安全生产责任制培训讲稿.ppt
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1、关于安全生产责任制培训第一页,讲稿共二十二页哦安全责任制的定义:安安全全生生产产责责任任制制就就是是对对各各级级领领导导干干部部、各各部部门门、各各类类人人员员所所规规定定的的在在各各自自职职责责范范围围内内对对安安全全生生产产应应负负责责任任的的制制度度。安安全全生生产产责责任任制制是是用用人人单单位位最最基基本本的的安安全全制制度度,是是安安全全管管理理制制度度的的核核心心:用用人人单单位位必必须须建建立立和和完完善善以以企企业业法法人人为为第第一一责责任任人人的的全全员员安安全全生生产产责责任任制制,企企业业法法人人要要对对企企业业安安全全生生产产全全面面负负责责。分分管管安安全全生生产
2、产的的领领导导要要对对安安全全生生产产负负分分管管责责任任。安安全全生生产产,人人人人有有责责。企企业业职职工工要要在在自自身身工工作作岗岗位位上上履履行行安安全全生生产产职职责责。第二页,讲稿共二十二页哦落实责任制:(管管理理)管理史几乎同人类文明史一样久远,自管理史几乎同人类文明史一样久远,自管理史几乎同人类文明史一样久远,自管理史几乎同人类文明史一样久远,自从有了人类社会,就有共同劳动,从有了人类社会,就有共同劳动,从有了人类社会,就有共同劳动,从有了人类社会,就有共同劳动,就存在着管理。就存在着管理。就存在着管理。就存在着管理。没有管理,就不可能把各种分散、独立没有管理,就不可能把各种
3、分散、独立没有管理,就不可能把各种分散、独立没有管理,就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来,完成共同的存在的生产要素结合起来,完成共同的存在的生产要素结合起来,完成共同的存在的生产要素结合起来,完成共同的目标;目标;目标;目标;没有好的管理,就不可能发挥组织没有好的管理,就不可能发挥组织没有好的管理,就不可能发挥组织没有好的管理,就不可能发挥组织成员的潜能,获得成功。成员的潜能,获得成功。成员的潜能,获得成功。成员的潜能,获得成功。企业安全管理一般实行分级管理,分企业安全管理一般实行分级管理,分企业安全管理一般实行分级管理,分企业安全管理一般实行分级管理,分工负责,企业负责人对企业安
4、全生产工作工负责,企业负责人对企业安全生产工作工负责,企业负责人对企业安全生产工作工负责,企业负责人对企业安全生产工作全面负责、各部门负责人对全面负责、各部门负责人对全面负责、各部门负责人对全面负责、各部门负责人对 本部门安全本部门安全本部门安全本部门安全生产负总责。生产负总责。生产负总责。生产负总责。第三页,讲稿共二十二页哦我们企业有这样的安全问题吗?第四页,讲稿共二十二页哦我们企业有这样的安全问题吗?第五页,讲稿共二十二页哦我们企业有这样的安全问题吗?第六页,讲稿共二十二页哦我们企业有这样的安全问题吗?责任者责任者 第七页,讲稿共二十二页哦安全问题与我无关第八页,讲稿共二十二页哦我们企业所
5、存在的安全问题:第九页,讲稿共二十二页哦建立安全生产责任制1安安全全生生产产组组织织管管理理体体系系;2安安全全生生产产责责任任制制;3建建立立安安全全生生产产档档案案。第十页,讲稿共二十二页哦一、建立安全生产组织管理体系一、建立安全生产组织管理体系安全生产委员会:(安安全全领领导导小小组组/安安全全检检查查小小组组)安安全全生生产产委委员员会会是是企企业业安安全全生生产产管管理理重重要要组组织织形形式式。安安委委会会由由企企业业主主要要负负责责人人、主主管管安安全全负负责责人人、安安全全管管理理部部门门负负责责人人、各各职职能能部部门门的的负负责责人人、工工会会代代表表组组成成。主主任任由由
6、企企业业主主要要负负责责人人担担任任,副副主主任任由由主主管管安安全全的的负负责责人人担担任任。主主要要生生产产部部门门应应成成立立安安全全生生产产领领导导小小组组。对对本本部部门门重重大大安安全全生生产产事事项项进进行行决决策策。各各车车间间设设置置车车间间安安全全员员,班班组组设设置置班班组组安安全全员员。(可可兼兼职职,也也可可设设置置专专安安全全员员)。安委会的职责:贯贯彻彻落落实实国国家家有有关关安安全全生生产产法法律律、法法规规及及方方针针、政政策策,贯贯彻彻落落实实上上级级安安全全主主管管部部门门的的指指示示及及重重安安全全工工作作任任务务,研研究究解解决决企企业业管管理理中中的
