软件工程项目可行性分析与常用模板示例7631.pdf

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1、软件工程项目可行性分析与常用模板示例 目录 软件工程项目可行性分析与常用模板.1 1 可行性分析的目的和作用.4 1.1.可行性分析的目的.4 1.2.可行性分析的作用.4 2 可行性分析的工作组织.5 3 技术能力上的可行性分析.6 3.1.开发的冒险性.6 3.2.现有资源的可用性.6 3.系统确定的开发技术.8 4.软硬件用户的服务功能.8 4 系统开发与运行环境的可行性分析.8 4.1.形势的急迫性问题.9 4.2.现行管理体制和管理水平问题.9 4.3.系统方案是否与现实环境相吻合.9 4.4.人员配备及培训.10 5 经济投资能力的可行性分析.11 5.1.费用估计.11 5.2.

2、经济效益估计.12 6 可行性分析报告的质量要求.13 7 可行性分析报告模板.14 7.1.封面.14 7.2.目录.14 7.3.摘要.14 7.4.正文.14 7.5.相应的附件.15 7.6.附图.16 附录：可行性分析报告模板示例信息系统可行性分析报告.17 第 1 章引言.17 第 2 章可行性分析的前提.17 第 3 章对现有系统的分析.18 第 4 章所建议的系统.19 第 5 章可选择的其他系统方案.20 第 6 章投资及效益分析.20 第 7 章社会因素方面的可能性.21 第 8 章结论.21 可行性分析也称为可行性研究、可行性分析报告。可行性分析的目的是用最小的代价在尽可

3、能短的时间内确定该软件项目是否能够开发，是否值得开发。可行性分析实质上是被简化和压缩的需求分析和设计过程，在较高层次上以较抽象的方式进行的需求分析和设计过程。在当前组织内外的具体条件下，系统开发工作必须具备所需的资源和条件，看其是否满足系统目标的要求。工程项目的可行性分析是对拟建项目在技术和经济上是否可行进行的分析论证和评价。经过对项目在技术上是否先进、适用、可靠，规模上是否合理，经济上是否能获得预期效益等各方面进行系统的分析、论证，通过比较多个方案，提出评价意见。通过可行性分析报告，向政府和项目建设单位推荐最佳方案。一般来说，在信息系统中，以计算机为基础的系统开发往往受资源缺乏和令人忧虑的开

4、发周期的困扰，因此，对系统分析说明书的可行性分析就显得十分重要了，这不仅是必须的而且应该是慎重的。可行性分析在计划阶段的初期就能识别出一个病态系统，从而避免不必要的损失并解决诸多专业难题。在建立一个管理信息系统时，可行性分析主要关注4个领域。（1）经济可行性。对开发的价值、价格与从所开发的系统得到的收入或利益的比较进行评价，考查系统开发的可行性。（2）技术可行性。研究功能、性能和可能影响系统能力的各种约束，根据现有的技术条件，考虑能否达到提出的要求。技术方面的可行性包括如下几个方面。人员和技术力量的可行性。即有多少科技人员，其技术力量和开发能力如何，有没有系统开发的可行性；基础管理的可行性。即

5、现有的管理基础、管理技术、统计手段等能否满足新系统开发的要求；组织系统开发方案的可行性。即合理地组织人、财、物和技术力量并进行实施的技术可行性；计算机硬件的可行性。包括各种外围设备、通信设备、计算机设备的性能是否能满足系统开发的要求，以及这些设备的使用、维护及其充分发挥效益的可行性；计算机软件的可行性。包括各种软件的功能能否满足系统开发的要求，软件系统是否安全可靠，本单位对使用、掌握这些软件技术的可行性。（3）系统生存环境可行性。确定系统开发的运行环境和它的生命周期。（4）各种选用方案。对用于该系统开发的各种处理方法进行评价。可行性分析要根据需求信息与限制条件，针对系统方案中确定的长期目标和短

6、期目标，分别对计算机资源利用、技术能力等在时间和空间的配合上是否可按照计划达到目标并获得预期的效果进行分析。还要确定系统分析说明书的目标是否明确，方案是否切实可行，是否满足组织进一步发展的要求。可行性分析的最终结果可以编写成可行性分析报告，是上级管理部门决定是否开发系统的重要依据。1 可行性分析的目的和作用 1.1.可行性分析的目的 可行性分析是在建设前期对工程项目的一种考查和鉴定，对拟议中的项目进行全面与综合的技术、经济能力方面的调查，以判断它是否可行。可行性分析的目的，就是把所有与项目的投资效果有关的因素综合起来加以分析，对系统分析说明书（或项目建议书）中所提出的各项问题逐一审查。可行性分

