全国2015年4月自学考试00148国际企业管理试题答案.doc

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1、全国2015年4月高等教育自学考试国际企业管理试题课程代码：00148一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1、当一家公司的经营方位从国内完全转向国际时，该公司处于（D）A、国际化的第一阶段B、国际化的第二阶段C、国际化的第三阶段D、国际化的第四阶段2、麦当劳快餐在全球扩张采用的经营方式是（C）A、管理合同B、许可证贸易C、特许经营D、BOT方式3、世界贸易组织的前身是（B）A、多变贸易组织B、关贸总协定C、关税联盟D、共同市场4、世界贸易组织的组织机构中，有权

2、就该组织管辖的一切问题作出决定的是（A）A、部长会议B、委员会C、理事会D、总理事会5、以自己的文化价值观为标准来评价和衡量处于不同文化中的人的行为和食物，这种情形属于（B）A、文化冲击B、文化偏见C、文化休克D、文化敏感6、下列属于仲裁特征的是（A）A、终局性B、程序复杂C、执行难D、费用高7、人们在工作、消费、娱乐过程中形成的特定习惯和倾向性方式被称为（B）A、审美观念B、生活格调C、民族观念D、价值观念8、影响购买力的最主要因素是（B）A、人口B、人们的收入水平C、消费观念D、物价水平9、下列属于低语境文化的国家是（D）A、中国B、日本C、韩国D、美国10、下列国家中，政府参与经济活动程

3、度最高的是（C）A、美国B、日本C、中国D、英国11、根据产品生命周期理论，当产品相当普及，销售量趋于稳定时该产品所处的阶段是（C）A、引入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12、如果整个市场为同质市场，则可采取（C）A、差异性市场策略B、密集性市场策略C、无差异性市场策略D、市场细分策略13、资产和负债按照现行汇率进行换算，股东权益不按照现行汇率换算，这种换算方法是（C）A、流动非流动划分法B、货币非货币划分法C、现行汇率法D、暂时法14、根据BCG矩阵，市场增长率和相对市场占有率都低的业务是（D）A、问号业务B、明星业务C、金牛业务D、瘦狗业务15、下列属于价值链基本增值活动的是（B）A、人

4、事管理B、生产加工C、技术开发D、采购管理16、将员工按照事先确定的若干等级分别归入某一级别的人员绩效考评方法是（C）A、成对比较法B、图表评定法C、强迫分配法D、目标管理法17、准时生产制起源于（D）A、美国B、西欧C、前苏联D、日本18、制定人力资源计划的首要步骤是（C）A、建立人力资源计划的目标B、确定人力资源计划的政策C、进行预测和分析D、控制与评估19、有奖销售和赠送样品的促销方式属于（D）A、广告B、人员推销C、公共关系D、营业推广20、国际企业把管理人员送到高等院校进修有关课程，属于（B）A、内部培训B、外部培训C、岗位培训D、技能培训二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分

5、，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。21、中国企业国际化经营的动因有（ABCDE）/37A、扩大出口B、利用外资C、学习国外先进技术D、增强企业活力E、拓展企业发展空间22、下列措施属于非关税壁垒的有（BCDE）A、对外国商品征收高额进口关税B、外汇管制C、进口配额制度D、卫生检疫制度E、严格的技术标准23、衡量不同国家文化差异的标准有（ABCD）A、个体主义与团体主义B、权力差距C、不确定性的规避D、价值观念的刚性和柔性E、跨文化意识24、企业集权管理的优点有（AE）A、有利于集中领导B、可以

6、调动下属的积极性C、增强组织的应变能力D、中、下层有较大决策权E、有利于管理工作专业化，提高工作效率25、国际企业从内部选拔人员的好处有（CD）A、补充新知识B、避免内部纷争C、激励佳绩出现D、更好地进行能力评估E、可能带来竞争者的秘密26、国际企业进行政治风险评估的方法有（ACDE）/121A、实地考察法B、头脑风暴法C、专家咨询法D、德尔菲法E、数量分析方法27、国际企业政治风险包括的要素有（BCDE）A、民族主义B、不连续性C、不确定性D、政治力量E、经营冲击28、根据决策条件，决策分为（BDE）/166A、定性化决策B、确定型决策C、定量化决策D、风险型决策E、不确定型决策29、国际企

