2011年4月全国自学考试00145生产与作业管理试题答案.doc

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1、全国2011年4月自学考试生产与作业管理试题课程代码：00145一、单项选择题（本大题共34小题，每小题1分，共34分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在生产与作业系统中，起综合性作用的生产要素是（A）A.劳动力B.生产对象C.生产手段D.生产资金2.1776年英国经济学家亚当斯密在国富论一书中强调应采用（C）A.定额管理B.标准化C.劳动分工D.职能组长制3.下列选项中，不属于生产与作业管理内容的是（D）A.计划B.组织C.控制D.融资4.在现有产品不变而经营方向改变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（C）

2、A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多种经营5.下列选项中，属于企业战略构成要素的是（C）A.生产类型B.外部环境C.竞争优势D.信息技术6.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，经分析比较后制定劳动定额的方法属于（A）A.类推比较法B.统计分析法C.经验估工法D.技术分析法7.流水线上前后两批相邻的加工对象投入或出产的时间间隔，称为流水线的（C）A.节拍B.生产周期C.节奏D.生产间隔期8.生产与作业过程的符号表示法中，“口”表示制品处于（D）A.加工状态B.停留状态C.搬运状态D.检验状态9.按组织机构、职责范围和业务分工的定员编制方法适用于（B）A.基本生产人员B.管理人员C.辅

3、助生产人员D.服务人员10.美国人穆德提出的作业相关图法适用于（B）A.厂房选址B.设施布置C.定员编制D.动作研究11.在生产计划系统中，属于中期计划的是（D）A.财务计划B.作业计划C.物料计划D.综合生产计划12.在综合生产计划的质量指标中，产品平均技术性能反映了产品的（A）A.内在质量B.生产质量C.外在质量D.使用质量13.当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（C）A.承接外协任务B.进行改扩建工程C.加班加点D.增加在制品库存14.确定主生产计划中的生产量和生产时间时，必须保证（A）A.现有库存量非负B.生产量非负C.现有库存量为零D.生产量为零1

4、5.成批生产中，批量等于平均日产量乘以（D）A.生产保险期B.生产周期C.生产提前期D.生产间隔期16.对于汽车生产企业来说，轮胎需求属于（A）A.独立需求B.相关需求C.串联需求D.并联需求17.制造资源计划的结构主要包括计划和控制的流程系统、基础数据系统和（C）A.生产系统B.营销系统C.财务系统D.库存系统18.单件小批量生产作业计划的编制宜采用（A）A.生产周期法B.在制品定额法C.提前期法D.累计编号法19.企业为保有和管理库存而需承担的费用开支称为库存的（B）A.获得成本B.持有成本C.缺货成本D.订货成本20.在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存称为（D）A.安全库

5、存B.投机库存C.积压库存D.经常库存21.六西格玛质量管理中，6质量水平表示质量特性的缺陷率为（A）A.3.4PPMB.233PPMC.6120PPMD.66810PPM22.从质量管理的发展历程看，全面质量管理阶段始于20世纪（B）A.40年代末、50年代初B.50年代末、60年代初C.60年代末、70年代初D.70年代末、80年代初23.对于单件小批生产类型，进行出产进度控制的依据是（D）A.生产周期B.出产提前期C.生产进度日历D.订货合同规定的交货期24.企业购置设备时应遵循的主要原则是技术先进、经济合理和（C）A.环保性好B.出产率高C.生产可行D.能耗最低25.生产与作业现场管理

6、的三个体系中，组织体系是生产与作业现场管理的（B）A.基础B.保证C.核心D.关键26.定置图是定置管理中的代表性信息载体，其作用在于（C）A.说明“该物在何处”B.表明“这儿就是该处”C.体现“该处在哪里”D.告诉人们“此物即该物”27.应用ABC分析法对库存物资进行管理时，对A类物资应该（D）A.固定订货量B.定期订货C.批量供应D.严格控制库存28.敏捷制造中最核心的资源是（A）A.人B.技术C.资金D.设备29.大规模定制模式所采用的生产方法是（B）A.备货生产B.柔性流水生产C.单机生产D.刚性流水生产30.循环经济改变过去“三高一低”的现象，其中“一低”指的是（C）A.低消费B.低

7、开采C.低利用D.低排放31.下列选项中，不属于库存管理效益评定主要要素的是（A）A.生产数量B.交货时间C.库存周转率D.客户满意度32.供应链管理的主线是（D）A.关系管理B.客户管理C.库存管理D.信息管理33.不属于供应链合作伙伴选择原则的是（C）A.企业的业绩和经营状况B.工艺与技术的连贯性C.企业的规模D.有效的交流和信息共享34.敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和（B）A.业务层B.基础设施层C.职能层D.使能技术层二、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）35.职能战略答：是企业内主要职能部门的短期战略，（1分）如产品战略、市场营销战略、生产与

8、作业战略、人力资源战略等。（2分）36.生产周期答：是指一批产品从原材料投入生产起（1分）一直到产品出产为止的全部工作日数。（2分）37.加工路线单答：是一种原始凭证，（1分）它记录了每批零件从投料开始，到经过每道工序的加工及检验，直至成品入库为止的生产过程。（2分）38.电子商务答：利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，（1分）实现整个商务（买卖）过程中的电子化、数字化和网络化。（2分）39.绿色产品答：是指在其生命周期全过程中，符合环境保护要求，资源利用率高，消耗能源低，（2分）对环境污染无害及危害极少的产品。（1分）三、简答题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）40.简述我国安全生

