黑龙江桥梁加固维修工程监理投标大纲.pdf

《黑龙江桥梁加固维修工程监理投标大纲.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《黑龙江桥梁加固维修工程监理投标大纲.pdf（168页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、投 标 书 目 录 第一章 工程项目概况-9 第二章 监理目标-10 第三章 监理工作范围-11 第四章 监理工作内容-12 第五章 监理工作依据-13 第六章 监理工作程序-14 第七章 监理工作的方法及措施-39 质量控制的方法及措施-39 工程进度控制方法及措施-54 造价控制的方法及措施-58 合同控制的方法和措施-68 信息管理的方法及措施-79 文明施工与安全控制措施-85 第八章 质量控制目标及措施-88 质量控制目标的分解-88 工程质量控制措施-88 质量控制工程流程图-99 第九章 进度控制的目标及措施-104 施工进度控制目标-104 施工进度计划审核的主要方案-104

2、施工进度控制措施-107、总进度被突破的补救措施-110 进度控制工程流程图-116 第十章 造价控制目标及措施-120、造价控制目标-120、造价控制原则-121、造价控制方法-122、造价控制的措施-125 造价控制流程图-134 第十一章 合同管理的控制措施-137、合同管理的主要任务-137、合同管理受理程序-137、费用索赔-138、违约处理-140 合同管理具体措施-141 第十二章 信息控制措施-151 信息管理工作目标-151 信息管理原则-151 信息管理制度-151 信息管理内容-152 信息管理措施-153 监理资料的归档和移交办法-154 第十三章 原材料质量控制措施-

3、155 第十四章 旁站监理控制措施-159 第十五章 安全生产、文明施工具体控制措施-164、安全生产监理依据-164、安全生产控制目标-164、安全生产监督要点-164、安全监理的权限-171、安全会议及安全考核-171.安全生产具体控制措施-172 针对本标段所指定的安全生产控制方案-174 文明施工的目标-182 文明施工措施-183 第十六章 现场组织协调及合理化建议-186 现场组织协调措施-186 合理化建议-189 第十七章 常见质量通病的处理措施-190、梁板模板缺陷预控措施-190、砼麻面、露筋、蜂窝、孔洞预控措施-191、施工缝结合不好预控措施-193、砼强度偏低，匀质性差

4、预控措施-194、砼裂缝预控措施-195 第十八章 监理组织机构-197 监理组织机构框架图-197 现场组织机构图文字详述-197 项目监理部人员配备一览表-198 监理人员岗位职责-198 第十九章 检测设备及手段-203 拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表-203 检测手段-206 第二十章 监理工作的管理制度-209 一、监 理 大 纲 第一章 工程项目概况 工程项目名称：建设地点：xx市xx区 建设规模：工程类型：桥梁加固维修 计划监理周期：工程质量要求：合格 资金来源：国投与自筹 第二章 监理目标 一、质量控制目标：本工程质量要求达到现行国家有关建筑工程施工质量评价标准GB/T5

5、0375-2006、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 和黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准DB23/711-2003 的要求。二、造价控制目标：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。三、进度控制目标：按开竣工日期为工程总进度目标，完成工程的竣工验收要求并按招标人要求适时为设备安装和装修等提供进场条件，以达到按期交建设单位使用。四、安全控制目标：伤亡控制目标为零，事故发生率为零，安全达标目标达标率 100%，文明施工目标达到市文明工地施工要求。第三章 监理工作范围 对所中标工程施工范围全部工程监理（施工阶段和保修阶段）。第四章 监理工作内容 监理工作内容：承担该工程的

6、施工准备阶段、施工阶段和保修阶段的监理业务，包括质量控制、造价控制，进度控制、安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理，检查督促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。第五章 监理工作依据 1.本工程监理招标文件 2.建筑法、招标投标法、安全生产法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例等。3.国家现行工程建设质量验收规范。4.中华人民共和国行业标准。5.有关工程建设的其他标准。6.建设工程监理规范GB50319-2000。7.经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。8.建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。9.建设单位和监理单位签订的建设工程监理合同。10.国家和

