制造企业精益改善项目奖励制度22904.pdf

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1、-*精益改善工程奖励制度 第一章 总 则 第一条 为充分调动广阔员工参与公司精益管理、共同提升企业经营效率的积极性，通过全员改善创新、小改小革促进企业技术革新、管理提升和工作改善，切实增加企业经营效益、增强企业持续经营和开展能力，特制定本制度。第二条 精益改善工程是指单位、工程组或个人，在公司生产技术、设备、环保、管理等方面开展的创造性劳动，通过方法的改善或创新，切实为公司经济效益、运营效率的提高做出了奉献的工程。第二章 工程评审机构及其职责 第三条 公司成立精益改善工程评审委员会，总经理任评审委员会主任，其他班子成员任委员会委员。具体职责如下：一负责公司各类精益改善工程的评审及奖励审定；二负

2、责 10 万元及以上资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善工程立项的最终审批；三负责精益改善工程的效果核实、收益测算等环节的争议审定；四负责公司精益改善工程评审小组人员的审定与调整。第四条 评审委员会下设评审小组,是精益改善工程评审与管理工作的归口责任机构。一小组组长由分管运营副总担任，运营管理经理、财务部经理、监察审计部经理、人力资源部经理任组员。二评审小组职责如下：-1、负责 2 万元及以上、10 万元以下资金投入或涉及流程再造、组织架构调整等重大变革的精益改善工程的立项审批；2、负责精益改善工程的调查与核实、奖励评定的审查。第五条 精益管理办公室后文简称精益办职责如下：

3、一负责精益改善工程的立项审批；二负责精益改善工程的过程监视与协调，评审奖励的核实与确认；三负责公司精益改善活动的宣传工作；四负责评审委员会及评审小组交办的其他事项。第三章精益改善工程奖励原则及围 第六条精益改善工程奖励的对象是已经实施完成并运行三个月，且成效显著可查，切实为公司创造了经济效益或节约本钱的工程。第七条 工程经济效益的测算，统一以年度口径折算，以工程立项前12个月平均数为参照基准进展比照，扣除各项人、财、物按照5年分摊投入后所得的金额。第八条 工程奖励重视首创精神,凡第一个在公司或部门的正式会议上提出明确观点、或第一个以书面形式向公司提交建议书的，即可认定为该工程的创意提出人。第九

4、条 凡在公司部出现一样或类似的改善方法、改善思路或理念，或是对以前改善的模仿、简单重复或修改的，一律不纳入工程奖励的评定围。第十条 精益改善工程取得效果后，其他单位自行推广的，在取得效果后，由推广单位提出申请按照不超过对应的精益改善工程奖励额度的20%进展奖励。-第十一条精益改善工程奖励的围：一开发新产品，提高市场竞争力并取得良好经济效益；二采用新技术、新材料、新工艺，提高生产和管理效率，降低生产或环保本钱；三在设备管理过程中，通过人员、措施的优化和改良，提高了设备利用效率，降低了设备维护或维修费用；四在工程建立和技术改造中，因地制宜、科学控制，降低了建立施工或生产运行本钱；五通过制定和采用科

5、学合理的政策、制度、流程和检验方法，降低了采购本钱或降低了销售、物流本钱，提高了销售利润；六制定、完善及实施新的运营管理制度，在降本增效上取得显著成效；七开发、利用公司闲置资源，取得良好经济效益；八合理利用国家相关政策，法律、财务、保险和其它手段，为公司争取政策资金或挽回经济损失的，由公司精益改善工程评审委员会根据实际情况，酌情进展奖励。第四章 工程立项的审批程序 第十二条精益改善工程立项，需由工程负责人填写精益改善工程立项申请表见 1并附上详细的可行性研究报告报告至少包含工程名称、目标、工程背景及根本情况、改良实施的必要性和可行性、工程改良的主要容和目标、工程总投资及资金来源、人员培训及技术

6、来源、工程实施进度方案、工程经济效益预测等容，在按照立项申请表上的审批流程办理完成后提交至评审小组。第十三条 立项申请表上的工程目标,要尽可能量化，并写明立项时的基准数据，且要尽量以财务口径为准。精益办需对基准数据进-展核实。第十四条 申请表的审批流程要求，生产系统：车间主任各部经理分厂厂长生产部经理分管生产副总归口评审部门负责人公司精益办；其他部门的审批流程：主管部门经理分管副总归口评审部门负责人公司精益办。涉及跨部门的精益改善工程由主导部门的相应负责人审批。第十五条 归口评审部门的界定：技术改善工程由技术中心归口评审，设备改善工程由装备部归口评审，环保改善工程由平安环保部归口评审，管理或其

7、他改善工程由运营管理部归口评审。第十六条 凡涉及 2 万元及以上、10 万元以下资金投入或重大变革的，由评审小组组长明确是否需要组织评审小组会议讨论、及评审委员会审定的流程；资金投入小于2 万元的精益改善工程，由精益办审批完毕后即可开展实施。所有完成立项审批的工程资料原件由精益办留存，同时将复印件报送监察审计部备案。第十七条 涉及资金投入的精益改善工程，工程小组需建立经费支出明细表，且每笔支出均需有工程负责人的签字。精益办会不定期对工程进展情况进展跟踪检查，对工程支出进展监视复核，以确保资金的正当使用。第五章 精益改善工程奖励评定程序及标准 第十八条 精益改善工程的结题评审是针对已实施完成并达

