高速公路发展公司事业发展部经理考核指标22334.pdf

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某高速公路发展公司事业发展部经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人：事业发展管理副总经理 关键指标项 考核权重 考核关键点/标准 部门工作计划的制定情况%有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案 部门工作计划的完成情况%工作计划完成的及时性 工作执行和计划的偏差不多于 处 部门费用控制情况%实际费用支出/费用预算 公司发展战略研究%公司发展战略的目标设定是否清晰、合理 对拟投资行业的研究%是否定期提交拟投资行业的分析报告 报告是否对行业竞争状况、市场容量、行业盈利状况、发展前景、行业环境影响因素等作出清晰准确的分析 公司战略实施分析情况%是否对公司经营情况及时进行分析和上报；每年撰写分析报告不少于篇 高速公路行业的资料收集、分析情况%高速公路行业宏观经济与产业政策、竞争对手、行业动态、市场需求等资料收集的及时性；分析报告的数量与质量 高速公路投资管理工作%是否建立公司建设项目储备库，更新维护是否及时 高速公路拟建项目的论证是否科学合理 非高速公路行业的项目投资管理工作%每年提出投资项目不少于个，投资方案是否合理 投资项目的立项报批是否及时 融资工作%融资方案是否能够降低公司年度加权平均资金成本 融资方案的配合实施情况，对方案评估是否及时 本部门规章制度的完备性%本部门工作制度是否完备、规范、系统、切实可行；制度执行严格 部门廉政建设情况%本部门全年无违法违纪现象