成情况描述（量化数据）任务达成率评分直接上级评价：合计权重评分合计1、优势：2、需要进一步完善的地方：签名：【新入职】经理人试用期绩效评定表（适用于经理级（含副经理）以上员工）被评估人：中心-部门/区域-项目：岗位名称：入职生效时间评定周期：年 月 日 年 月 日以权重值为该项的评分最高分，乘以达成率。譬如“权重为15%”，“达成率为95%”，则评分为14.25达成率=实际完成/计划完成*100%按重要性，从高到低设置权重。权重合计为100%尽量以量化述职，描述关键工作任务的实际达成情况；譬如：时间、数量、质量、成本等。列出评估期间的重点、关键性工作任务，按重要性进行先后顺序的排列。此处由被评估人的直接上级填写（直接上级是指主要汇报工作的对象，如直接上级为部门总经理，可不填此处）1/2备 注（特殊状况说明）（含副经理）以上员工）效时间：年 月 日如未能按照预设要求100%完成任务的，可将特别的原因写入，被评估人本人填写2/2