7、地方现行取费标准、预算定额及有关建设管理办法及合同约定文件。第六章 监理工作程序 监理工作程序的流程框架图 1.工程建设监理总程序 2.施工准备阶段的监理工作程序 3.投资控制工作流程 4.进度控制工作流程图 5.施工阶段分项分部工程质量监理工作流程图 6.竣工验收阶段质量监理工作流程图 7.隐蔽工程监理工作流程 8.钢筋砼工程质量监理工作流程图 9.地基与基础工程质量监理工作程序 10.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 11.分包单位资格审查基本程序 12.分项、分部工程签认基本程序 13.单位工程验收基本程序 14.工程工期控制的基本程序 15.月工程款计量和支付基本程序 16.工程

8、竣工验收结算的基本程序 17.工程变更、洽商管理的基本程序 18.工程费用索赔管理的基本程序 19.施工阶段安全、文明控制的基本程序 20.工程延期管理的基本程序 21.合同争议调解的基本程序 22.违约处理的基本程序 23.项目外部信息管理的基本程序 24.项目内部信息管理的基本程序 25.项目工作关系协调程序图 1.工程建设监理总程序：监理工作最后总结、建接受监理任务 施工阶段监理 施工准备阶段监理 编制实施细则 派出先遣人员介入 按照合同进行项目管理 编制监理规划 成立项目监理机构 收集有关基础资料 设计阶段监理 竣工验收，交付使用 保修阶段监理 监理初步总2.施工准备阶段的监理工作程序

9、 3.投资控制工作流程 4.进度控制工作流程图 5.施工阶段分项分部工程质量监理工作流程图 6.竣工验收阶段质量监理工作流程图 7.隐蔽工程监理工作流程图 8.钢筋砼工程质量监理工作流程图 组建监理机构、明确职责分工 熟悉施工图纸、合同文件 参加设计交底 监理交底 检验施工测量放线 参加第一次工地例会、整理会议纪要 核查开工条件，签发开工报告 确定总价控制目标 业主、监理 审核施工组织计划、施工方案 监理工程师 编制施工组织计划施工方案 承包人 有无不合理之处 修改 承包人 按月申报已完成工程量 承包人 审核已完成工程量 监理工程师 已完工程结算单 承包人 有无索赔 提交索赔文件 承包人 审核

10、已完工程结算单 监理工程师 审核索赔文件 监理工程师 重要施工技术方案经济分监理工程师 施工 承包人 审核设计修改、变更 监理工程师 进度质量目标调整与控制 业主、监理工程师 实际投资与合同比较 监理工程师 签证索赔文业主 认可索赔文件 去除不合理部有 有无不合理承包人 修改已完工程结已完工程结有无不合理处 监理工程师 造价分析与调整 业主、监理工程师 有 无 无 有 发中标通知书，签定工程承包合业主、承包人 提交总进度、分部分项工程进度计承包人 赶工措施审监理审批 业主、监理 监理下达开工监理执监理工程师 监理 按计划实协调令与指承包人 承包人 承包人责检查实际进月（周）进度报表 审查进度报

11、表 监理工程师 承包人 赶工措施或计划调承包人 采取赶工措施、调整进度计划 正有干影响工期 承包人工期索监理审批 要求调整 有延误 承包人 调整计划 是 否 同意 分部分项工程工序施工 承包人 现场检查、抽样送检 按合同签定质量等级 监理工程师 巡查、旁站、监督 检查结果 监理工程师 发现质量问题，违章作业等发文工序完成后自检 承包人 附：质量评定表 材料试验报告 隐蔽记录 测量复核记录 承包人 填写工序质量报验单申请验收 自检合格 签署质量验收单 进入竣工验收阶段 监理工程师 各工序是否全部完成 承包人 进入下一分项分部工程施工 本单位工程的各分项分部工程是否完成 合格 否 是 是 整改 承

