质量管理工具在中的应用课件.ppt
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1、质量管理工具在中的应用第1页,此课件共45页哦PDCA PDCA 复习复习第2页,此课件共45页哦复习复习PDCAPDCA代表什么意义?代表什么意义?第3页,此课件共45页哦经过努力,做到经过努力,做到第4页,此课件共45页哦复习复习-PDCAPDCA循环步骤循环步骤阶段步骤P1、分析现状,找出问题2、分析原因或影响因素3、找出主要原因4、针对主要原因,制定措施计划D5、执行、实施计划C6、评估、查检计划执行结果A7、总结成功经验、制定相应标准8、将未解决或新出现的问题转至下一循环第5页,此课件共45页哦质量管理工具在质量管理工具在PDCAPDCA中的应用中的应用金牛区妇幼保健院金牛区妇幼保健
2、院 马庆宁马庆宁第6页,此课件共45页哦主要内容主要内容PDCAPDCA中常见的质量管理工具中常见的质量管理工具PDCAPDCA典型案例典型案例第7页,此课件共45页哦PDCAPDCA中常见的质量管理工具中常见的质量管理工具第8页,此课件共45页哦质量管理工具:(一)头脑风暴质量管理工具:(一)头脑风暴采用会议的方式,利用集体的思考,采用会议的方式,利用集体的思考,引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开引导每个参加会议的人围绕某个中心议题,广开言路、激发灵感,在自己头脑中掀起风暴言路、激发灵感,在自己头脑中掀起风暴毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解一种创造性思
3、考的方法。一种创造性思考的方法。第9页,此课件共45页哦l准备阶段准备阶段 准备会场,安排时间准备会场,安排时间 确定会议组织者,明确会议议题和目的确定会议组织者,明确会议议题和目的 准备必要用具准备必要用具 头脑风暴的应用头脑风暴的应用第10页,此课件共45页哦头脑风暴的应用头脑风暴的应用 引发和产生创造思维的阶段引发和产生创造思维的阶段 平等平等 依次发言依次发言 相互补充,但不能批驳相互补充,但不能批驳 鼓励奔放无羁的创意鼓励奔放无羁的创意 记录、重复记录、重复 整理阶段整理阶段 评价、论证、归纳评价、论证、归纳 第11页,此课件共45页哦会议内容本次会议主题:确定圈名圈名:越做越好圈
4、龙马精神圈 飞跃进步圈 温馨安全圈 宝宝圈 朝阳圈 萌芽圈 携手进步圈 天天向上圈 妈咪宝贝圈 花朵圈 人才圈 爱心圈 最后确定:“朝阳圈”头脑风暴的应用头脑风暴的应用第12页,此课件共45页哦质量管理工具:(二)查检表质量管理工具:(二)查检表 是一种在数据收集阶段,用来记录具体事件频是一种在数据收集阶段,用来记录具体事件频率的表格。率的表格。塑膠製品不良狀況查檢表 期 間:檢查人:日期不良項目2/12/22/32/42/52/6合計擦傷氣泡尺寸不合其他合計第13页,此课件共45页哦查检表的应用查检表的应用医疗并发症统计(2015年)789101112合计新生儿锁骨骨折112会阴侧切口感染1
5、1腹部切口脂肪液化、裂开145新生儿肱骨骨折11败血症11子宫破裂11会阴血肿11肠梗阻11切口感染11剖宫产术后腹壁血肿 11剖宫产术后子宫切口血肿1111023716第14页,此课件共45页哦现状查检现状查检 第15页,此课件共45页哦20162016年产科不良事件年产科不良事件1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计出生缺陷55腹部切口脂肪液化11剖宫产术后子宫切口血肿11剖宫产术后子宫切除11剖宫产术中切除子宫11第16页,此课件共45页哦质量管理工具:(三)柱状图表质量管理工具:(三)柱状图表显示一段时间内数据的变化或描述显示一段时间内数据的变化或描述 各项目之间数
6、据的比较。是以图示的方式通过各项目之间数据的比较。是以图示的方式通过第17页,此课件共45页哦柱状图表的应用(练习)柱状图表的应用(练习)产后出血11521344354667386910101111131212第18页,此课件共45页哦柱状图表的应用(练习)柱状图表的应用(练习)第19页,此课件共45页哦质量管理工具:(四)鱼骨图质量管理工具:(四)鱼骨图 是一种分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的是一种分析质量特性(结果)与可能影响质量特性的因素(原因)的一种工具,又叫因果图。因素(原因)的一种工具,又叫因果图。第20页,此课件共45页哦鱼骨图的应用鱼骨图的应用 鱼骨图使用的注意事项鱼骨
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- 关 键 词:
- 质量管理 工具 中的 应用 课件
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