大牌服装清货促销方案活动范文5篇.doc
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1、 大牌服装清货促销方案活动范文5篇() 品牌策略 目前,很多服装企业品种的价格跨度差异较大,说明了企业品牌没有针对特定的消费群。大多数消费者认为服装企业西服的价格适中、款式较为传统、颜色较为单一;同时他们认为衬衫的价格偏高,产品花色较为贫乏。世界闻名服装企业的胜利阅历证明白,依据市场需求与企业自身的特点采纳多品牌战略是企业开拓新市场、实现持续进展的重要手段之一。主要的多品牌战略有以下五种。 延长核心品牌:利用已有的核心品牌特征,向同一个细分市场或类似细分市场推出属于同一产品领域或相像产品领域的新产品;通常为产品线的延长。 扩展核心品牌:扩展或调整已有的核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细
2、分市场(以猎取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。 建立联合品牌:通过与其它品牌合作扩展已有核心品牌特征,进入新的产品领域,针对现有细分市场(以猎取更多的市场份额)或是渗透进入新的细分市场。 创立新品牌:建立全新的品牌特征(完全独立于已有核心品牌特征),进入新的产品领域,向现有的细分市场推出新产品(使用不同的经济分析模型)或是进入新的细分市场。 价格治理 目前价格治理存在的问题以及统一价格的重要性。市场竞争与消 费形态的变化正在转变服装行业的关键胜利因素,制定合理统一的价格政策是将来品牌竞争的关键。 以往关键胜利因素:保持本钱优势,保证稳定质量,注意引进吸引国外技术,侧重销售治理,注意售
3、后效劳保证客户满足度。新的关键胜利因素:真正做到面对消费者,而向市场的整体企业战略(树立优质品牌形象,技术创新为消费者效劳,注意整体营销和售后效劳),亲密留意分销渠道的演化,通过规模经营提高现有网络效率,供应多元化效劳,保持和发挥本钱优势。 在实地价风格查中发觉,同一地区的销售网点中销售陈设的同一大类产品的价格跨度参差不齐、产品档次不全;同一货号产品在同一地区内以及不同地区间的销售价格也存在差异,这将会影响企业建立全国统一的品牌定位。科学的价格策略的制定需要综合考虑企业的竞争力量以及期望的市场定位,而价格策略详细表现为长期价格与促销价格两个层面。 长期价格:长期的稳定价格,很少转变,通过产品与
4、效劳质量的保证,为消费者带来价值,引发竞争对手的应对举措,影响品牌的市场定位与形象,旨在猎取长期的收入保障和实现企业的财务目标,强化品牌形象,很少依据市场变化进展调整,除非整个企业策略发生转变。由市场营销部门制定。 促销价格:短期的,常常调整,旨在取得收入的间歇性增长,防止消费群的流失,推出新产品/效劳,实现特定的财务目标。由销售治理部门组织制定和实施。 渠道运作 目前,国内服装行业正由传统的单一销售渠道向多渠道销售演化。中国参加WTO之后,服装出口作为重要的销售渠道之一将发生显著变化。在入世后过渡期内,配额逐步取消,关税壁垒逐步取消,仍非完全竞争,既降低了限制,也逐步失去了配额爱护,各纺织出
5、口国之间的竞争加剧,机遇与挑战同时增加。进入全球贸易竞争体系后配额完全取消,关税壁垒完全取消,非关税壁垒增加,区域经济一体化加强了区域化贸易爱护,对出口产品环保要求提高,“品牌”对出口竞争力的作用提高。 在美国,服装零售行业已形成了成熟的多渠道进展形态;其中,专卖店、大型折扣店与百货商店为最主要的三大渠道。企业在制定渠道策略时应考虑以下几项重要因素:消费群体的购置渠道偏好、不同渠道的销售效率、不同渠道的盈利力量、地区差异。 在制订渠道策略时应当考虑如何针对不同地区确定渠道组合比例,哪些产品在哪些地区进入哪些渠道,哪些渠道供应哪些效劳,如何在不同地区针对不同渠道实行有效的营销措施。 首先,企业应