7、的重重大大事事项项。安全委员会的工作方式:定定期期召召开开会会议议,遇遇到到有有重重大大事事项项需需要要解解决决时时,召召开开临临时时会会议议。检检查查工工作作现现场场的的安安全全情情况况及及整整改改情情况况。第十一页,讲稿共二十二页哦安全生产责任制:安全生产责任制:一、安全生产责任制的六项基本原则:1.1.管生产必须同时管安全的原则;管生产必须同时管安全的原则;2.2.谁主管,谁负责的原则;谁主管,谁负责的原则;3.3.“五同时五同时”的原则。(计划、布置、检查、总结、评比);的原则。(计划、布置、检查、总结、评比);4.4.“职能部门在各自的业务范围内对实现安全生产的要求负责职能部门在各自
8、的业务范围内对实现安全生产的要求负责”的原则;的原则;5.5.谁在岗,谁负责的原则;谁在岗,谁负责的原则;6.6.“从业人员遵章守纪从业人员遵章守纪”的原则。的原则。二二二二、企业各有关人员的安全职责:、企业各有关人员的安全职责:企业安全负责人职责;企业安全负责人职责;企业安全负责人职责;企业安全负责人职责;部门安全负责人职责;部门安全负责人职责;部门安全负责人职责;部门安全负责人职责;班组安全负责人职责;班组安全负责人职责;班组安全负责人职责;班组安全负责人职责;工人安全生产职责工人安全生产职责工人安全生产职责工人安全生产职责。第十二页,讲稿共二十二页哦一、一、公司安全责任人职责:公司安全责
9、任人职责:1.1.贯彻执行贯彻执行安全生产法安全生产法及其它安全法律、法规,对公司安全生产负全及其它安全法律、法规,对公司安全生产负全面责任;面责任;2.2.建立健全本公司安全责任制,明确各部门安全工作中的权利与义建立健全本公司安全责任制,明确各部门安全工作中的权利与义务,组织签定层级安全责任书;务,组织签定层级安全责任书;3.3.组织制定并实施公司安全规章制度、安全组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程操作规程、重大安全技术措施和、重大安全技术措施和生产安全生产安全事故事故应急应急预案预案;4.4.保证本公司应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;保证本公司应当具备的安全生产条件所必需
10、的资金投入;5.5.把安全工作列入生产、经营管理的内容;把安全工作列入生产、经营管理的内容;6.6.对职工进行安全知识教育;对职工进行安全知识教育;7.7.组织公司级的安全检查,消除安全隐患,改善安全条件,完善安全设组织公司级的安全检查,消除安全隐患,改善安全条件,完善安全设施;施;8.8.健全安全管理机构(安全委员会),充实专职安全生产管理人员,定期听取安健全安全管理机构(安全委员会),充实专职安全生产管理人员,定期听取安全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题全生产管理部门的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题9.9.积极配合政府部门的监督检查工
11、作;积极配合政府部门的监督检查工作;10.10.按规定和事故处理的按规定和事故处理的“三不放过三不放过”原则,组织对原则,组织对事故事故的报告和调查的报告和调查处理;处理;11.11.加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。第十三页,讲稿共二十二页哦二、二、二、二、部門部門部門部門安全安全安全安全責任人責任人責任人責任人职职职职責:責:責:責:1.1.负责本部门的生产安全工作,落实国家的安全生产法律、法规和公司部署负责本部门的生产安全工作,落实国家的安全生产法律、法规和公司部署的安全生产措施;的安全生产措施;2.2.部门主要负
12、责人为本部门安全第一负责人;部门主要负责人为本部门安全第一负责人;3.3.根据本部门的特点落实和健全岗位安全生产责任制;根据本部门的特点落实和健全岗位安全生产责任制;4.4.根据部门特点健全安全管理制度和安全操作规程;根据部门特点健全安全管理制度和安全操作规程;5.5.对下属职工进行安全生产教育;对下属职工进行安全生产教育;6.6.每月组织进行安全检查,发现安全隐患及时整改;每月组织进行安全检查,发现安全隐患及时整改;7.7.本部门整改有困难的向公司安全委员会汇报,提出整改办法。向公司本部门整改有困难的向公司安全委员会汇报,提出整改办法。向公司安全委员会报告安全设备添置计划,并负责本部的消防器
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