7、析要回答下列问题：技术能力上是否可行？系统开发运行环境是否可行？经济投资能力如何？系统需要多长时间才能建立起来？需要多少人力、物力？系统分析说明书或项目建议书是否符合现行系统的实际情况？系统分析说明书或项目建议书对新系统的效益分析是否有依据？通常，在得到肯定回答后，写出的可行性报告便成为申请拨款或贷款的先决条件。大家都知道，上级管理部门对下级的具体问题不可能了解得十分清楚，批准项目时主要是依据可行性分析报告。在下面做可行性分析工作的人员，绝对不能把可行性分析变为对付上级、欺骗上级的“可批性”分析。可行性分析的基本目的，就是全面分析新建系统的投资效益（包括经济的、社会的效益）。1.2.可行性分析

8、的作用 可行性分析的作用是：作为项目投资决策的依据；作为筹集建设资金的依据；作为投资方与有关部门签定协议、合同的依据；作为编制下阶段规划设计的依据 可行性分析是根据批准的系统分析说明书或项目建议书进行进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，并进行综合评选，以确定经济上合理、技术上先进、条件上具备、实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主观部门的批准。可行性分析最终要指出：提交的系统分析报告是否可行；有没有必要修改。可行性分析是以系统分析说明书或项目建议书为目标的分析，这里需要强调指出：计算机信息管理系统的建设不同于一般工程项目的建设。工程项目可

9、行性分析是对工程立项决策的分析，分析的对象以初选目标为前提，而计算机管理信息系统是建立在本单位、本部门内的，只能在申请立项、对本单位内部进行广泛调查、按照立项的准则写出系统分析说明书后，才能进行可行性分析。信息管理系统的可行性分析着眼于已有的条件，提出需要怎样变革，以及达到什么样的效果。可行性分析工作是非常重要的，也是十分细致的，否则，就可能导致信息管理系统建设的失败。2 可行性分析的工作组织 可行性分析的工作组织是指该项工作由哪个部门来承担，需要哪些专业工种参加。笔者认为，可行性分析工作一般有如下几种形式。（1）由建立系统的单位来承担 这种方式存在的问题也是明显的。由于是本单位的人、本单位的

10、事，所以不容易听到不同的意见，也许只是在一片赞扬声中走了过场。（2）委托科研机构承担 科研机构拥有各方面的专家和工程师，拥有情报资料系统，能够进行客观的、公正的独立分析，但也有不足的一面，他们的分析结果往往不易被接受，尤其容易受到企业中层领导的批（3）“三结合”方式 由主持编写系统分析说明书或项目建议书的工作人员、科研单位的技术专家、本单位的中层管理干部共同参与可行性分析，由科研单位的专家提出分析报告草案供讨论，这种方式效果较为理想。3 技术能力上的可行性分析 开发一个项目时，与技术可行性有关的问题主要有：开发的冒险性；现有资源的可用性；系统确定的开发技术；软、硬件用户的服务功能；网络与网络工

11、程的建设。3.1.开发的冒险性 开发的冒险性是指系统元素能否设计成在分析期间所揭露的约束范围内达到必需的功能和性能。3.2.现有资源的可用性（1）人力资源 在开发新系统中，人是主要的软件开发资源。一般来讲，一个项目的计划者要从评估和选 择完成开发所要求的技术开始来指定编制的设置人员（管理人员、高级工程师等）及专业（远程通信、数据库、微处理技术等）人员。对于大项目来说，不同人员在各阶段的参与程度不同，管理人员在系统的初期参与较多，在开发阶段中的各期间逐渐减少，而高级技术人员在整个系统的实现全过程都积极参与，初级技术人员在详细设计、编码和早期测试阶段参与最多。（2）硬件资源 在资源的范畴内，硬件也

12、是一种软件开发工具。在可行性分析阶段应考虑3种硬件类型，即开发系统、目标机器和新系统的其他硬件。这里的开发系统是指开发中所使用的计算机和有关外围设备。例如，对于一台8位计算机的处理器来说，一台32位的计算机便可作为开发系统。目标机器是一台把软件作为计算机系统的一部分加以执行的处理器。以计算机为基础的系统的其他硬件元素可以指定为用于软件开发的资源，例如，一个自动排字的软件项目在开发期间的某一时刻可能需要一台照相排版机。分析硬件资源时，主要考虑以下4个方面的指标是否符合系统方案设计要求，即主机类型、外存储器、外设及辅助设备，同时要慎重考虑计算机产品的性能/价格比，还要考虑可靠性是否符合要求。（3）