6、当针对不同的目标顾客对不同产品的需求来选择组合。其次,从单个网点的销售效率分析,东部的自营专卖店效率较高,中部的商场效率较高,而西部地区各渠道效率相差不多。另外,从渠道盈利水平分析,东部的商场净利水平较高,中部的特许专卖店盈利水平较高,而西部的自营专卖店与特许专卖店的盈利较大。依据对自营专卖店的单位面积销售与利润状况的分析说明,50-100平米的专卖店效益相对最差。 大牌服装清货促销方案活动范文篇2 返现 返现就是终端店在促销时,规定买满多少金额,现场返还现金多少,比方买满200元返20元,犹如打9折。这种促销手段商场用得比拟多,由于是直接用现金返还的,所以,吸引力较大。但是在制订促销时,要留
7、意返现的金额,既不超出限制,又能有吸引力,所以,制定合理的返现金额是非常重要的。 限时抢购 商场用得比拟多,对于比拟大的店铺里也可以用,可以提高二天左右进展宣传,横幅可以提前挂,真正促销时间可以限时一天,一般产品折扣都比拟低,把新产品正价产品收柜,假如数量不多的话可以连续向公司申请,以到达肯定的影响力,找一个很好的主题,如全场装修、门面折迁、店庆等。 抽奖促销 是指利用消费者追求刺激和盼望中奖的心理,以抽奖赢得现金、奖品或者商品,强化购置某种产品的欲望,对销售具有直接的拉动作用,可以吸引新顾客尝试购置,促使老顾客再次购置或者屡次重复购置,到达促进产品销售的目的。 抽奖促销是我们在日常生活中最常
8、见的促销方式。实行抽奖促销的不分是大品牌,还是新进入市场的品牌,都是屡试屡爽的促销方式。 特价周期 固定的促销时间,让消费者形成一种习惯,以特价为主,比方每周六特价促销日,比方每月特价专场,把正价产品入库,促销完毕后再全部更换产品,做好陈设,以消化库存为主。对于比拟大的店铺来说库存也比拟大,特价专场就可以试用。 折上折 有的商场实行4折销售,却用另一种方式如5折再8折,吸引了不少人购置,这是抓住人喜爱优待多的心理。店铺也可以借用,比方会员可以折上折,比方买满多少还可以再9折。 直接打折 在短期内可以快速拉动销售、生效快,增加消费者的购置量,对消费者最具有冲击力和诱惑力,直接打折在促销中实行的最
9、常见、也是最有效的促销策略。 现在市场诚信度不高的状况下,处处是促销,处处都布满着消费陷阱,面对纷扰的市场环境,作为消费者,有时分不清真伪,面对众多的促销活动有点无所适从的感觉。 因此,在这样的大环境下,进展货品打折,是最直接的方法,也是消费者最简单承受的方法缺点是不能解决根本的营销逆境,只可能带来短期的销售提升。 不能解决市场提升的深层次问题;同时,产品价格的下降将导致企业利润的下降,而且,产品一旦下降,想要恢复到以前没有折价的水平,可能性特别小。乱打折会打击消费者对品牌的忠诚度。 大牌服装清货促销方案活动范文篇3 服装淡季促销是开服装店的必修课之一.服装淡季促销是指在服装销售淡季进展有必要
10、的促销手段,从而降低本钱,提高销量.服装淡季促销有许多种方法,假如针对服装淡季促销的方法得当,可以收到很棒的服装淡季促销效果.“旺季取利,淡季取势”,这应当是服装淡季促销的核心思想。取利,就是要夺取最大销量;取势,则是猎取制高点,争取长期的战略优势。同时,淡季需求不旺。企业的营销应更强调竞争导向,把更多的精力放在观注和分析竞争对手上。相对而言,旺季则应强调需求导向,顺应消费者需求的功能创新对于“取利”更有现实意义。另外,淡季意味着肯定销量的肯定削减,应当敬重这一客观事实。 抢减量增销量,提高销量是淡季促销最直接、最现实的目标。 “旺季做销量,淡季做市场”,这句话在sales中广为流传,实际上反
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