全国2009年4月自学考试00145生产与作业管理试题答案.doc

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1、全国2009年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、生产与作业管理应遵循的首要原则是（B）A、环保原则B、市场导向原则C、创新原则D、安全原则2、生产与作业管理的基本职能是组织、计划和（A）A、控制B、生产C、销售D、激励3、与制造业相比，服务业的一个显著特征是（A）A、生产与消费同时进行B、质量可以直接衡量C、生产率定额容易确定D、消费者干预程度小4、企业战略可分为三个层次，即总体战略、经营战略和（C）A、生产战略B

2、、产品战略C、职能战略D、营销战略5、生产与作业组织与管理方面的战略决策之一是（D）A、库存控制B、企业规模C、质量控制D、组织形式6、生产与作业过程的时间组织中，使一批产品加工周期最长的移动方式是（B）A、平行移动方式B、顺序移动方式C、单件移动方式D、平顺移动方式7、在生产与作业过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（B）A、生产技术准备过程B、基本生产过程C、辅助生产过程D、生产服务过程8、下列不属于劳动定额时间的是（C）A、作业时间B、准备与结束时间C、停电时间D、个人需要与休息宽松时间9、生产过程分析中，符号“”表示（A）A、加工B、搬运C、检验D、停留10、大量大批生产类型的

3、主要特点是：生产的产品品种少，产量大以及（C）A、单位产品成本高B、设备应变能力强C、设备专用性强D、劳动定额的制定粗略11、计算生产与作业能力的最基本要素是设备的（A）A、生产率定额B、数量C、工作时间D、寿命12、对于n种零件在两台设备上加工的问题，当每种零件的加工顺序都相同时，应用约翰逊法则求解，首先是从零件在两台设备上的加工时间中找出（A）A、最小值B、最大值C、平均值D、中位值13、在综合生产计划指标体系中，居于首位的生产计划指标是（D）A、产值指标B、产量指标C、质量指标D、品种指标14、物料需求计划（MRP）的主要依据是（B）A、产品投产计划B、主生产计划C、生产提前期D、生产周

4、期15、JIT的核心是（C）A、滚动式生产B、推动式生产C、适时适量生产D、流动式生产16、企业资源计划（ERP）的核心模块是（D）A、组织结构模块B、营销管理模块C、产品研发模块D、生产控制模块17、生产调度工作的主要依据是（C）A、物料需求计划B、生产计划C、生产作业计划D、生产能力计划18、通过缩短生产配送周期来降低库存的策略适用于（A）A、在途库存B、安全库存C、调节库存D、周转库存19、按照时间的先后关系，项目控制一般包括事先控制、事后控制和（B）A、预防性控制B、过程控制C、更正性控制D、直接控制20、项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和（C）A、经销商B、社会公众C、发起

5、者D、政府21、简单的EOQ模型中，年度订货成本和维持成本的关系是（A）A、两者相等B、前者大于后者C、前者小于后者D、两者无关系22、定期检查库存控制模式中的“期是指（A）A、订货间隔期B、生产周期C、生产提前期D、订货提前期23、生产与作业现场管理的5S活动的核心是（B）A、保证安全B、提高素养C、保持清扫D、整齐有序24、设备从投入使用到因技术进步而丧失使用价值所经历的时间称为设备的（D）A、折旧寿命B、经济寿命C、物质寿命D、技术寿命25、2000版的ISO9000系列标准包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和（C）A、ISO9002B、ISO9003C、ISO9004

6、D、ISO900526、率先提出六西格玛管理模式的企业是（A）A、摩托罗拉公司B、诺基亚公司C、丰田公司D、本田公司27、通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与分析来判断生产过程质量的一种常用方法是（C）A、排列图法B、控制图法C、直方图法D、散点图法28、供应链所具有的特点之一是（B）A、平行性B、动态性C、稳定性D、单一性29、与传统采购相比，准时化采购的特点是（B）A、小批量低频率B、小批量高频率C、大批量高频率D、大批量低频率30、对于汽车总装线而言，总装线对发动机的需求属于（A）A、相关需求B、独立需求C、派生需求D、最终需求31、与大规模生产模式相比，大规模定制生产模式的特点是（

7、C）A、按能力定制B、按计划定制C、按订单定制D、按预测定制32、循环经济中的“三低”是指低消费、低开采和（B）A、低成本B、低排放C、低库存D、低能耗33、清洁生产的概念产生于20世纪（B）A、60年代B、70年代C、80年代D、90年代34、与末端治理相比，清洁生产的要求之一是污染物（D）A、适量排放B、产生后再集中处理C、达标排放D、消除在生产过程中二、名词解释题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）35、生产与作业战略答：是指在企业总体战略的指导下，（1分）根据目标市场和产品服务特点，（1分）在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容以及实现程序。（1分）36、劳动定额答：