13、软件资源 软件资源可分为两大类型，即支撑软件和实用软件。支撑软件在开发阶段起辅助作用，包括范围广泛的各类工具。最普通的支撑软件工具是程序设计语言的编译程序，它已成为开发者的必备工具之一。当软件作为一种资源时，应遵循以下两条原则：尽可能利用已开发好并且有实用价值的现有软件；对有风险的现成软件一般最好不用，因为修改现有软件的费用可能会大于开发同等新软件所需的费用。对一个程序员来说，修改一个有问题的软件还不如自己去重新开发。在分析软件资源时主要考虑以下几点是否满足用户要求：不同开发人员与系统开发示意图 操作系统是否选择恰当（Windows、UNIX等）；实用程序是否选择恰当；数据库管理系统是否选择恰

14、当；高级编程语言是否选择恰当（Java、C、FORTRAN）；汉字处理软件、应用软件包是否选择恰当，这里要特别提醒的是，在计划工作阶段往往忽略软件资源的分析，只在开发阶段关心这件事。及早指定软件资源要求，可以进行各种选用方案的技术评价，并能及时地获得所需的系统开发方案。3.系统确定的开发技术 系统确定的开发技术主要考证有关的技术是否已进行到足以支持该系统的建立的程度。对系统方案中所涉及的关键技术问题都应逐个进行可行性分析。例如，管理中使用的模型在国内外还处于理论研究阶段，所以在计算机系统中使用十分困难。生产作业排序、生产能力平衡、综合计划平衡等问题在系统设计方案中要考虑周全。在开发工作的许多阶

15、段，需要分析并生成业务作业说明。在分析现行系统时，应能向用户提供说明现行系统运行方式的过程手册。如果系统的逻辑结构复杂，则应检查确认系统是否已包括了所含条件的各种组合，以及它所对应各种组合的作业是否切实可行。可以采用决策树技术（如图4-2所示）验证系统逻辑，决策树技术的作用如下：表明逻辑结构；指出经过的操作；强调不正常的操作。4.软硬件用户的服务功能 在可行性分析阶段还应考虑硬件的安装调试、备品备件的供货服务功能是否完善、软件的性能是否符合系统设计要求、计算机厂家是否提供故障维护等多方面的因素。4 系统开发与运行环境的可行性分析 计算机管理信息系统的开发是一项复杂的工程，它要求投入大量的人力、

16、物力和时间。需要认真考虑在现有条件下开发一个新系统是否可行。系统能否在现场环境中顺利运行，从而达到预定的目标是衡量方案是否成功的重要标志。系统开发与运行环境的分析主要侧重于以下问题：形势急迫性；现行管理体制和管理水平；系统方案是否能在现实环境中顺利运行；人员配备及培训。4.1.形势的急迫性问题 计算机管理信息系统的应用能够提高企业的管理水平，增加企业的经济效益，解决企业中存在的问题。特别是在转换经营机制的今天，只使用计算机进行企业管理，只有把提高效益作为企业奋斗的目标，才能克服开发过程中的种种困难，才能实现建成计算机管理系统的目标。开发一个新系统时，要特别注意“冒进”问题，要彻底分析企业的现状

17、，了解各方面对建立新系统的看法，把上层领导的意见、中下层领导的意见、群众的意见及专家们的意见都听进去，进行分析，再做出计算机管理的客观评价。4.2.现行管理体制和管理水平问题 当前管理体制正处于改革时期，新旧体制交替，变动十分激烈。企业管理水平的不平衡、规章制度不健全、报表数据不完备，这些状况都会给建立计算机管理系统造成一定的困难。建立计算机管理的先决条件是提高企业的管理水平，建立健全的规章制度。这就需要各级领导部门有效地配合，根据计算机管理的需要，该合并的机构要合并，该建立的规章制度要建立。否则，就会给系统开发带来很大的困难，甚至在系统开发过程中由于体制发生变化而造成不可挽回的经济损失。4.