9、产的基本方针及安全生产管理的五要素。答：我国安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主。（1分）安全生产管理的五要素是：安全生产文化、（1分）安全生产法制、（1分）安全生产责任、（1分）安全生产科技、（1分）安全生产投入。（1分）41.简述在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤。答：在生产作业排序中应用约翰逊法则求解的具体步骤：第一步：从零件在两台设备的加工时间中，找出最小值，若有两个或几个相同的最小值，任取一个。（2分）第二步：若最小值出现在前一设备上，则该零件应最先加工；若出现在后一设备上，则该零件应最后加工。（2分）第三步：将已排加工顺序的零件除去，再重复第一、第二步，直到把所有零件

10、排完。（2分）42.简述画网络图的基本步骤。答：编表（工作清单）调查研究、收集资料、理清关系、编制工作明细表清单。（2分）画图根据工作明细表画出网络图。（2分）整理（强制合并；将图画漂亮；检查等）对画出的网络图进行整理。（2分）四、计算题（本大题共3小题，每小题7分，共21分）计算结果四舍五入保留一位小数43.某车间生产甲零件，批量为10件，先后经过4道工序的加工，工序的单件加工时间分别为T1=10分钟，T2=5分钟，T3=15分钟，T4=10分钟。要求：（1）计算顺序移动方式下的加工周期；（2）计算平行移动方式下的加工周期；（3）上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多？答：（1）计算

11、顺序移动方式下的加工周期；顺序移动方式下的加工周期=10（1051510）（2分）=400（分钟）（1分）（2）计算平行移动方式下的加工周期；平行移动方式下的加工周期=（1051510）（）15（2分）=175（分钟）（1分）（3）上述两种移动方式中，哪种移动方式的运输次数较多？平行移动方式的运输次数较多。（1分）44.甲、乙两企业生产同类玩具小熊，市场售价为10元/个。有关生产成本资料如下表。企业成本项目甲乙总固定成本（元）500,000900,000单位可变成本（元/个）54要求：（1）分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；（2）当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个

12、时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。答：（1）分别计算甲、乙两企业生产玩具小熊的盈亏平衡点产量；盈亏平衡点的产量：甲企业：Q甲=500000/（）=100000（个）（2分）乙企业：Q乙=900000/（）=150000（个）（2分）（2）当甲、乙两企业玩具小熊的产量均为120，000个时，分别说明甲、乙两企业是盈利还是亏损。当玩具小熊的产量均为120，000个时，两企业的盈亏情况：甲企业：盈利（2分）乙企业：亏损（1分）45.某汽车厂零件仓库的库存物资品种及其资金占用情况如下表所示。现拟应用ABC分析法对物资进行分类。要求：（1）完成上表第列、列的计算；（计算结果直接填入表中）物资品种品

13、种数累计品种数累计百分比（）资金占用额（万元）资金占用额累计（万元）资金占用额累计百分比（）V-38110700X-56220100Z-1433090W-2944050M-6355018N-4566012Y-7277010K-8188010G-979905H-24101005（2）根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。答：（1）完成上表第列、列的计算；（计算结果直接填入表中）答案如下表列所示。（答对第列得2分，第列得2分）物资品种品种数累计品种数累计百分比（）资金占用额（万元）资金占用额累计（万元）资金占用额累计百分比（）V-3811070070070.0X-5622010080080.

14、0Z-143309089089.0W-294405094094.0M-635501895895.8N-45660129707.0Y-727701098098.0K-818801099099.0G-97990599599.5H-241010051000100.0（2）根据计算结果，确定哪些物资品种属于C类物资。根据计算结果，M-63、N-45、Y-72、K-81、G-97、H-24属于C类物资（答对12个得1分，35个得2分，全部答对得3分）五、综合分析题（本题12分）计算结果四舍五入保留一位小数46.某车床组共有5台车床，生产甲、乙、丙三种产品，现以乙产品为代表产品，各产品的计划产量、台时定额

15、及相关资料如下表所示。车床的全年制度工作时间为250天，车床的停修率为10，实行每天两班工作制，每班8小时。产品名称计划产量（件）单位产品台时定额（台时件）换算系数换算为代表产品的产量（件）各种产品占全部产品的比重（）甲100100、55010乙250201、025050丙100402、020040总计450500要求：（1）计算车床组的全年有效工作时间；（2）以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；（3）将第（2）项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；（4）如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡？答：（1

16、）计算车床组的全年有效工作时间；车床组的全年有效工作时间=250(%)285=18000（小时）（1分）（2）以代表产品乙为计算单位，计算车床组的生产能力；M乙=1800020（1分）=900（件）（1分）（3）将第（2）项的计算结果换算为甲、乙、丙三种具体产品的生产能力；换算为三种具体产品的生产能力：甲：90010%0.5（1分）=180（件）（1分）乙：90050%1.0（1分）=450（件）（1分）丙：90040%2.0（1分）=180（件）（1分）（4）如果车床组短期生产能力与需求基本相符，但长期生产能力大于需求，说明应采取什么策略以实现生产能力与需求的平衡？此时应及早抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域。（2分）