12、包人 否 否 是 本单位工程各分项分部工程 均完成，并已验收合格 进行竣工预承包人 提交竣工资料、申请竣工初验 承包人 承包人 竣工验收文件资料准备 监理工程师 监理工程师 审查施工验收申请 单位工程初验报告 现场初验是否符合合同要求、质量等级 检查文件资料是否符合要否 补 交 准 备 否 是 进 行 处 理 组织单位工程竣工验业主（监理）是 承包人自检合格并有质检 人员签字的隐蔽记录 专业监理工程师审查隐 蔽记录并进行现场核验 监理工程师签认 隐蔽检查记录 监理工程师发现不符合要求，退 回进行整改，重新检查 监理工程师再次检查验 申报 可 可 申请报 可 测量放线检查（轴线、标高）钢筋工程验

13、收（接头、焊接、位置）承包人整改 模板工程验收（轴线位置、支撑等）承包人整改 检查浇筑前准备工作 可 可 可 否 否 9.地基与基础工程质量监理工作程序 10.工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单）审核开工报告 复查结果 返工 监理工程师 承包商 不合格 合格 地基处理施工 存在问题 整改 口头通知 发备忘录 发监理通知 填报地基处理质量验收签证 承包商 承包商根据设计和规 范要求自检合格，并报 有关资料 监理工程师 现场检查 监理工程师 现场抽样检验 不合格 检查结果 承包商 返工 合格 监理工程师签字 合格 基础工程施工 存在问题 整改 口头通

14、知 发备忘录 发监理通 知 监理工程师 现场检查 监理工程师 现场抽样检验 不合格 检查结果 承包商 返工 合格 监理工程师签字 填报基础分项工程质量验收签证 承包商 承包商根据设计和规 范要求自检合格，并报 有关资料 11.分包单位资格审查基本程序 12.分项、分部工程签认基本程序 监理工程师审核 承包单位使用 方法：审核证明材料 到厂家考察 进场材料检验 进行复试 承包单位另选 选择分包单位 总承包单位填写 分包单位资格报审表 监理工程师审查、协调 签认审查意见 总承包单位与分包 单位签订分包合同 分包单位进场施工 总承包单位达到分项工程报验条件进行自检 总承包单位填写分项/分部工程质量报

15、验认可单 监理工程师审核 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工，达到分部工程验收条件进行自检 总承包单位填写 分项/分部工程质量报验认可单（附：分部工程质量评定表）监理工程师审核 总监理工程师签认分部工程 纠正 纠正 合格 合格 不合格 不同意 同意 合格 不合格 有缺陷 13.单位工程验收基本程序 14.工程工期控制的基本程序 15.月工程款计量和支付基本程序 承包单位自检合格填报 单位工程验收记录 监理工程师核查质量保证资料 项目监理部进行竣工验收 项目监理部组织建设单位、设计单位、勘查单位、承包单位五方验收 项目总监理工程师签发 竣工移交证书 承包单位进行整改 项目监理部签发 监理通

16、知 施工单位编制施工总进度计划 总监理工程师审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写施工进度计划报审表 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程师对进度 实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期计划 总监理工程师签发监理通知 指示承包单位采取调整措施 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 监理工程师对分项、分部工程已签认 承包单位填写 月完成工程量报审表 监理工程师审批 承包单位按审批的工程量 填写月付款报审表 月支付汇总表 设计变更费用 合同变更费用 索赔费用等。双 方 协 商 否 不同意 同 意 16.工程竣工验收结算的基本程序

17、 17.工程变更、洽商管理的基本程序 18.工程费用索赔管理的基本程序 监理工程师审核 监理工程师签发 工程款支付证明 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 建设单位向承包单位支付 承包单位提出 竣工结算资料 监理工程师审核 总监理工程师签发 工程结算款支付证明 建设单位审核 建设单位向承包单位付款 保修阶段结束时 进行工程款最终结算 承包单位、设计单位、建设单位、监理单位任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、建设单位、监理单位分别在（设计变更、洽商）上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交设计变更、洽商费用报审表 监理工程师审核 总监理工程师签认意见 建设单位审

