医疗投诉处理技巧讲稿.ppt
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1、关于医疗投诉处理技巧第一页,讲稿共五十五页哦关于投诉关于投诉 每一起病友投诉就象一支小小的烟头,每一起病友投诉就象一支小小的烟头,如果处理不当就有可能引发一场森林大火。如果处理不当就有可能引发一场森林大火。对于象对于象“台医台医”这样的有一定知名度的医这样的有一定知名度的医院来说,可谓是最常见的院来说,可谓是最常见的“危机事件危机事件”了。了。第二页,讲稿共五十五页哦主主 要要 内内 容容 关于投诉 投诉处理的意义投诉处理的主要内容 投诉处理的技巧 投诉处理人的心理调节 典型案例分析第三页,讲稿共五十五页哦投投 诉诉 的的 实实 质质表象:即病友对医疗服务的不满与责难 抱怨抱怨本质:病友对医院
2、信赖度与期待度的不满 也就是医院弱点所在第四页,讲稿共五十五页哦投诉产生的因素投诉产生的因素*医疗品质不良医疗品质不良*服务方式不正确服务方式不正确*使用不习惯的使用不习惯的(新新)医疗服务医疗服务第五页,讲稿共五十五页哦50%45%5%5%显在诉求显在诉求显在诉求显在诉求潜在诉求潜在诉求潜在诉求潜在诉求投诉投诉病友病友不不满满意意第六页,讲稿共五十五页哦抱怨即信任“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”第七页,讲稿共五十五页哦主主 要要 内内 容容 关于投诉 投诉处理的意义投诉处理的主要内容 投诉处理的技巧 投诉处理人的心理调节 典型案例分析第八页,讲稿共五十五页哦投诉处理的意义投诉处理的意义 恢
3、复病友对医院和当事人的信赖感恢复病友对医院和当事人的信赖感 避免引起更大的纠纷和恶性事件避免引起更大的纠纷和恶性事件 收集信息收集信息 (投诉投诉)满意病友将是最好的中介满意病友将是最好的中介 (满意病友会将满意告诉另外的(满意病友会将满意告诉另外的2-52-5人)人)(投诉投诉)不满意病友是医院的灾难不满意病友是医院的灾难 (不满病友会将不满告诉另外的不满病友会将不满告诉另外的2525人人)第九页,讲稿共五十五页哦投诉处理的意义投诉处理的意义 任何投诉处理人都应该有非常任何投诉处理人都应该有非常强的服务意识:强的服务意识:我们应该尽全力挽留我们应该尽全力挽留我们应该尽全力挽留我们应该尽全力挽
4、留 所有接触过的病友!所有接触过的病友!所有接触过的病友!所有接触过的病友!第十页,讲稿共五十五页哦巴洛巴洛(janelle barlow)情绪账戶情绪账戶 在服务的过程中,情绪才是真正的主角.巴洛(janelle barlow)有个精彩的比喻,她认为医院和每个病友之间都有一个情绪账戶,每一次愉快的服务经验,就会在这个情绪账戶中存入一笔数目;而每一次负面的服务经验,就立即在情绪账戶中提领一笔数目(有时甚至连本带利计算).任何情绪账戶一旦透支,也就意味着这个账戶关闭,医患关系到此结束 第十一页,讲稿共五十五页哦 为了维持这个情绪账戶,医务人员当然得小心翼翼照顾每一次与病友的接触;而当提出抱怨时,
5、更是考验服务质量的关键时刻,这个情绪账戶究竟是稳定还是死定,往往就看这一刻的反应能力了.第十二页,讲稿共五十五页哦投诉处理的价值投诉处理的价值 失去一个病友只需失去一个病友只需1 1分钟;分钟;一个忠诚的病友愿花的钱一个忠诚的病友愿花的钱 总平均额为一次性来院平均额总平均额为一次性来院平均额 的的1010倍。倍。第十三页,讲稿共五十五页哦病友对知名医院的态度病友对知名医院的态度病友对知名医院病友对知名医院 抱有极大的期望,他所期待的抱有极大的期望,他所期待的是一流的品质,一流的服务。所以,一旦发现医是一流的品质,一流的服务。所以,一旦发现医疗品质有问题,难免有失望而生气。疗品质有问题,难免有失
6、望而生气。知名医院都很在意病友的感受。知名医院都很在意病友的感受。大医院都怕在媒体上的负面报道,所以舍得花费大医院都怕在媒体上的负面报道,所以舍得花费费用用息事宁人。费用用息事宁人。第十四页,讲稿共五十五页哦投诉病友的类型投诉病友的类型质量监督型:告诉你什么糟糕必须改进医疗卫生服务质量理智型:希望他们的问题得到答复谈判型:想要求赔偿受害型:需要同情尊重忠实拥戴型:希望传播他们的满意 很乐意加入拥戴者俱乐部第十五页,讲稿共五十五页哦主主 要要 内内 容容 关于投诉 投诉处理的意义 投诉处理的主要内容 投诉处理的技巧 投诉处理人的心理调节 典型案例分析第十六页,讲稿共五十五页哦处理病友投诉的立场处