7、业采用混合采购方式的影响因素有（ABCD）/317A、技术B、市场竞争C、零部件的互换性D、东道国政府的要求和压力E、管理者的偏好30、一个国家的基础设施主要指该国的（ABCD）A、运输条件B、能源供应C、通讯设施D、商业基础设施E、法规政策三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）31、简述以收购方式建立独资企业的不足之处。答：（1）双方在收购价格上难以形成一致意见。（2分）（2）文化差异导致管理接轨上的困难。（2分）（3）受当地企业原有的契约和传统关系的束缚。（1分）32、简述区域经济一体化的类型。/46答：（1）自由贸易区。（1分）（2）关税同盟。（1分）（3）其同市场。（1分）

8、（4）经济同盟。（1分）（5）完全经济一体化。（1分）33、简述国际企业成长战略的类型。答：（1）集中战略。（1分）（2）市场开发战略。（1分）（3）产品开发战略。（1分）（4）一体化战略。（1分）（5）多元化战略。（1分）34、简述国际企业工厂规模的决定因素。/294答：（1）市场需求。（1分）（2）工厂生产的整合程度。（1分）（3）规模经济。（1分）（4）企业的投融资能力。（1分）（5）政府因素。（1分）35、简述国际企业人员招聘的程序。254答：（1）制定招聘计划。（1分）（2）发布招聘信息。（1分）（3）选拔与测试。（1分）（4）人员招聘决策。（2分）36、简述国际企业采用转移定价的作

9、用。答：（1）避税。（1分）（2）避险。（1分）（3）逃避管制。（1分）（4）获取竞争优势。（1分）（5）其他，如对付工会的要求、为商品涨价创造借口等。（1分）四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）【评分参考】（1）答题只要意思正确，就可给分。（2）要点回答完整，阐述充分，给10分；阐述一般，给分；没有阐述，给分。（3）要点回答不够完整，但所回答的要点阐述较好，可酌情加分。37、试述国际企业适合采用全球性产品部结构的情况。答：（1）企业产品种类繁多。（2分）（2）不同产品需要不同的生产技术。（2分）（3）不同产品的最终用户市场有很大差异，营销手段和分销渠道不能共用。（2分）（4）

10、出口销售运费和关税高，并有其他限制，因而企业必须在当地生产。（2分）（5）将产品的生产、营销和研究结合起来十分必要。（2分）38、根据产品生命周期理论，试述衰退期企业可采取的经营策略。答：衰退期是产品销售量大量减少，即将退出市场的阶段。（1分）策略：（1）放弃该产品的生产，进行有效的转产。（3分）（2）转移市场，把产品转移到经济欠发达的国家和地区市场上，使产品生命得以延续。（3分）（3）利用大幅降价，特种促销等方法，尽量把过时产品销售出去。（3分）五、计算题（本题10分）39、X公司有A、B两个子公司分别在甲、乙两国，甲国的所得税率是40%，乙国的所得税率是30%。A公司以80万元的成本生产一批零部件，原来以150万元的价格直接售给B公司，B公司组装以后按180万元的价格投放市场。后来X公司在丙国建立了C公司，丙国的所得税率是20%。这时A公司以100万元的价格将零部件卖给C公司，C公司转手以140万元的价格卖给B公司，B公司的成品仍以180万元的价格出售。X公司通过C公司转移价格以后税负比原来减少了多少？答：直接销售时：（）40%=28万元（1分）（）30%=9万元（1分）289=37万元（2分）通过C公司转移定价时：（）40%=8万元（1分）（）20%=8万元（1分）（）30%=12万元（1分）8812=28万元（1分）税负比原来减少=9万元（2分）