班组建设考核标准及细则25512.pdf

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1、 班组建设考核标准及细则 序 号 考 核 项 目 标准 分值 考核内容 评分标准 备注 1班组 安 全 管 理 50 安全事故管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣 5 分。2.轻伤事故 轻伤事故按一人次扣 10 分。3.二级以上非伤事故 每起二级以上非伤事故扣 10 分。4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。安全质量标准化 10 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣 2分。2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣 1 分，不使用安全设施的一处扣 3 分。3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的，一次扣 3 分，较严重的一次

2、扣 5 分。隐患 排查 5 1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣 1 分。2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣 3 分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣 1 分。安全培训 10 1.班组长参加培训教育 每缺一次扣 4 分 2.每半月进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺 1 次培训扣 2 分，培训时间不足 30 分钟扣 1 分，没有考试扣 3 分。3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组 2 分；考试不及格，每人次扣 2 分。群安工作 50 1.班组群

3、监员队伍、管理制度健全。1.不安要求设置群监员每少一个扣 5 分。2.无群监员管理制度扣 5 分。2.严格按规范要求开展隐患排查活动。1.群监员不佩戴标志一人次扣 1 分。2.群监员现场不带记录本一次扣 2 分。3.群监员排查问题班长不签字一次 3 分。4.群监员不填写问题反馈卡一次扣 2 分。5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣 2 分。3.群监员本人无“三违”、无事故。1.群监员出现“三违”一次扣 5 分.2.群监员出现轻伤一次扣 10 分.3.出现负主要责任事故一次扣 10 分。4.群监员出现重伤以 上事故此项不得分。4.理解支持群监员工作。1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减 2分；

4、隐患处理不及时减 3 分。2班组生产管理 140 生产 任务 15 按公司下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划 未完成计划无原因的-10 分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1 分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，可酌情加 13 分 临时交办任务 15 积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作 不积极、不主动、强制完成的-5 分；不积极、不主动、没完成的-10 分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5 分 日常汇报制度 10 凡与生产有直接影响的工作，必须向工区、分矿汇

5、报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向分矿，实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-5 分，直至扣完 发生生产事故瞒报或不服造成严重后果的从严追究责任 生产组织 5 无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。发现因生产组织不得力贪晚的每次-2 分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2 分。各班组每出现一次影响生产 30 分钟以上事故-1分。生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1 分 工作流程 10 有正规工作流程图，工作职责及分工要

6、求明确。无正规流程图-5 分，工作流程不规范、职责及分工不明确-5 分 工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报 标准化作业 10 班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业 发现一人次不规范作业-1 分 班组团结文明生产 10 班组成员互助协作，团结友爱；文明生产达标；班末验收严肃认真 工作中，班组成员缺少协作精神，一次-2 分，文明生产不达标一处-5 分；不进行班末验收或走过场-3 分 文明生产达标按林南仓矿井上下现代工业文明生产标准执行 爱岗敬业 15 工作中，班组成员坚守岗位，听从指挥，努力工作 不听从指挥，擅离职守，发现一次-2 分；班长擅离工作岗位-10 分。有发明创新的+1

7、5分 重要岗位必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡不现场交接班，一经发现，每次-2分 3 班组经营管理 50 10 掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣 1 分，都了解的加 4分。制度一处落实不到位扣 5 分。15 现场管理规范，符合现场经营管理考核标准 之规定。无丢失、无浪费，无野蛮使用设备等。根据“公司现场经营管理规定”，职能部门检查时一次罚款 100 元，对当班扣 5 分。因管理不善造成设备配件损坏一次扣 5 分，造成材料、配件丢

8、失一次扣 5 分。10 积极开展清理回收、修旧利废等节支降耗活动。不组织开展修旧利废、清理回收等节支降耗活动扣 5 分（当月无项目上报的视为没有活动），现场该回收的不回收扣 5 分。15 在管理上积极创新，通过创新实现降成本、提效率、增效益的目的。班组有管理创新项目上报的加 5 分。落实后效益突出的加 10 分。4班组学习 培训机制建设 20 1.学习组织机构健全；各班组应当建立以班长为组长的培训管理小组，无学习组织机构扣 5 分，组织机构不健全、分工不明确扣 2 分；2.建立培训管理考核制度；管理考核制度应包括班组培训期间日常考核制度、培训结果奖罚办法等方面内容，无管理考核制度扣 5 分，考