18、3.系统方案是否与现实环境相吻合 进行系统分析时要考虑现在和将来的问题，但必须指出现在的条件是什么？现在能做到什么？目前国内外发展趋势是什么？根据这种趋势，本部门将有何变革？将来需要些什么？我们都知道，在系统开发过程中，技术可行性通常是最难评价的。这是因为目标、功能和性能所组成的系统方案总是有点模糊。如果允许做出“适当的”假定，那么任何事情都是可能办到的，事实上，不允许有“适当的”假定。要“适合”管理人员和技术人员的“胃口”，系统方案必须与现实环境相吻合，做到立足于现有条件，放眼将来，逐步实现计算机化管理。如果方案一步到位，一般来说是一个失败的方案。一些发达国家的经验表明，一个企业要实现计算机

19、化管理约需要十年左右的时间。当然，各个企业有自己的特殊性，借鉴成功的范例，也可以将时间大为缩短。因此，系统分析时建立的方案，首先要满足现有条件，即最初的实现目标是什么，重要的 是能否实现。然后，再考虑最终目标是什么？当进行网络应用、多媒体应用时，准备了哪些条件？4.4.人员配备及培训 开发一个管理信息系统和将来的运行维护，都需要很多人员参加，而且是有一定专业知识的技术人员。因此，对人员配备和培训要做出有序的安排。（1）成立计算机系统开发组 计算机系统开发组由下列小组构成。系统开发管理组。该组实际上是一个决策组，它决定基本方针并批准各种计划实施方案。这个组的工作人员要有全面的业务知识，能够独立工

20、作，这样才能管理整个业务的进展；程序编制组。这个组的人员应具有计算机专业知识，能够理解并分析设计方案，承担分配的编程任务；后援保障组。这个组的人员主要是操作员、录入员、后勤协调人员等。他们将承担管理组、编制组交来的各项任务。（2）制订系统开发进程工作计划 一个系统开发项目的进程表编制所使用的工具与方法与一般的项目进程表编制类似。目前较为流行的有计划评价及复审技术（PERT）和关键路径方法（CPM），在计算机界广为应用，这里就不详细叙述了，只提出几个注意点：决定业务对象；调查和分析；新系统设计；程序设计；测试运行；新系统评价和维护。对于决定业务对象这一点要考虑它们实际需要的时间，在适当留有时间余

21、地。（3）人员培训 培训所需的时间要按系统设计师、程序员、操作员、协调员和录入员等不同职务来确定。人员培训应考虑以下问题：以计算机化为对象业务要提供充分的知识；要使培训人员彻底掌握所用机器的基础知识；除了后勤协调人员、录入员外，要使所有人员掌握系统开发阶段所需的基础技术，5 经济投资能力的可行性分析 开发一个计算机管理信息系统带来的经济效益是否会超过其研制和维护所需的费用，判断 一个项目是否合适，应从费用和效益两方面去分析。经济投资能力的可行性分析包括以下两点：费用估计；经济效益估计。5.1.费用估计 费用估计是对系统开发、运行整个过程的总费用进行估计，包括以下各阶段：系统分析和设计阶段；系统

22、实施阶段；系统运行阶段。对这3个阶段的费用，应以整个项目为中心进行预算。系统分析和设计阶段与系统实施阶段的投资属一次性投资，而系统运行阶段的投资属于日常性费用。下面给出一般的投资费用。计算机机房费用：包括电源、空调、地板等。计算机及其外围设备的购置费用：包括全部的硬件设备和附加的备品备件，还包括随机购置的系统软件、支撑软件、应用软件费用。系统和程序的开发费用：包括软件移植费用、程序开发费用、技术咨询费用等。系统调试和安装费用：包括安装调试系统的一切硬件和软件费用。培训费：包括与系统有关的一切人员的技术培训和业务培训的费用。资料费：包括培训教材、学习材料、书籍等的费用。人员工资：包括工资、奖金和

23、福利费用。消耗品费用：包括计算机系统应用的一切消耗品，如打印纸、磁盘、卡片等的费用。技术服务性费用：包括调研、研讨、差旅等的费用。5.2.经济效益估计 若计算机管理信息系统设计合理，有经营的因素（机器对外服务，资料对外服务），则在系统投入运行以后就会取得一定的经济效益，否则就只考虑社会效益。在可行性分析阶段，系统尚未建成，因此只能凭借系统分析人员的经验，根据已建成的类似系统取得的经济效益和社会效益，或间接经济效益（如国家气象数值预报系统，直接效益不明显，但提高了预报质量，减少了自然灾害损失），预测出系统实施方案后可能取得的效益。经济效益估计可分为直接效益和间接效益两种。直接效益可用数字直接表达

