2019年10月自学考试00157管理会计(一)试题及答案.doc
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1、全国2019年10月高等教育自学考试管理会计(一)试题课程代码:00157一、单项选择题:本大题共10小题,每小题1分共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1、现代财务会计的主要目标是(B)A、满足所有者与经营者的需要B、向外部利益相关者提供决策有用的信息C、满足经营者需要D、满足政府需要2、下列关于变动成本表述正确的是(A)A、单位变动成本在相关范围内保持不变B、总变动成本不变C、总变动成本与业务量之间没有关系D、单位变动成本在任何条件下不变3、边际贡献总额等于销售收入减去(C)A、总变动生产成本B、边际贡献C、总变动成本D、固定成本4、假定某公司可自制原材
2、料,也可外购原材料,若料外购时,公司原生产设备可出租,租金为5000元,则5000元是(A)A、自制材料的机会成本B、外购材料的机会成本C、沉没成本D、共同成本5、下列不属于以获得最大利润为定价目标的是(D)A、扩大当期利润B、一定的预期利润率C、获得合理利润D、提高市场占有率6、假定某人决定连续5年于每年末存入银行1000元,年利率10%。已知FVIF10%,50.6209,FVIFA10%,56.1051,则其于第5年末一次性可取出年金终值是(C)A、5163.80元B、5610.56元C、6105.1元D、6620.9元7、其他现金收支预算主要是指(B)A、短期现金收支计划B、长期投资方
3、面的现金支出计划C、存货计划D、不确定性支出计划8、标准成本系统包括成本分析、成本控制和(C)A、成本预测B、成本超支C、成本计算D、成本节约9、对决策者而言,最适合短期决策的是(A)A、边际贡献B、分部经理可控边际C、分部边际D、分部税前利润10、作业成本法的关键为(B)A、成本数量的确定B、成本动因的确定C、作业动因的确定D、作业额的确定二、多项选择题:本大题共10小题,每小2分,共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的,请将其选,错选、多选或少选均无分。11、管理会计的特点有(AD)A、方法灵活多样B、主要服务于外部使用者C、只服务于内部使用者D、不受会计准则约束E、需
4、要外部审计12、下列关于固定成本的描述正确的有(BC)A、固定成本在任何条件下不变B、固定成本大都体现在期间费用中C、可分为约束性和酌量性两类D、折旧费一般属于酌量性固定成本E、管理人员薪金一般属于约束性固定成本13、完全成本法与变动成本法下生产成本都包括(ABC)A、直接材料B、直接人工C、变动性制造费用D、固定性制造费用E、固定销售费用14、导致盈亏平衡点上升的有(BCD)A、单价上升B、固定成本上升C、单价下降D、单位变动成本上升E、单位变动成本下降15、影响产品价格的因素有(ABCDE)A、产品价值B、产品寿命周期C、通货膨胀D、竞争对手E、市场竞争类型16、非折现的现金流量法包括(A
5、B)A、静态回收期法B、平均报酬率法C、净现值法D、内部报酬率法E、获利指数法17、预算编制的方法主要有(ABCDE)A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算E、全面预算18、直接材料实际成本与计划成本的差异通常可分解为(AB)A、数量差异B、价格差异C、需求差异D、技术差异E、管理差异19、业绩评价时成本中心一般包括(ABC)A、标准成本中心B、费用中心C、酌量性成本中心D、收入中心E、投资中心20、适时生产系统中产品生产周期一般可分解为(ABCDE)A、加工时间B、材料整理时间C、运送与存储时间D、等待时间E、检验时间三、简答题:本大题共3小题,每小题5分,共15分。21、简述管理
6、会计信息质量要求。答:管理会计信息质量要求主要有:(1)准确性,也称为可靠性。管理会计是面向未来的,主观因素会影响信息的准确性。(1分)(2)相关性。管理会计所提供的信息必须与决策相关,与决策相关的信息会导致决策的差别。(1分)(3)可理解性。管理会计所提供的信息应以使用容易理解为准则。(1分)(4)及时性。只有及时的信息才能作出正确合理的决策。(1分)(5)成本和效益原则。管理会计信息应考虑其成本和效益。(1分)22、简述加权平均法计算多品种产品盈亏平衡点的计算步骤。答:(1)计算各种产品的边际贡献率。(1分)(2)计算各种产品的销售比例。(1分)(3)计算各种产品的加权平均边际贡献率。(1
7、分)(4)运用加权平均边际贡献率计算综合盈亏平衡点销售额。(1分)(5)计算各种产品的盈亏平衡点销售额。(1分)23、简述全面预算的定义和特点。答:全面预算是以企业经营目标为出发点,以市场需求的研究和预测为基础,以销售预算为主导,进而包括生产、成本和现金收支各方面,并落实到生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响,最后以预计财务报表作为终结的系统。(2分)全面预算具有以下特点:(1)全员参与。“全员”是指预算过程的全员动,一是指“预算目标”的层层分解;二是企业资源在企业各部门之间的一个协调科学配置的过程。(1分)(2)全额预算。“全额”是指预算金额的总体性。(1分)(3)全程实施。“全程”是
8、指预算管理流程的全程化实施。(1分)四、论述题:本题10分。24、什么是不确定性决策?不确定决策有哪些方法?答:不确定决策是指决策方案的各项条件虽然已知,但每一方案的结果无法确定,或每一方案会出现若干种不同的结果,但决策无法确定各种结果的可能性,因而只能以其经验判断进行的决策。(4分)不确定性决策常用的方法一般有:(1)保守决策方法,也称悲观决策方法,通常称小中取大法。通常是风险回避者在不确定性决策中采用的方法。(1分)小取大法是在几种不确定的结果中,选择最不利的市场需求情况下具有最大收益的方案作为最优方案的一种决策方法。(1分)(2)乐观决策方法。通常称为大中取大法,是风险偏好者愿意采用的方
9、法。(1分)大中取大法是在几种不确定的结果中,选择最有利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的一种决策方法。(1分)(3)折衷决策方法。是决策者对未来前途既不过于乐观,也不过于悲观而采用的一种现实主义的折衷标准进行决策的方法。(1分)此方法是在计算各个方案预期收益的基础上,选择预期收益最大的方案作为最优方案。(1分)五、计算题:本大题共2小题,每小题10分,共20分。25、假定某企业因计划明年生产一种加工艺有特殊要求的产品,设想从外部租入一台专用设备,租期为一年。现有两个出租人可提供同样的设备。出粗人甲收取租金的条件是:年固定租金30000元,另外再按承租该设备生产的产品销售收入的
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