8、是指在一定的生产组织技术条件下，（1分）为生产一定量的合格产品或完成一定量的符合要求的工作（1分）所规定的劳动消耗量的标准。（1分）37、生产与作业过程答：是一个输入、转化、输出的过程，（1分）即各种生产要素进入企业，经过生产转化，（1分）到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。（1分）38、PDCA循环答：是全面质量管理最基本的工作程序，（1分）即计划执行检查处理。（2分）39、目视管理答：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息（1分）来组织现场生产活动，（1分）达到提高劳动生产率的管理工作，（1分）称其为看得见的管理。40、敏捷制造答：是指制造企业利用现代通讯网络技术，（1分）通过快速

9、配置各种资源，（1分）以有效和协调的方式响应用户的需求，实现制造过程的敏捷性。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）41、简述生产与作业系统结构化要素的主要内容。答：生产与作业系统结构化要素主要包括以下几个方面的内容：生产技术，它通过生产设备的构成和技术性能反映生产系统的工艺特征和技术水平；生产设施，它主要指生产中的设置，生产装置的构成及其规模、设施的布局和布置，并体现出相互联系方式；生产能力，指系统内生产设备的技术性能、数量、种类及其组合关系决定的反映生产系统的能力；生产与作业系统的集成，指系统的集成范围、集成方向、生产与作业系统与外部的联系等。（每答对一个小点1分，进行

10、适当阐述1分）42、简述应用代表产品法确定设备组生产能力的步骤。答：以代表产品法确定设备组生产能力的步骤是：首先，确定代表产品；（2分）其次，计算以代表产品为标准的设备组的生产能力；（1分）再次，将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量；（1分）最后，计算设备组各种计划产品的生产能力。（1分）43、简述ABC库存分类法中三类物资的库存控制策略。答：ABC库存分类法中三类物资具有不同的库存控制策略：对于A类物品，应采用最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存；（2分）对于C类物品，应采用简便方法管理，固定订货量；（1分）对于B类物品，应采用一般控制，定期订货，批量供应

11、的方法。（2分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分，计算结果四舍五入保留一位小数）44、某企业由七个部门组成，部门之间的关系代码及其分值如下表：关系代码关系密切程度分值A绝对必要6E特别重要5I重要40一般3U不重要2X不能接近1经分析，各部门之间的关系密切程度如图所示，请分别计算各部门的关系总分。答：各个部门的关系总分为：部门1:536342=23（1分）部门2:542465=26（1分）部门3:346526=26（1分）部门4:626214=21（1分）部门5:345246=24（1分）部门6:462143=20（1分）部门7:364652=26（1分）45、红光厂计划生产甲

12、产品，固定成本为300万元，销售单价为500元/件，单位产品的变动成本为300元/件。要求：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；（2）若计划利润目标为20万元，此时企业的产量。答：（1）确定该企业盈亏平衡时的产量；设F=300万元，P=500元/件,V=300元/件，Pt=20万元盈亏平衡时的产量为：Q0=F/（P-V）=300/（） （2分）=1.5（万件）=15000（件）（1分）（2）若计划利润目标为20万元，此时企业的产量。若计划利润目标Pt=20万元，此时产量为Q=（PtF）/（P-V）=（20300）/（） （2分）=1.6（万件）=16000（件）（2分）46、请用破圈法确定以下网

13、络图的关键线路。（要求：写明求解过程）答：根据破圈法的求解过程，从左往右依次考虑有两个或两个以上活动流入的节点，破除其所有较短的路线，最后得到整个网络图的关键线路。具体求解过程如下：（1）考虑节点的两条线路：的长度为：23=5的长度为：6所以除掉G；（1分）（2）考虑节点的两条线路：的长度为：37=10的长度为：211=13所以去掉E；（1分）（3）考虑节点的三条线路：的长度为：370=10的长度为：2116=19的长度为：698=23所以去掉J和虚工序；（2分）（4）考虑节点的两条线路：的长度为：3713=23的长度为：6984=27所以去掉I；（2分）因此，关键路线是。（1分）五、综合分析

14、题（本大题12分）47、远大企业生产甲产品，甲产品的生产流程是：毛坯车间机加工车间装配车间。装配车间平均日产量为5件，三月份装配车间的累计出产号为100号，各车间的生产周期及保险期如下表：项目时间（天）车间生产周期保险期装配车间40机加工车间51毛坯车间51假设各车间生产批量及生产间隔期相同。要求：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；（3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？答：（1）分别确定装配车间、机加工车间、毛坯车间的出产提前期及投入提前期；各车间的出产提前期及投入提前期装配

15、车间：出产提前期=0天（1分）投入提前期=4天（1分）机加工车间：出产提前期=41=5天（1分）投入提前期=55=10天（1分）毛坯车间：出产提前期=101=11天投入提前期=115=16天（全对的1分，否则得0分）（2）分别确定机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号；机加工车间、毛坯车间的出产累计号及投入累计号机加工车间：出产累计号M机出=10055=125（号）投入累计号M机投=100510=150（号）（全对的1分，否则得0分）毛坯车间：出产累计号M毛出=100511=155（号）（1分）投入累计号M毛投=100516=180（号）（1分）（3）说明累计编号法适用于何种生产类型作业计划的编制。为什么？累计编号法适用于成批生产类型作业计划的编制（2分）因为成批生产类型企业品种较多、产量多少不一，需要间断或连续分批生产；（1分）与大批量生产比较，衔接问题突出、比较复杂。（1分）