24、出来，如节省的人力、财力、时间，增加生产所提高的生产效率。间接效益难以用数字直接表达出来，也称社会效益，如减轻繁重的体力劳动和脑力劳动，使企业信息畅通从而提高判断决策的正确性，改善用户服务，提高公司信誉等。这些效益不容易明显地感觉到，经常被人们所忽略。要对经济效益进行较准确的估计，系统分析人员应有丰富的经验，并掌握大量的数据。许多国家都对大量工厂企业调查数据做统计分析，也对同类企业中现行计算机管理能取得的经济效益进行趋势分析。日本对百家中小型企业应用计算机辅助管理进行了调查分析，结果如表4-1所示。可行性分析对系统方案从技术、经济各方面进行了分析，若分析结果令人满意，则可将系统分析说明书和可行

25、性分析报告书一起递交用户讨论，以获得用户上级部门的批准，从而结束可行性分析阶段的工作。6 可行性分析报告的质量要求 可行性分析工作和提交的可行性分析报告应当符合质量保证要求。到目前为止，对计算机信息管理系统可行性质量保证方面还没有条例可循，这里提出以下注意事项：系统分析说明书或项目建议书中所涉及的内容、范围、技术方法是否有夸大现象，所采用的估算模式、程序、参数是否与当代技术水平相适应。对新技术的采用要充分考虑它的可靠性.可行性分析所采用的准则必须符合国家政策、法规和相应的技术规范。建立的信息管理系统是工程项目，决不可用学术观点作为分析的准则。对系统分析说明书或项目建议书中的各项内容必须逐一进行

26、分析，反复比较，确保全面周到地考虑到各个环节。所提供分析资料中的数据应当准确无误，对准确度差的资料要给予详细说明，图表要清晰。对每一分析内容应有明确的结论，不够明确的地方必须提出修改意见，不做“文字游戏”。提供的资料应当齐全，有关工作人员和编写报告的人应当在资料上签字。在可行性分析报告提交前，应在本单位中层管理干部之间进行传阅，使每一位中层管理干部都有机会发表自己的意见。对新观点、新方案应及时分析并予以补充。做到统一思想、统一认识、统一行动，表 4-1 经济效益统计分析表 7 可行性分析报告模板 一般来讲，专业机构编写的一个项目可行性分析报告应包括封面、目录、摘要、正文、相应的附件和附图6个部

27、分。7.1.封面 封面包括：可行性报告的名称；专业研究编写机构名称；编写报告的时间.7.2.目录 为了便于阅读，编写人员必须为可行性分析报告的正文内容编写目录。7.3.摘要 摘要是用简洁明了的语言概要介绍项目的概况、市场情况可行性研究的结论及有关说明。摘要要突出重点，使阅读人员能在短时间内了解整个报告的精要。7.4.正文 正文部分是可行性分析报告的核心部分，一般来讲，应包括以下内容。（1）概况：说明开发系统的名称；可行性研究的背景；所研究项目的名称、性质、地址、周边的市政配套和基础设施现状、交通及周围环境等；委托方的名称、地址、法人代表、营业执照登记号及联系人；受托方的名称、地址、法人代表、营

28、业执照登记号及联系人；可行性研究的目的；可行性研究的编写人员名单；可行性研究的编写依据；对现行系统的分析结论。（2）市场调查分析：要求对项目进行宏观、区域和微观的市场分析和调查，并对未来的供给、需求和价格进行预测。不仅要有定性的分析，还要有定量的推导。（3）规划设计方案：要求写出项目所具备的规划设计方案及建设过程中市政条件是否具备（市政条件包括水、电、煤、卫、通信、供暖及道路等的配套情况）。在报告中必须有是否具备这些市政条件的书面文件。（4）建设方式和建设进度：专业人员可对项目建设方式的委托提出建议或由委托方提供建设方式和进度安排，一旦确定就为其后进行投资估算做好了准备。（5）投资预算和资金筹

