如何制定工作计划 (2)精选PPT.ppt

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1、关于如何制定工作计划(2)第1页，讲稿共23张，创作于星期日什么是计划计划=目标+行动措施第2页，讲稿共23张，创作于星期日 没有变化也就无没有变化也就无所谓计划所谓计划计划计划偏差偏差实际情实际情况和实况和实际执行际执行在月、周检视中经常在月、周检视中经常会存在实际达成情况会存在实际达成情况和计划存在偏差和计划存在偏差季度计划月调整季度计划月调整月度计划周调整月度计划周调整注：考核计划不调注：考核计划不调整整第3页，讲稿共23张，创作于星期日如何应对变化第4页，讲稿共23张，创作于星期日 为什么计划工作很重要古人云，凡事预则立，不预则废 计划计划成就成就失败失败第5页，讲稿共23张，创作于星

2、期日没有计划的代价PTSACDPCDPA第6页，讲稿共23张，创作于星期日成功成功 =能力能力 干扰干扰第7页，讲稿共23张，创作于星期日有清晰的短期和有清晰的短期和长远目标长远目标有清晰的短期目标有清晰的短期目标没有清晰的目标没有清晰的目标没有目标没有目标成功金字塔成功金字塔3%10%60%27%第8页，讲稿共23张，创作于星期日计计划划的的分分类类高层Top战略性Strategic中层Middle基层Bottom战术性Tactical操作性OperationalPTS按按计划的属性：计划的属性：第9页，讲稿共23张，创作于星期日我们想要的目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为制定

3、计划必须回答的三个问题制定计划必须回答的三个问题第10页，讲稿共23张，创作于星期日如何清晰地定义一个目标？第11页，讲稿共23张，创作于星期日1.在2012年，我们要全力以赴，把个人的管理水平提高一大步2.我们一定做好各方面的工作，让老大满意3.全面普及移动知识，带好直销团队，切实做好计划管理，并把它落到实处4.加强团队文化建设，加强与主管和后援部门之间的配合 这样的目标清这样的目标清晰吗？晰吗？第12页，讲稿共23张，创作于星期日 如何清晰地定义一个目标如何清晰地定义一个目标Specific（具体的）n指定你将完成的结果Measurable（可衡量的）n从时间、数量、质量方面综合考核Ach

4、ievable（可实现的）n考虑挑战性及目前现状Relevant（与策略地图相适合的）n确认目标与上司、部门以及公司的目标一致Time Bound（有期限的）n指定完成的日期n确定进度检查周期第13页，讲稿共23张，创作于星期日我们想要的目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为制定计划必须回答的三个问题制定计划必须回答的三个问题第14页，讲稿共23张，创作于星期日年度目标年度目标季度季度目目标标,月、周月、周工工作作目目标标日日工工作作计计划划,阶段工作目标如何分解第15页，讲稿共23张，创作于星期日我们想要的目标阶段目标关键行动措施改变定位改变视角改变行为制定计划必须回答的三个问题制

5、定计划必须回答的三个问题第16页，讲稿共23张，创作于星期日如何让关键行动措施落地（5W2H）第17页，讲稿共23张，创作于星期日制定行动措施必须回答的制定行动措施必须回答的5W2HWho 谁做What 做什么When 什么时间做Where 在哪做Why 为什么要做How 怎样做How much 需要什么样的支持第18页，讲稿共23张，创作于星期日 案例：目标分解与行动计划年度目标：年度目标：在在一年内成为保险MDRT成员（Million Dollar Round Table美国百万圆桌协会）。第19页，讲稿共23张，创作于星期日目标分解与行动计划如果人均保费2000020000元，那么一年内需要与5050个客户签约，那么：每周目标：每周目标：50/50=150/50=1个个，每天目标：每天目标：10/5=210/5=2个个/天天则每周的行动计划：则每周的行动计划：签约1个 面谈（10个,10%）约见拜访（20个,50%）打电话（200个，10%）每周打电话（30个）第20页，讲稿共23张，创作于星期日 关键行动领导法：制定行动计划关键行动措施关键行动措施=打电话打电话约见拜访约见拜访面谈面谈 签约签约第21页，讲稿共23张，创作于星期日计划完成情况将与绩效考核挂钩第22页，讲稿共23张，创作于星期日2023/4/2感谢大家观看第23页，讲稿共23张，创作于星期日