18、批 索赔事件发生 三 方 协 商修改 不一致 不同意 不同意 不一致 19.施工阶段安全、文明控制的基本程序 20.工程延期管理的基本程序 项目监理部收集资料，详细记录过程 承包单位提交费用 索赔意向报告 承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发费用索赔审批表 审查施工单位的安全、文明 生产资质和安全生产责任制 审查施工组织设计 中的安全文明措施 审查现场项目部的安全 组织系统和安全人员配备 审查各分项分部工程 的安全技术措施 施工过程中的安全巡视检查 发现问题通知施工单位整改 检查整改结果

19、 工地安全工作总结 延期事件发生 项目监理部收集资 料，详细记录过程 承包单位提交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交 延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位提交工程延期申请 监理工程师审核与评估 与承包单位、建设单位协商 21.合同争议调解的基本程序 22.违约处理的基本程序 23.项目外部信息管理的基本程序 24.项目内部信息管理的基本程序 监理工程师签发 工程延期审批表 争议发生 争议一方或双方书面 提交解决争议申请 总监理工程师协调并做出处理决定 合同争议解决 向仲裁委员会申请仲裁 或直接向法院起诉 执行仲裁委员会的 裁决或法院判决诉 违约事件发生 受损一方提出申诉报告 项目监理部

20、调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 总监理工程师签发凭证 建设主管部门 监理公司 建设单位 驻地监理组 施工单位 勘查设计单位 总监理工程师 专业监理工程师 双方满意 双方不满意 25.项目工作关系协调程序图 第七章 监理工作的方法及措施 质量控制的方法及措施 A、质量控制目标：国家工程施工质量验收规范合格标准和施工合同约定的质量要求。其中地基与基础及主体分部应达到优良标准。B、质量控制措施 1、施工阶段原材料质量控制的内容 1）掌握材料质量标准 衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同的质量

21、标准，掌握材料的质量标准从而可靠地控制材料和工程质量。2）材料质量的检（试）验 材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。监理办公室 设计单位 建设单位 施工单位 材料供应单位 政 府 各 分 管 领 导（供水、供电、消防等）市 质 量 监 督 站 供 货 商 建 设 单 位 监 理 单 位 设 计 单 位 施 工 单 位 勘 测 单 位 监理协助建设单位外部关系协调 内部关系协调 材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程

22、序分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。材料质量检验的取样必须有代表性。材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。3）材料的选择和使用要求 材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地来选择和使用材料。2、施工阶段原材料质量控制的原则 1）主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须向监理工程师申报同意后，方可定货；

23、2）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密计划、调度、管理体系，加快材料的周转。减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；3）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；4）加强材料检查验收，严把质量关；5）重视材料的使用人员，以防错用或使用不合格材料。3、施工阶段原材料质量控制的方法 在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件等都将成为永久性工程组成部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的

24、质量控制也应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。1)采购质量的控制 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前向监理工程师申报，对重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交合格证及试验数据，经监理工程师审查书面认可后，方可进行定货采购。供货厂家是制造材料、半成品、构配件和永久性设备和器材等的主体，所以保证良好的供货厂家，是保证采购、定货质量的前提。某些材料定货时最好一次定齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异质量不一。供货厂方应向需方（定货方）提供质量保证文件，用以表明其提供的

25、货物能安全达到设计要求。协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、订立严密的计划、建立调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2)材料进场的质量控制 凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证、质保书、生产许可证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，先向监理工程师提供检验试验报告，经监理工程师审查并认定质量合格后，方准进场。凡是无产品合格证明及检验不合格的材料,不得进入施工现场.如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告,仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，工程

