职位职称管理办法2474.pdf

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1、职位职称管理办法 前言：为规公司部晋升和岗位变动程序，加强职位认证管理工作，提高认证的专业化及科学化、增强 认证的信度与效度，为职 员的选择、晋升、岗位变动等提供参考依据，特制订本办法。一、认证机构 1.1 机构名称：公司职位职称认证委员会 1.2 机构组成：总经理、分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、资深专业人员、绩效考核专员 A 类：总经理、分管副总、人力资源部经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权 B 类：总经理、分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；总经理具有决定权 C 类：分管副总、人力资源部经理、直接相关部门经理、（资深专业人员）；分管副总具有决定

2、权 1.3 机构职责：负责公司所有职位职称的认证、鉴定、考核、评审、监督 1.4 授权部门：人力资源部（负责组织公司所有职员职位职称的日常认证，并以公司名义行使职权）绩效考核专员负责对各项认证进行可行性分析并提交评估报告 二、认证原则：本着公开公平，合理分配公司部人力资源，有效激励职员潜能，达到“人尽其才，才适其位”的用人 原则。三、认证类型和时间 I类：员工试用转正定级（时间：考核过程）正式职员的晋升（时间：晋升之前两周）正式职员调动转岗（时间：变动前一周）年度职员晋升、职级变动、岗位变动的认证（时间：每年年初）四、认证结果的运用 主要是确定各职员的职位职称和职级，作为薪资福利待遇定级的依据

3、。五、生效日期和适用围 本办法自 9 月 1 日起生效，适用于公司各部门、下属子公司及全体职员。附文：各类认证依据、流程 附表一：职位等级分布表 附表二：职位职称任职基本标准,附表三：职员测评项目考核表 人力资源部 2003 年 9 月 1 日 I 类认证一一职员试用转正考核、试用围：所有需转正考核职员、考核认证依据：职员试用评估结果（依据职员试用评估表结果）三、考核认证流程:n类:川 类：详见试用职员考核管理办法 n 类认证一一晋升认证 一、适用围：同一部门或不同部门的职等或职级升迁 二、晋升认证依据：2.1 该部门或公司有此人力规划和业务发展需要，并经公司批准（依据公司整体人力规划）2.2

4、 职员在职工作绩效考核及操行合格（依据职员个人绩效考核成绩）2.2.1 一年中月度绩效考核累计有 4 次得分 A 级，根据岗位不同给予晋升1 级 222 年中月度绩效考核累计有 6 次及以上得分为 A 级，根据岗位不同职级给予晋升 2 级 223 完成公司工作、任务取得显著成 绩或对公司业务、技术有重大发明、创新、成效显著的经总经 理特案批准予以晋级的。2.3 职等晋升则具备新职位的工作经验和资历（依据职位职称任职基本标准，见附表二）2.4 职等晋升则具备晋升职位的技能、管理能力和潜力（参考职员测评项目考核结果，见附表三）三、晋升原则：按职位职称等级依次晋升，如果有职员需要跨职位等级晋升按破格

5、晋升特案审批 四、晋升认证流程 部门申请 -人力资源部评估 -k 认证委员会审批*人力资激部通知 新上司面谈 4.1 操作程序 人力资源部收到部门提出的职员晋升申请（申请容包括晋升原由，晋升职员对新岗位适应能力等分析,晋升主管级以上的职员 应提交个人述职报告）后，由绩效考核专员按照各级晋升依据提出对该晋升的书面 认证报告，人力资源部经理同该职员面谈后，形成人力资源部鉴定报告，报认证委员会审批。经审批合格,由人力资源部同本人沟通后正式下达通知，同新上司面谈后，办理相关移交或调薪手续。如果职员晋升属 于部门晋升由本部门提出申请，跨部 门的晋升由所接收部门或人力资源部提出申请，经理及以上职级的职 员

6、晋升由分管副总提出申请。4.2 晋升见习：职员到达晋升岗位后应有见习期，见习期一般为 1 2 个月，见习期满职员确能胜任 晋升职位的，经部门负责人和分管副总考核合格后予以转正，不合格的退回原职位。见习期考核按试用（见习）期评估表操作。4.3 晋升认证核决权限：晋升为五等及以上职级的由 A 类认证委员会审批，晋升为七等及以上职级的 由 B 类认证委员会认证；晋升为九等及以上职级的由 C 类认证委员会认证。（若晋升职级是技术系列的则 为相应的各认证委员会包括资深专业人员）。各认证委员会类别的选用和相关人员的确定由人力资源部决 4.4 破格晋升认证的说明 在实际工作中，职员确有优异表现和突出业绩，但

7、个别条件又不符合认证资格的（如学历，工作年限 等），各级管理人员可提出破格晋升特案申请，但必须严格控制，保证晋升的权威性。（操作程序见晋升认 证流程）川类认证-岗位调动或转岗 一、适用围：同一职位或同一职级人员的岗位异动 二、岗位调动或转岗依据：2.1 调入部门有此人力规划和业务需要，并经公司批准。（依据公司整体人力规划）2.2 变动职员的工作经验和资历符合岗位要求（依据职位职称任职基本标准,见附表二）2.3 变动职员具备新岗位的工作技能、操行（参考职员测评项目考核结果，见附表三）三、岗位调动或转岗认证流程3.1 操作程序：人力资源部收到部门职员岗位变动申请表或职员个人变动申请表后，根据职员调

