2013年7月自广东省学考试11465现代公司管理试题答案.doc

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1、广东省2013年7月高等教育自学考试现代公司管理试题答案课程代码：11465一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、公司产生的主要原因和动力是（B）A、社会化生产的出现B、商品经济的发展C、信用制度的形式和发展D、法律体系的完善2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（A）A、股票及其交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司法的完善D、科技的发展3、公司设立和存续的基础主要是（B）A、信誉B、资本C、能力D、法律4、我国公司法规定，有限责任公司全体股东的货币

2、出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（C）A、10%B、20%C、30%D、50%5、我国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（A）A、30日内B、25日内C、20日内D、15日内6、公司原始所有权运行市场化的前提是（A）A、原始所有权转化为股权B、原始所有权转化为债权C、证券市场的健康运行D、股权转化为原始所有权7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（C）A、1/5B、1/4C、1/3D、1/28、管理的首要职能是（B）A、组织B、计划C、指挥D、控制9、管理者的首要任务是（D）A、计划B、协调C、命令D、决策10、产权市场交易是一

3、种（A）A、经济性的产权转让方式B、政治性的产权转让方式C、法律性的产权转让方式D、社会性的产权转让方式11、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是（C）A、股东B、员工C、企业家D、经理人员12、悲观准则又称为（A）A、最大最小准则B、最大最大准则C、最小最大准则D、最小最小准则13、公司人事管理的核心问题是（D）A、督导B、惩罚C、提拔D、激励14、供应链管理的最高层次是（B）A、企业内部供应链管理B、全球网络供应链管理C、产业供应链管理D、区域供应链管理15、市场经济活动的主体是（A）A、企业B、政府C、个人D、社会16、国际生产折衷理论的创始人是（C）A、小岛清B

4、、弗农C、邓宁D、海默17、跨国公司最常用的分类标准是（D）A、按照经营范围划分B、按照经营区域划分C、按照经营主体划分D、按照经营结构划分18、为了扩大产品市场规模、强化市场竞争以及快速取得生产设备，最适合采取的资本运营策略是（B）A、垂直式整合策略B、水平式整合策略C、复合式多角化策略D、中心式多角化策略19、当需求远远大于供给，产品供不应求，厂商处于主动地位，这类市场被称为（A）A、卖方市场B、买方市场C、多方市场D、空方市场20、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是（C）A、3年内或超过3年的营业周期内B、2年内或超过2年的营业周期内C、1年内或超过1年的营业周期内D、半年内或

5、超过半年的营业周期内二、多项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、中世纪欧洲大陆的公司主要起源于（ABCD）A、船舶共有B、索塞特斯C、家族营业团体D、康孟达E、国家特许企业22、我国公司法中只有两类公司采取准则设立原则，它们是（AD）A、有限责任公司B、无限责任公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两合公司23、公司设立的可行性研究主要包括（BCDE）A、法律可行性B、技术可行性C、经济可行性D、组织体制可行性E、社会可行性24、制约产权制度变革的因素

6、包括（BCE）A、国家的性质B、商品经济发展阶段的特征C、财产关系的所有制特征D、企业规模的大小E、实现企业职能所必要的企业组织形式特征25、下列属于股东大会主席职责的有（ACE）A、掌握会议进程B、作详细的会议记录C、维持大会秩序D、决定董事会人选E、组织会议对各类决议草案进行讨论和表决26、公司宏观环境分析额的要素包括（BCDE）A、竞争对手因素B、技术因素C、经济因素D、社会文化因素E、政治法律因素27、下列属于确定型决策方法的有（ABCDE）A、线性规划B、整数规划C、动态规划D、差量分析E、盈亏平衡分析28、公司财务管理的基本环节包括（ABE）A、财务决策B、编制财务计划C、编制财务

7、预算D、填写财务报表E、财务预测29、下列属于跨国经营形式的有（ABCDE）A、国际租赁B、交钥匙工程C、授权经营D、合资经营E、合同制造30、行业协会的特征有（ABCD）A、成员有随时退出的自由B、首要目标不在于获取最大利润C、经费不仰仗于官方D、成员致力于某些共同目标E、经费来源于官方的划拨三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、企业集团答：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，（1分）吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，（1分）从事专业化、综合性经营的经济实体。（2分）32、股份有限公司发起人答：是指设立公司的承担者。（2分）主要担任订立

8、发起人协议，认购公司股盼，申请设立公司，筹办公司事务等责任。（2分）33、经理人员的激励机制答：是指为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致。（2分）选择的激励制度是否有效，关键是使经理人员在追求自己利益的同时追求股东和公司的利益。（2分）34、专一化策略答：是指将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。（2分）在较小的空间内把别人做不来或不愿意做的事，做得尽善尽美。（2分）35、财务杠杆答：是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。（2分）股份公司的资本主要由长期债务和股东权益组成，在资本总额中债务所占的比例

9、越大，财务杠杆的作用就越大。（2分）四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述独资企业与公司的区别。答：（1）设立的主体不同。（1分）（2）财产关系不同。（1分）（3）经营管理的主体不同。（1分）（4）承担的责任不同。（1分）（5）法律地位不同。（1分）37、简述公司设立的机会研究。答：（1）公司设立的机会研究，即分析公司设立的可能性，（1分）它通过对公司设立的背景、趋势、基础和条件等方面的研究，从总体上大致确定公司创办的意向。（2分）（2）机会研究包括地区机会分析和行业机会分析。（2分）38、简述财务管理的原则。答：（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。（2分）

10、（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。（1分）（3）坚持依法计税的原则。（1分）（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。（1分）39、政府如何调节经济活动？答：（1）制定经济和社会发展战略、方针和产业政策，控制总量平衡，规划和调整产业布局。（1分）（2）运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策，调控和引导公司行为。（1分）（3）根据产业政策和规模经济要求，引导企业组织结构调整，实现资源合理配置。（1分）（4）建立和完善适应商品经济发展的企业制度体系。（1分）（5）推进技术进步，开展技术和业务培训，为企业决策和经营活动提供信息、咨询。（1分）五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述国际公司治理改革的发展趋势。答：（1）公司治理结构与公司所有权结构相适应。（2分）（2）完善法律制度和监管制度与规范自律行为相结合。（2分）（3）国际组织发挥了非常重要的作用。（2分）（4）强调保护投资者的利益。（2分）（5）努力提高公司运营的透明度。（2分）41、试述公司人事管理过程。答：（1）员工的招聘。（2分）（2）员工的教育培训。（2分）（3）员工的考核与评估。（2分）（4）维持公司工作秩序。（2分）（5）劳动保护和劳动保险。（2分）