26、师可以再进行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方延续进场。若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供货方供货质量不合格而造成的损失，承包单位应及时向供货方索赔。进口的材料，设备的验收，应会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。3）材料存放条件的控制 质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管 不善，可能导致质量状况的恶化，变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工

27、程师对施工单位材料、半成品、构配件等的存放、保管条件及时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，应根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于施工单位所准备的各种材料的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。对与按要求存放的材料，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握他们的存放质量情况。此外，在材料使用前，也应经监理工程师对其质量再次检查确认后，方可允许使用；经检查质量不合格要求者，则不准使用

28、，或降低等级使用。4）天然材料和现场配制材料的试配 对于某些当地天然材料及现场配制的制品，一般要求施工单位事先进行试配或送有资质试验单位试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，必要时还应注意以下方面的检验与控制。材料的化学性质。充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须事先找出原因，设法妥善解决后经监理工程师认可后才能允许进行施工。5）新材料的应用 对于新材料的应用，应先提出可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。4、工程材料监理工作的措施 1）组织措施 组织并落实专

29、门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控；协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立计划、调度、管理体系；健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。2）技术措施 在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；对主要材料及配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进行抽检 a、标准不清或监理工程师认为质量有问题的材料 b、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般

30、材料；c、由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；监理工程师按市政材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；对新材料的应用，必须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并符合结构构造的要求；合理组织材料使用，减少材料的损失。3）经济措施 对进口材料，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务

31、记录，按期提出索赔。对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须事先询价并履行业主签认手续。4）合同措施 监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行情况。5、施工阶段工序质量控制的事前控制的方法和措施 施工质量控制的事前控制的内容 1）施工前须进行监理交底，通报监理规划、监理细则及监理旁站方案的主要内容。2）核查承包单位的质量保证和质量管理体系（包括人员配备）。3）审查分包单位的资格，签发分包单位资格审表。4）审批施工单位的施工组织设计。5）检查施工单位的劳力、机具、材料、施工

32、方、施工安全措施等准备情况，施工条件具备时，方可签署开工令（其前提为施工许可证已审批）。6）查验承包单位的交桩复核、测量放线、签认承包单位的施工测量放线报验申请表。7）组织（或参加）设计交底、施工图纸会审，并督促落实会审会议纪要内容。8）检查各种质量保证资料，签认工程中材料的报验单及签认构配件与设备报验单。9）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。10）审查重要部位（工序）工程施工方案。11）施工单位报出的质量与安全管理计划和通病防治措施。施工质量控制的事前控制的原则 1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工

33、全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。施工质量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意对承包商所做施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量收放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑构配件，报验并检查

34、进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要工序部位工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。施工质量控制的事前控制的措施 1）事前控制的组织措施 针对本工程重要性的特点，我公司将组成由总公司直接领导的监理项目部，并组成由专家组成的高层次的专家组，对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡 视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场工作给予指导。现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位指定切实可行的质保措施和通病防治措施。2）事前控制的技术措施 坚持样板引路。重要工序必要时要先确定一个样板（段），由施工单位的普通

35、的施工班组施工，样板块经监理方、甲方检验合格后，总结出最佳施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习、并充分掌握后，再进行大面积施工。监理工程师按设计图纸与验收规范进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都作为样板。3）事前控制的经济措施 做好预控，严格控制由于施工质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。4）事前控制的合同和信息措施 审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、生产许可证、合格证，应盖有供货单位的公章，以便于监督管理和保证材

36、料来源的可靠性。6、施工阶段工序质量控制的事中控制的方法和措施 施工质量控制的事中控制的内容 1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态.2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程发出监理工程师通知单，要求施工单位整改，合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师请求验收，合格工程准予进行隐蔽。对不合格工程发出监理工程师通知单，要求施工单位整改，合格后准予进行隐蔽。4）工序验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师请求验收，对合格分项工程进行签认并评分。对不合格分项工程则发出监理工程师通知单，要求