8、动和 转岗依据提出可行性报告，如调 动或转岗可行则报认证委员会审批。经审批同意后由人力资源部通知办理 相关调动手续或薪资调整手续等。部门申请一般由接收部门提出 申请。3.2 岗位变动见习：职员到达新岗位应有见习期，见习期一般为 12 个月，见习期满职员确能胜任新 职位的经部门负责人和分管副总考核合格后予以转正，不合格的原则作辞退处理。见习期考核表按试用（见习）期评估表操作。3.3 岗位变动核决权限：职员岗位变动是五等及以上职级或所有不同部门间变动的由 A 类认证委员会 认证，七等及以上职级同部门间变动的由 B 类认证委员会认证；十等及以上职级同部门间变动的由 C 类认 证委员会认证。各认证委员

9、会类别的选用和相关人员的确定由人力资源部决定。类认证：年度职员晋升、职级变动、岗位变动的认证-、认证围：公司所有岗位 二、认证依据：3.1 公司年度人力规划和公司本年度业务发展需要（依据公司人力规划）3.2 各岗位职位职称任职基本标准（见附表二）3.3 职员上年度绩效考核结果 3.4 职员发展潜力和上年度获奖情况 认证流程:3.1 操作流程：每年年初人力资源部按照公司本年度发展规划和人力规划，结合职员个人全年工作情 况，汇集部门和分管副总的综合评价，提出职员年度晋升、岗位变动、职级变动的可行性报告，报认证委 员会审批后执行。3.2 认证核决权限：晋升为五等及以上职级或当前岗位是五等及以上职级的

10、岗位变动、职级变动的由 A 类认证委员会认证，其余的认证由 B 类认证委员会认证（若晋升职级是技术系列的则相应的各认证委员 会还包括资深专业人员）。各认证委员会类别的选用和相关人员的确定由人力资源部决定。四、认证结果的体现 4.1 发聘书 4.2 调整等级 43 调整福利、待遇 4.4 人事档案变更 4.5 进入最新人才库、重点培养对象档案库 附表二：职位职称任职基本标准 职等 职位职称（四系列）学历1 工作经验 公司服务年限 专业职称或%等 董事总经理 本科以上：5 年以上 4 年以上 二等 董事副总经理 本科以上 5 年以上 4 年以上 三等 副总经理 本科以上 5 年以上 4 年以上 四

11、等 总经理助理、总监、子公司总经理（15 级）本科以上 5 年以上 3 年以上 总工程师（610 级）本科以上 5 年以上 3 年以上 国家中级技术职称 子公司副总经理（6-10 级）专科以上 4 年以上 2 年以上 五等 部门经理、总经办主任（1-10 级）大专以上：4 年以上 2 年以上 首席顾问（110 级）本科以上 4 年以上 3 年以上 特级讲师（610 级）本科以上：4 年以上 2 年以上 执行总编、主任工程师（110 级）本科以上 4 年以上 3 年以上 国家中级技术职称（主任工程师）首席顾问（110 级）本科以上 4 年以上 3 年以上 执行总编、主任工程师（110 级）本科以

12、上 4 年以上 3 年以上 国家中级技术职称（主任工程师）副经理、资深顾问（1115 级）大专以上 3 年以上 3 年以上 资深工程师、资深会计师（1115 级）本科以上 3 年以上 3 年以上 国家中级技术职称 经理助理、资深项目工程师（1620 级）大专以上：3 年以上 3 年以上 高级讲师、资深专员、资深编辑（1620）本科以上 3 年以上 3 年以上 四等 主管、客服/业务/销售/区域经理/高级顾问、高级 项目经理（110 级）大专以上 2 年以上 2 年以上 主编、高级工程师、高级会计师（110 级）本科以上 2 年以上 2 年以上 中级讲师、高级专员、高级编辑（510 级）本科以上

13、 2 年以上 2 年以上 主任、客服/业务/销售/区域主管、项目经理（1120 级）大专以上 2 年以上 1 年以上 工程师、会计师、高级秘书（1120 级）大专以上 1 年以上 初级讲师、会计员、中级秘书（1620 级）大专以上 1 年以上 会计证（会计员）咼级医生（1620 级）大专以上 2 年以上 1 年以上 一级司机、一级保女（1620 级）咼屮以上：1 年以上 1 年以上 五等 领队、高级客服/业务/销售代表、（110 级）中专以上 2 年以上 1 年以上 助理工程师、助理会计师、秘书、高级 文员（15 级）大专以上 1 年以上 1 年以上 领班、技师、中级医生（610 级）中专以上

14、 2 年以上 1 年以上 二级司机、二级保安（610 级）咼屮以上：2 年以上 1 年以上 客服/业务/销售代表、技术员（1120 级）中专以上 1 年以上 出纳、文员、医生（1115 级）中专以上 1 年以上 司机、保安（1115 级）咼中以上 1 年以上 退伍军人（保安）驾驶 证（司机）宣传员（1620 级）咼屮以上：保洁员、炊事员（1620 级）注：W 工必须具备上岗证 附表三：职员测评项目考核表 项目 容 分值等级 得分 权重 测评方法 工作态度 公司文化的认同感 A 出色（90 分以上）30%360测评（上级、下级、同事）取平均值 工作积极性、责任心 团队协作努力程度 B 优良（80 90 分）对同事的促进 D 尚可（60 70 分）素质测评 知识技能 E 欠佳（60 分以下）30%上司考核（包括直接上 管理技能 级、部门经理、分管领 胜任岗位特征评价 导）取平均值 专业素质测评 4卄考参 测评中心 绩效考评 绩效考核记录 30%日常考核记录（平均值）特殊业绩和贝献 10%奖励记录（总分值）综 合 100%注：职等晋升和跨部门岗位变动需进行以上测评项目考评。