中层干部选拔任用实施方案(共3页).docx

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1、中层干部选拔任用实施方案【模板仅供参考】中层干部选拔任用工作方案为进一步规范公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照党政领导干部选拔任用工作条例有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。一、适用范围选拔公司中层干部(各部门正副职)二、选拔任用干部原则1.坚持任人唯贤、德才兼备原则。2.坚持职工公认、注重实绩原则。3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。4.坚持民主集中制原则。5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。6.坚持依法办事原则。三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产

2、生3.面向社会招聘产生四、程序(一)召开民主推荐会、进行个别谈话推荐1.下发召开岗位人选民主推荐会的通知2.召开岗位人选民主推荐会参会人员：总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。(二)总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。2.形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。(三)讨论决定1.召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。2.形成会议纪要。(四)任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。(五)任前公示对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。(六)廉政考试在公示期间组织进行任前廉政考试。(七)宣布到任和任职：印发任职文件,总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。精选优质范文-欢迎下载参考第 3 页