8、效运行至少三个月、且成果提报时间距离立项申请表的提交日期三个月以上的工程。第十九条 工程负责人填报精益改善工程评审表见 2，另附上详细介绍的精益改善工程成果申报书 见 3及相关证明材料，按照如下流程办理审核签批：-一直承受益部门、分管责任人、分管副总对工程实际效果进展评价与确认，并签署意见。二归口评审部门对工程效果进展核实、分析与评价，对收益测算方式进展确认,并签署意见。三运管部对工程证明材料、数据进展审核，对创效额测算方式进展确认，对工程效果进展现场检查与鉴定，并签署意见。四财务部、监察审计局部别从公司财务角度、监审角度对工程收益数据进展审核，并签署意见。五人力资源部对工程成效中涉及组织架构

9、、人员、考核等优化容进展确认，出具审批意见。六评审小组组长综合各部门的意见进展审批，并明确工程奖励方式及金额。七评审委员会签批最终的审定意见。第二十条 办理完审批后，工程小组将所有材料一并递交至精益办。精益办统一将各工程评定结果定期进展公示,未收到异议后办理工程奖励的审批及发放流程。第二十一条 工程的奖励标准，按照比照立项前 12 个月平均值所创的效益金额分段计算，公式=评审委员会审定的年创经济效益额奖励系数，各分段金额对应的奖励系数如下：年度经济效益万元 奖励系数%10 万元及以下局部 8%10-50 万元含局部 6%50-100 万元含局部 4%100-500 万元含局部 2%500 万元

10、以上局部 1%工程奖励金额计算例如：-假设*工程组经审核确认的年创经济效益额为 550 万元，则该小组应得的奖励金额=108%+50-106%+100-504%+500-1002%+550-5001%=13.7 万元。第二十二条 对于改善后仍未到达设计能力的工程奖励标准，在第二十一条规定的奖励金额根底上，以改善前指标离设计指标差距为基数，按未达改善百分比扣减奖励金额。到达或高于设计能力,即足额发放。第二十三条 对于工程成效为一次性,或仅能在一个年度发挥效益的,工程奖励按第二十一条规定标准的30%计算。第二十四条 如果该工程是比照近三年来数据最好的，其比照三年最好创造的效益局部额外增加 1%的奖

11、励；如果该工程是比照近五年来数据最好的，其比照五年最好创造的效益局部额外增加2%的奖励，两者可以叠加计算。第二十五条 对于稳定运行未满 12 个月的长效工程，在奖励审批完毕后先行发放 60%，待工程运行满 12 个月确认效果仍维持较好时，兑现余下的 40%；对于已稳定运行 12 个月的长效工程，奖金一次性全额发放；对于一次性创效工程，奖金可一次性全额发放。第二十六条 工程奖励的分配标准：创意提出人奖励 30%，工程实施人员奖励 70%。一具体实施人员的分配比例由工程负责人确定，且个人分配比例不允许超过工程实施奖励总额的50%。二假设创意提出人也参与工程实施，则其奖励分配比例不能超过奖励总金额的

12、60%。三两人及以下工程奖励不受此分配比例约束。第二十七条 工程组员在两人及以上的，需将工程奖金的分配方案经工程负责人签字后报至精益办备案。-第二十八条公司精益办或临时专设的督办组人员对工程实施过程进展监视与协调，在工程稳定达效并完成评审审批后按工程奖励金额的 10%另行奖励。第六章精益改善工程的年终奖励 第二十九条 精益办每年初组织评定出上一年度前十名精益改善工程，报请评审委员会通过后给予一定的奖励。第七章 附 则 第三十条 本制度自公布之日起实施。第三十一条 本制度由运营管理部负责解释和修订。：1、精益改善工程立项申请表 2、精益改善工程评审表 3、精益改善工程成果申报书*年*月*日 精益

13、改善工程立项申请表 日期：年 月 日 工程名称 工程编号 工程类别 生产技术类 设备类 环保类 管理类 其他 创意提出人 工程目标 指标 1：目标值 1：基准值 1：指标 2：目标值 2：基准值 2：方案投入 工程成员 工程改善点描述 效益预测 工程负责人签名：日期：-处室/车间负责人审批 签名：日期：经理/厂长审批 分管副总审批 签名：日期：归口评审部门审批 同意立项 不同意立项 签名：日期：精益办审批 同意立项 不同意立项 签名：日期：评审小组组长意见 同意立项 不同意立项 评审委员会主任意见 同意立项 不同意立项 注：投入 2 万元以下的工程由精益办终审即可立项实施。精益改善工程评审表

14、日期：年 月 日 工程名称 工程编号 工程成果 简要表达 工程收益 工程负责人签名：日期：直承受益部门意见 签名：日期：经理/厂长审批 -精益改善工程成果申报书 工程名称 工程编号 工程周期 工程投入 工程成员 分管副总审批 签名：日期：归口评审部门意见：签名：日期：运管意见：签名：日期：财务意见：审核后经济收益：签名：日期：监审意见：可附专项审计报告 审计后经济收益：签名：日期：人力资源意见：签名：日期：评审小组组长意见 签名：日期：评审委员会意见 -工程立项背景 工程实施介绍 分几个主要推进阶段详细介绍，包括利用的资源、采取的措施、取得的进展等各个方面 工程改善前后比照 要求思路清晰，比照有针对性，逐条分析 工程收益 工程总结 工程推进中的成绩与缺乏，遇到的未解决的困难，下一步完善或改良的方向 工程实施负责人签名：日期：