37、施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收。根据工序质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，还需核查施工技术资料，并进行现场质量验收。施工质量控制的事中控制的原则 1）严格要求承包单位执行有关材料试验制度。2）坚持不合格材料、构配件和设备不准在工程上使用。3）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。施工质量控制的事中控制的方法 1）对施工现场有目的的进行巡视检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的工序书面通知承包单位整改。3）按规定的检验试验频率，

38、监理实行现场见证取样送检或现场检测见证。4）对承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。5）验收承包单位自检合格的工序，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。6）承包单位在部位工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。施工质量控制的事中控制的措施 1）事中控制的组织措施 建立并坚持砼浇注令制，砼浇注必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇注中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由

39、总监理工程师或总监理工程师代表签署浇捣令，方能浇注砼。每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。2）事中控制的技术措施 坚持重要工序旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24 小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况，要求旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出记录。若发现旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款 50 元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下一道工序。特殊情况，由于特定原因报验资料不齐，但外观质量较

40、好，经监理工程师同意后可先进行下一道工序，施工单位应承担质量责任。严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。3）事中控制的经济措施 对工程的工序活动实施跟踪动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。4）事中控制的合同和信息措施 工程监理对下列产品或项目必须执行见证取样检验，并建立检验台帐：a、承重结构砼的强度；b、砌筑砂浆的强度；c、结构工程中的钢材及其焊（连）接头；d、砂、碎石（砾石）、石料、水泥、5%稳定沙砾；e、道路，各结构层的弯沉值；f、土方工程中的压实度；g、排水工程管材；h、电气工程中有关材料、构配件等。经常征求建设单位、施工单位对监理

41、工作的意见并请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息，促进监理管理工作不断完善。7、施工阶段工序质量控制的事后控制的方法和措施 施工质量控制的事后控制的内容 1）组织工程竣工初验 当工程达到交验条件时项目监理部组织个专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响工程竣工验收的问题签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行报验，监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。项目总监理工程师组织竣工初验，监理公司及监理部代表参加业主组织的正式竣工验收。竣工验

42、收完成后，由建设单位和监理单位、勘察设计单位的代表共同签署竣工验收证书，各方盖章后送承包单位一份。2）质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题出去在日常巡视、重点旁站、工序、部位检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报告处理，总监理工程师书面报告监理单位。监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。施工质量控制的事后控制的原则 1）在施工过程中严格实施复核性检验 2）严格进行对成品保护的质量检查。3）及时进行部位、工序工程验收。施工质量控制的事后的方法 1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织专业监理工程师对各专业工

43、程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响工程竣工验收的问题签发监理工程师通知单要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行报验，并对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。包括观感评定和实测实量。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别、分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。（4）施工质量控制的事后控制的措施 1）事后控制的组织措施 设立专门机构会同公司领导及专家组，对工程质量事故进行处理。建立专门的组织会

44、同公司领导及专家组及时对已完工程进行验收。2）事后控制的技术措施 每个部位完成后由施工单位及时填写“工程部位质量评定表”，经总包单位审核签认后，报监理单位核验。基础或上部结构工程完成后，由总包单位报请业主、设计单位、监理单位，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体结构验收可分步进行。单位工程完成经总包单位复验后，报监理公司组织竣工初验，初验合格则报请业主组织正式验收。3）事后控制的经济措施 严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4）事后控制的合同和信息措施 每月组织由监理单位、业主、总承包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查

45、，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位。对于不符合质量要求的单位，挂黄牌警告，经过两次黄牌警告的单位，监理将建议业主撤换施工队伍。监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符合要求的拒付工程款。根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料 工程进度控制方法及措施（一）进度控制方法 1、进度的事前控制：进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；2）审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求

46、；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制 1）建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。2）工程进度的检查 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的

47、要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。4）需要时组织现场协调会 现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导

48、致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制 当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（二）进度控制措施 1、进度控制的组织措施 1）落实进度控

49、制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。

50、2、进度控制的技术措施 1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施 按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对