9、核制度不健全缺一项扣 2 分；3.学习培训规划 年度有培训规划，月份有培训安排，无年度培训规划扣 5 分，无月份培训安排每缺 1 个月扣 1 分 技能培训 30 1.有课程安排。没有减 5 分。2.有培训活动（每周一次）。缺一次减 5 分。双实培训 3.每次培训有培训情况记录。每缺一项减 2 分。4.有考勤表。没有减 3 分。5.有教案。没有减 3 分。6.有培训教师。没有减 3 分。7.有考核情况记录。没有减 3 分。8.有考试（每季度一次）。没有减 5 分。9.有试卷和成绩登统。缺一项减 3 分。10.员工参培率。应全员参培，每缺 1 人次扣 1 分。5班组创新 群众创新 100 开展经常

10、性的班组“五小创新”和小革小改及提合理化建议活动。1.不开展班组“五小创新”和小革小改活动-5 分；每月提合理化建议或进行小革小改项目少于 1 条（项），-3 分.2.无年度班组技术创新规划-5 分，每月不开展技术研讨交流活动-5 分；每半年班组内无技术创新成果-5 分；6 班组思想工作 工作制度与网络 20 1.班组科学建立思想政治工作制度及网络 1、无相关制度及网络此项不得分。2、制度及网络建设不符合实际或针对性差-5分 3、无责任分工或责任分工不明确-3 分。2.制度落实及网络运行情况 制度不落实或网络运行质量低-3 分。动态组织开展工作 20 1.班组组织开展员工政治理论学习情况 班组

11、未按要求组织开展政治理论学习，每次-3 分。班组内员工参加学习率达不到 100%，每低2%-2 分。班组内思想政治教育工作针对性不强、效果不理想，每次-5 分。2.员工按要求参加准军事化班前会情况 出现员工不参加班前会现象，每人次-2 分。建立班组长、党团员20 1.建立机制情况 未按要求建立相关机制此项不得分。机制不健全、针对性不强、作用发挥不明显，酌情扣 5-10 分。2.作用发挥情况 班组长、党团员思想政治工作责任不落实，作用发挥机制 每人次-5 分；班组长、党团员思想政治工作不明显，每次-3 分。成员遵纪守法、遵守规章制度、遵守道德规范 20 1.遵纪守法情况 员工出现违法犯罪行为每人

12、次-10 分。2.遵守规章制度情况 党员出现违纪行为，每人次-10 分；出现越级上访，每人次-5 分；出现违反公司文明行为规定，每人次-3 分。3.遵守道德准则情况 员工出现家庭不和睦情况，每人次-2 分。开展员工思想政治工作创新 20 1.建立班组思想政治工作创新工作机制 未建立机制此项不得分。2.机制运行效果 班组全年公司以上级别宣传的典型案例或推广的创新工作经验-5 分。7 班组长管理 班组长素质提升 25 素质提升计划 在职班组长有素质提升规划，素质提升计划包括学历提升、技能提升两方面内容，有预期目标及实现目标的方法。无计划扣 10 分，计划每缺一方面内容扣 5 分，内容不具体扣 2分

13、。班组内部 分配 25 1.班组内部分配机制 班组应当有书面的内部分配办法，无班组内部分配办法的扣 10 分，分配办法不具体扣 5分。2.分配是否合法、合规、公平、公正、公开 内部分配不公平扣 10 分，分配不合法扣 10分，因分配不公平出现 1 人次上访扣 2 分，月份分配不公开缺 1 月扣 1 分。班组长权利运行及监督 25 1.依法合规进行班组管理，无优亲厚友行为 不依法、依规进行班组管理，因管理粗暴出现上访 1 人次扣 2 分，发现有优亲厚友行为 1人次扣 2 分。2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为 发现一次收受贿赂行为扣 2 分 走动式管理 25 1.现场确认签字 拍板未确认或确认不

14、及时，每出现 1 人次扣 2分 2.手指口述 现场未进行手指口述 1 人次扣 2 分 8班组基础工作 班组基础工作 20 1.班组各项组织、管理制度健全；.1.班组“两长、五员”配置齐全，包括：班长、工会组长；群监员、宣传员、民管员（工会组长兼）、材料员、考核员。每少一个扣 2分。2.班组各项管理制度齐全。至少包括：安全管理制度、经营管理制度、生产管理制度、思想政治工作制度。内容不全少一项扣 2 分。2.基础台帐设置规范；班组建设记录不整齐、不规范一项一次扣 2分。3.各种活动记录全面、清晰。1.活动记录没有一次扣 5 分。2.记录不全面、不清楚的一次扣 2 分。4.班组民主管理制度落实，维护和尊重员工的人格及合法权益。1.发生一般侵权行为减 2 分；发生严重侵权不得分。2.发生一起班组长侮辱、谩骂职工事件减 2分。发生一起班组长殴打职工事件减 5 分。3.因班组工作原因，造成三人以上集体越级上访的不得分。4.因班组长侮辱、谩骂甚至无故殴打职工造成恶劣影响和职工队伍不稳定的不得分。