7、理病友投诉的立场立场一:立场一:维护维护维护维护病友的合法权益病友的合法权益立场二:维护医院和当事人的声誉立场二:维护医院和当事人的声誉立场二:维护医院和当事人的声誉立场二:维护医院和当事人的声誉立场三:平衡医院和病友的长短期利益立场三:平衡医院和病友的长短期利益立场三:平衡医院和病友的长短期利益立场三:平衡医院和病友的长短期利益第十七页,讲稿共五十五页哦处理投诉指导思想处理投诉指导思想1.病友是朋友病友是朋友2.真诚守信真诚守信3.不可激化矛盾不可激化矛盾4.相关法律法规和医院规定相关法律法规和医院规定5.不可轻易以现金形式解决冲突不可轻易以现金形式解决冲突第十八页,讲稿共五十五页哦(1)聆
8、听并认真记录;)聆听并认真记录;(2)表示感谢;)表示感谢;(3)表示歉意;)表示歉意;(4)帮投诉人分析出问题的可能性;)帮投诉人分析出问题的可能性;(5)征求投诉人解决意见;)征求投诉人解决意见;(6)告诉对方医院解决问题的原则及方案;)告诉对方医院解决问题的原则及方案;(7)留下我们的服务电话,并道别。)留下我们的服务电话,并道别。处理投诉标准程序处理投诉标准程序第十九页,讲稿共五十五页哦投诉处理者的心理准备投诉处理者的心理准备 在得失问题上要深谋远虑在得失问题上要深谋远虑 以信为本,以诚动人以信为本,以诚动人 时刻提醒自己:我代表医院而不是个人时刻提醒自己:我代表医院而不是个人 学会克
9、制自己的情绪学会克制自己的情绪第二十页,讲稿共五十五页哦投投 诉诉 受受 理的理的 要要 点点受理投诉要点:信息齐全、快速响应1 1、人人受理投诉人人受理投诉 病友问题在哪里出现就在哪里解决病友问题在哪里出现就在哪里解决2 2、记录投诉内容记录投诉内容 明确病友投诉的问题和要求,安抚病友明确病友投诉的问题和要求,安抚病友3 3、找到处理人找到处理人 按照部门和岗位职责快速确定处理人(按照部门和岗位职责快速确定处理人(小时小时)第二十一页,讲稿共五十五页哦投投 诉诉 处处 理理 的的 要要 点点处理投诉要点:快速解决问题 1 1、受理投诉不得向外推受理投诉不得向外推 建立负责任的形象建立负责任的
10、形象 2 2、主动联系病友主动联系病友 进一步明确病友问题和要求,提出方案沟通。进一步明确病友问题和要求,提出方案沟通。第二十二页,讲稿共五十五页哦投投 诉诉 处处 理理 的的 要要 点点 3 3、不断沟通,达成一致不断沟通,达成一致 1 1、若病友要求符合医院规定,按规定办理。、若病友要求符合医院规定,按规定办理。2 2、若不符合规定,耐心引导病友,寻求其他解决办法、若不符合规定,耐心引导病友,寻求其他解决办法 属于我们做得不到位的属于我们做得不到位的:应坦诚道歉,并及时作好补救工作;应坦诚道歉,并及时作好补救工作;属于双方互有责任的属于双方互有责任的:先解决自身不足,并请对方配合解决问题;
11、先解决自身不足,并请对方配合解决问题;属于对方理解有误的属于对方理解有误的:力争以对方能接受方式指出,帮助对方看问力争以对方能接受方式指出,帮助对方看问 题实质。题实质。第二十三页,讲稿共五十五页哦投投 诉诉 处处 理理 的的 要要 点点4、优先于正常工作优先于正常工作 急要事第一急要事第一。5、限时结案,及时上报限时结案,及时上报 避免升级,上级是资源。避免升级,上级是资源。第二十四页,讲稿共五十五页哦投诉受理首问制1、任何部门第一位接受病友来人、来信、来电投诉的人员即为投诉受理首问责任人。2、投诉首问责任人对病友提出的任何投诉,不论是否属于本人或本部门职责范围的事件,投诉首问责任人都必须受
12、理。3、每个投诉有受理登记,投诉首问责任人按投诉受理登记表格式记录。(医院计划设立投诉登记网络系统,遇到投诉,在院内利用电脑随时随地登记,现在暂时手工登记。)4、投诉首问责任人不能当场解决的投诉,移交给服务中心受理,填写移交卡交给病友,告知病友本人姓名及移交部门。5、投诉首问责任人督办职能科室投诉解决情况。第二十五页,讲稿共五十五页哦投诉的领导负责制分级负责制分级负责制:首问首问(普通职工普通职工)-)-部门负责人部门负责人-分管院长分管院长院长(法定代表人)院长(法定代表人)是病友投诉的最终责任人是病友投诉的最终责任人 第二十六页,讲稿共五十五页哦发现发现13模式:模式:发现一个问题;寻找一
13、个问题的根本原因;建立一套制度和流程;分享一群人,避免类似错误发生。二个二个“1+3”质量问题解决机制质量问题解决机制投诉投诉1+3模式:模式:接到一个投诉;一个不漏地记录;一个不漏地处理;一个不漏地随访。第二十七页,讲稿共五十五页哦主主 要要 内内 容容 关于投诉 投诉处理的意义 投诉处理的主要内容 投诉处理的技巧 投诉处理人的心理调节 典型案例分析第二十八页,讲稿共五十五页哦水平理论水平理论情绪情绪原因原因第二十九页,讲稿共五十五页哦如何平息病友的不满站在病友的立场 换位思维尽管病友似乎对你发火,一定记住,你仅仅是他们暂时发泄的对象。同理心(移情)作用:指受理者能对投诉病友的思想和感受有正
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