29、措：要求写出项目建设过程中必须发生的各项费用并逐一计算资金筹措部分，要就整个项目投资额和相应的支付时间做出融资安排。例如，自有资金、贷款和预售收入这3种主要资金来源的安排等。（6）项目的财务评价：要求写出主要财务评价指标的计算结果，如净现值、现值指数、内含报酬率和动态回收期等。（7）风险分析：一般要求计算出保本销售额、盈亏平衡点及对主要敏感因素在有利和不利情况下的敏感分析，并计算出相应的财务评价指标。（8）可行性分析的结论：要求写出该项目可行性分析的结论，明确说明该项目是否可行，是否具有较强的抗风险能力。是否同意系统分析说明书、项目建议书对现行系统的分析；是否要进行改进；对系统目标和总体结构的

30、分析结论；对运行环境的分析结论；子系统设计说明的分析结论；数据库设计说明的分析结论；网络方案的分析结论；经费预算的分析结论；开发周期、投产运行的分析结论。（9）研究人员对项目的有关建议：是专业机构的专业人员在进行可行性分析中发现的一些有利于项目获得更佳的经济效益、社会效益、环境效益等方面的建议，供委托方参考。7.5.相应的附件 相应的附件包含可行性分析的主要依据，是可行性分析报告必不可少的部分。一般来讲，一个项目在做正式的可行性分析时，必须有政府有关部门批准的文件。专业人员必须依照委托书和上述文件及相应的法律、法规才能编写项目可行性分析报告。7.6.附图 一份完整的可行性报告应包括以下附图：目

31、的位置图；处理流程图；设计方案的平面图。附录：可行性分析报告模板示例信息系统可行性分析报告 第 1 章引言 1.1 编写目的 编写本可行性分析报告的目的，指出预期的读者。1.2 背景 a.所建议开发的软件系统的名称：b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4 参考资料 列出用得着的参考资料。第 2 章可行性分析的前提 说明对所建议开发的软件的项目进行可行性分析的前提。2.1 要求 说明对所建议开发的软件的基本要求。2.2 目标 说明所

32、建议系统的主要开发目标。2.3 条件、假定和限制 说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到期的限制。2.4 进行可行性分析的方法 说明这项可行性分析将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的，简要说明所使用的基本方法和策略。2.5 评价尺度 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度。第 3 章对现有系统的分析 这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统，甚至是一个人工系统。分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中开发新系统或修改现有系统的必要性。3.1 处理流程和数据流程 说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表（即流程图）的形式表示，并加以

33、叙 3.2 工作负荷 列出现有系统所承担的工作及工作量。3.3 费用开支 列出由于运行现有系统所引起的费用开支。3.4 人员 列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。3.5 设备 列出现有系统所使用的各种设备。3.6 局限性 列出本系统的主要局限性。第 4 章所建议的系统 4.1 对所建议系统的说明 概括地说明所建议系统，并说明在2.1条中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法 及理论根据。4.2 处理流程和数据流程 给出所建议系统的处理流程和数据流程。4.3 改进之处 按2.2条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统所做的改进。4.4 影响 4.4.

34、1.对设备的影响 说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备需做出的修改，4.4.2.对软件的影响 说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应，而对这些软件所进行的修改和补 4.4.3.对用户单位机构的影响 说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。4.4.4.对系统运行过程的影响说明所建议系统对运行过程的影响。4.4.5.对开发的影响 说明对开发的影响。4.4.6.对地点和设施的影响 说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。4.4.7.对经费开支的影响 简要说明为了所建议系统的开发、统计和维持运行而需要的各项经费开支。4.5 技

35、术条件方面的可能性 本节应说明技术条件方面的可能性。第 5 章可选择的其他系统方案 简要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的。如果没有供选择的系统方案可考虑，则要说明这一点。5.1 可选择的系统方案 1 说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。5.2 可选择的系统方案 2 按类似5.1条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。第 6 章投资及效益分析 6.1 支出 对于所选择的方案，说明所需的费用，如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。6.1.1 基本建设投资 包括采购、开发和安装所需的费用。6.1.2 其他一次性支出 6.

36、1.3 非一次性支出 列出在该系统生命期内按月、按季或按年支出的用于运行和维护的费用。6.2 收益 对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等。6.2.1一次性收益 说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述。6.2.2非一次性收益 说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的、能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。6.2.3不可定量的收益 逐项列出无法直接用人民币表示的收益。6.3 收益/投资比 求出整个系统生命期的收益/投资比值。6.4 投资回收周期 求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。6.5 敏感性分析 是指当一些关键性因素与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响范围的估计。第 7 章社会因素方面的可能性 7.1 法律方面的可行性 7.2 使用方面的可行性 第 8 章结论 在进行可行性分析报告的编写时，必须获得分析的结论。